АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Что, подобно своим учителям, начинают обвинять «еврейский заговор» или

Читайте также:
  1. Архитектор со своим видением
  2. Берг поставил ультиматум избранным, чтобы они делились своими мужьями и женами
  3. БУДУЩЕЕ – КАК НИ ПЕЧАЛЬНО, ТАКАЯ СИЛЬНАЯ ГЕКСАГРАММА В ПОДОБНОМ СОЧЕТАНИИ ЛИШЬ ПОДЧЕРКИВАЕТ СМЫСЛ ПРЕДЫДУЩЕЙ ГЕКСАГРАММЫ, ДОБАВЛЯЯ К НЕМУ НЕМНОГОЕ – НЕОБХОДИМОСТЬ ВЫБОРА.
  4. БУДУЩЕЕ – СИЛА ПОДОБНОГО СОЧЕТАНИЯ НАСТОЛЬКО ВЕЛИКА, ЧТО ЛЮБЫЕ НЕГАТИВНЫЕ ПРОЯВЛЕНИЯ БУДУТ НЕЙТРАЛИЗОВАНЫ БЛАГОТВОРНЫМИ.
  5. В ЭТОТ МОМЕНТ НАЧИНАЮТСЯ ПЕРЕГОВОРЫ С КОМПАНИЕЙ EMI ПО ИХ ИНИЦИАТИВЕ
  6. Вы бы сами захотели стать своим партнером?
  7. Глава 1. Определитесь со своими ценностями
  8. Глава шестая: Хадис о человеке, который сказал своим сыновьям, чтобы после смерти сожгли его тело.
  9. Даже в выборе пищи Виссарион не оставляет своим последователям никакой свободы
  10. Делайте все, что в ваших силах и считайте это своим успехом
  11. Если результат положительный, работник имеет тенденцию к повторению своего поведения в подобной ситуации в будущем.
  12. ЗАО «Фортуна» оплачивает своим сотрудникам обеды, которые сотрудники заказывают. Будет ли стоимость обедов облагаться налогом на доходы физических лиц и единым социальным налогом?

«американских империалистов» во всевозможных бедах, включая неспособ-

Ность к развитию их собственного общества. Однако если мы хотим обвинять

«их» в том, что «они» не понимают «нас», «нам» следует для начала узнать о

«них» побольше.

Studying the Koran Spurs Healthy Debate» (letter to the editor), Wall Street

Journal, August 20, 2002.

Одех аль-Джауси, интервью автора.

Niki Singh, «Becoming International», Educational Leadership, October

2002, 58.

Цитируется источник, указанный в Angeles Arrien, M. J. Ryan, A Grateful

Heart (Berkeley, CA: Conari Press, 1994), 206.

Muhammad Yunus, Banker to the Poor: Microlending and the Battle Against

World Poverty (New York: Public Affairs, 1999).

ПРИМЕЧАНИЯ

Одним из первых образцов подобной литературы является статья

Thomas C. Keiser, «Negotiating with a Customer You Can’t Afford to Lose», Harvard

Business Review, November-December 1988.

Я благодарен моим коллегам Рону и Сьюзан Кертцнерам из компании

ChoicePoint Consulting за то, что они поделились со мной этим примером из

Своей практики. Все имена вымышленные.

19 Цитируется по Peter M. Senge, The Fifth Discipline Fieldbook (New York:

Doubleday Dell Publishing Group, 1994), 34.

Stan Davis, Jim Botkin, The Monster Under the Bed (New York: Simon 8t

Schuster, 1994).

21 William Meyers, «Keeping a Gentle Grip on Power», U.S. News&World Report,

October 31, 2005.

Nelson Mandela, Long Walk to Freedom (Boston: Back Bay Books, 1995), 19.

Там же, с. 138.

Кристина Ло, интервью автора, Гонконг, 13 ноября 2002 года. Детальная

Информация о ее работе доступна по адресу www.civic-exchange.org. Лучшей

отправной точкой является книга Christine Loh, Applying Sustainability Tools:

Exploring Constitutional Development (2003-2004) (Hong Kong: Civic Exchange,

2005).

Pentti Sydanmaanlakka, Intelligent Leadership and Leadership Competencies

(Helsinki University of Technology, Dissertation Series Number 4). См. также его

Книгу An Intelligent Organization (London: Capstone, 2002). Из шестидесяти

Девяти исследованных им теорий лишь шесть являются неамериканскими

(чаще всего они представляют собой традиционные теории или их проис-

Хождение неясно).

Суданшу Палсуле, обсуждение с автором и другими участниками встре-

Чи United Nations University International Leadership Academy «Leadership for

Social Transition», в Аммане, Иордания (июль 2003 года).

Michael M. Hart, The 100: A Ranking of the Most Inf luential Persons in History

(New York: Hart Publishing Company, 1978), цитируется по Dr. Haji Ismail Noor,

Altruistic Management: Prophet Muhammad’s Leadership. С доктором Нуром мож-

Но связаться через его компанию в области управленческого консультирования

Norconsult, расположенную в Куала-Лумпуре. Я благодарен Махудину Омару

За то, что он привлек мое внимание к этому вопросу.

Бжезинский верит, что обеспечение безопасности без понимания

Других — что предполагает как минимум стратегическое использование

Эмпатии — невозможно. Согласно Бжезинскому, США обращаются с терро-


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)