АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Предпринимательские риски. Управление предпринимательскими рисками

Читайте также:
  1. I.3.5.Государственное управление по-большевистски
  2. А. Основные риски.
  3. А. Стратегическое управление человеческими ресурсами (СУЧР)
  4. Автоматическое управление.
  5. Агрессия: понятие, основные теории. Проявления агрессии. Управление агрессией.
  6. Административное управление
  7. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей доверительное управление имуществом в России
  8. Аппарат Совета Безопасности Российской Федерации с его Управлением экономической и социальной безопасности, Межведомственной комиссией (МВК) и секцией научного совета.
  9. Б) Дополнительные риски.
  10. Б) управление карьерой
  11. Б. Передача активов наследства и управление наследством
  12. База практики - Управление Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Республике Башкортостан

Риск, в предпринимательстве – это вероятность того что предприниматель понесет убытки или потери если намеченное управленческое решение не осуществится, а также если будут допущены прощеты или ошибки при принятии этих решений.

Риск заложен в самой сути предпринимательской деятельности, т.к. предприниматель самостоятельно распоряжается средствами производства, сферой деятельности.

В абсолютном выражении риск может быть представлен материально – вещественными или самостоятельными показателями (потерями).

В туризме к потерям относят незапланированные материальные расходы, прямые денежные потери, инфляция, изменение валютных курсов, хищения, потеря рабочего времени.

Предпринимательские риски можно подразделить на: производственные, финансовые и инвестиционные.

Производственные риски связаны непосредственно с хозяйственной деятельностью сервисного предприятия и определяется как вероятность невыполнения фирмой своих обязательств по контракту риски утилизированных товаров и услуг.

В туристической деятельности можно выделить следующие производственные риски:

Ø Риск полного прекращения деятельности из – за невозможности осуществления поездок туристов в силу форс мажорных ситуаций (военные действия стихийные бедствия, эпидемия),

Ø риск недополучения заказанных партнером услуг,

Ø риск отказа покупателя от туристской поездки,

Ø ценовые риски,

Ø риск банкротства.

Финансовые риски – это вероятность наступления ущерба в результате проведения каких – либо операций в финансово – кредитной, биржевой сферах, или операций с ценными бумагами. К финансовым рискам относятся:

· кредитный риск связан с неуплатой заемщика либо основного долга либо % за кредит. Этот риск весьма существенный.

· валютный риск

· упущение финансовой выгоды – это вероятность финансового ущерба, который может возникнуть в результате невыполнения какого – то мероприятия или банкротство фирмы.

Инвестиционные риски – это связано с инновационной деятельностью фирм. 3 вида рисков:

ü риски, связанные с технологическими нововведениями

ü риски, связанные с экономикой и организационными сторонами

ü риски определяющиеся «молодостью» предприятия

Предпринимательские риски складываются под влиянием объективных (экзогенных) факторов или субъективных (эндогенных) факторов.

Наиболее экзогенным внешним фактором в туризме относятся политика, инфляция, налоговые ставки, таможенные пошлины, стоимость аренды.

Эндогенные или внутренние факторы - это внутрифирменные факторы, связанные с ошибками менеджмента, кадровой политики.

Зоны предпринимательского риска:

1) Зона допустимого риска, в которой предприниматель возмещает издержки и получает среднюю прибыль. Это обычные предпринимательские риски.

2) Зона критического риска, в которой предприниматель возмещает только издержки производства.

3) Зона катастрофического риска, в которой предприниматель ничего не возмещает.

Управление рисками.

Управление рисками – это практическая деятельность по смягчению воздействия негативных последствий риска, которые предполагают разработку различных мер способствующих устранению возможных отрицательных последствий.

К этим мера относится разработка процедур кредитного характера, которые включают в себя конкретные рекомендации для лиц принимающих и реализующих рисковые решения, разработка инструкций по реализации рисковой альтернативы.

Основные способы уменьшения рисков сводится к следующему:

1. Страхование рисков

2. Образование специального резервного фонда для самострахования за счет части оборотных средств

3. Передача части риска специальным фи

4. Защита служ коммерческие тайны

5. Предотвращение кражи информации.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)