АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ПЕРЕЧЕНЬ ЕДИНИЦ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА

Читайте также:
  1. I. Введение в архитектонику жилой единицы (жилого пространства семьи) на земле.
  2. I. Перечень и состав постоянных общепроизводственных расходов
  3. II. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
  4. III. Перечень отчетной документации студента-практиканта
  5. IV. ПЕРЕЧЕНЬ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
  6. IV. Перечень тем курсовых работ
  7. IV. Техническое обслуживание машины. Перечень работ при техническом обслуживании.
  8. А / Ткань обивочная (ширина 150 см.), единица измерения – метр, цена за метр – 30 рублей
  9. Автономной некоммерчекой организации «Санкт–Петербургский центр дополнительного профессионального образования»
  10. Административные взыскания: понятие, перечень и наложения
  11. Анализ профессионального состава населения.
  12. Анатомия дыхательной системы чела, ацинус – структурно-функцион единица легкого чела

 

4.1. Наименования единиц стандарта по уровням квалификации

 

8 уровень квалификации

 

Шифр Наименование единицы профессионального стандарта
8 А. Отстаивать долгосрочные интересы акционеров (владельцев).
8 А.1. Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами)
8 А.2. Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров
8 А.3. Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании.
8 А.4. Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации
8 В. Осуществлять владельческий контроль
8 В.1. Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации
8 В.2. Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства
8 В.3. Управлять политикой в отношении рисков
8 С. Направлять работу исполнительного руководства
8 С.1. Определять политику назначений исполнительного руководства организации.
8 С.2. Определять политику мотивации и вознаграждения исполнительного руководства организации.
8 С.3. Создавать условия для профессионального роста и развития исполнительного руководства организации
8 D. Проявлять лидерство
8 D.1 Проявлять высокий уровень личной эффективности, умений межличностного взаимодействия
8 D.2. Создавать условия для постоянных изменений и инноваций в организации
8 D.3 Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своих обязанностей в организации
8 Е. Обеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации
8 Е.1 Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всем акционерам (владельцам)
8 Е.2 Учитывать интересы стейкхолдеров и требования к корпоративной социальной ответственности
8 Е.3 Обеспечивать надзор за процессом раскрытия информации

 


 

7 уровень квалификации

 

Шифр Наименование единицы профессионального стандарта
7 А. Разрабатывать стратегию организации
7 А.2[1]. Формировать миссию, ценности, культуру, общую политику организации
7 А.3. Разрабатывать общую стратегию организации.
7 А.4. Получать одобрение стратегии организации со стороны различных заинтересованных сторон
7 А.5. Отстаивать интересы организации
7 А.6. Разъяснять трудовому коллективу миссии и политики компании
7 А.7. Утверждать к исполнению бюджет организации
7 А.8. Руководить разработкой бизнес-плана организации
7 В. Руководить реализацией стратегии организации
7 В.1. Обеспечивать организацию ресурсами, распределять ресурсы. Представлять отчеты о результатах деятельности организации заинтересованным сторонам
7 В.2. Проводить мониторинг и оценку деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды
7 В.3. Оценивать результаты деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления
7 В.4. Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративном управлении
7. В.5. Минимизировать риски изменения позиции организации на рынке
7 В.6. Осуществлять постановку задач, зон и сфер ответственности, определять ответственность за невыполнение
7 С. Побуждать команды менеджеров высшего звена управления
7 С.1. Организовать команду менеджеров высшего звена управления
7 С.2. Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления.
7 D. Демонстрировать лидерские умения
7 D.1 Формулировать цели, приоритеты и стратегию индивидуального развития
7 D.2 Быть лидером в осуществлении изменений в организации
7 D.3 Реализовывать намеченный курс наращивания лидерского потенциала
7 Е. Руководить изменениями в организации
7 Е.1 Оценивать проведение изменений в организации и во внешней среде
7 Е.2 Планировать изменения в организации
7 Е.3 Определять необходимость и возможность изменений в организации

 

‡агрузка...



 

6 уровень квалификации

 

Шифр Наименование единицы профессионального стандарта
6 А. Определять приоритеты и очередность задач, функциональных стратегий, проектировать бизнес процессы, разрабатывать требования для их выполнения
6 А.2. Формировать политики в соответствии с целями, пути продвижения культуры и ценностей организации
6 А.3. Разрабатывать стратегию развития предприятия. Определять параметры результата достижения целей
6 А.4. Осуществлять стратегическое планирование по направлению деятельности
6 А.5. Представлять интересы организации
6 А.6. Продвигать (транслировать) трудовому коллективу ценности, культуру компании
6 А.7. Формировать бюджеты организации
6 А.8 Планировать бизнес-процессы и составлять бизнес-планы
6 В. Управлять проектами/процессами в организации
6 В.2. Реализовывать стратегию развития организации
6 В.3. Осуществлять оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация)
6 В.5. Отстаивать интересы организации в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования
6 В.6. Осуществлять организацию проектов/процессов.
6 В.7. Контролировать и анализировать исполнение проектов/процессов
6 В.8. Управлять финансами и доходами организации
6 В.9. Управлять производственными процессами
6 В.10. Управлять маркетинговой деятельностью организации
6 С. Руководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персонала
6 С.1. Утверждать и осуществлять контроль программ адаптации ключевого персонала.
6 С.2. Утверждать и осуществлять контроль систем мотивации и стимулирования ключевых работников.
6 С.3. Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения бизнес компетенций.
6 D. Развивать собственные лидерские умения
6 D.2 Проявлять лидерские качества в коллективе
6 D.3 Управлять конфликтами и развивать стрессоустойчивость
6 D.4 Руководить изменениями и новациями
6 Е. Руководить изменениями в схемах взаимодействия в рамках проекта/процесса
6 Е.2 Осуществлять оптимизацию проектов/процессов
6 Е.3 Предлагать проекты/процессы в организации
6 Е.4 Руководить проектами реконструкции (открытия) организации

 


 

5/2 уровень квалификации

 

Шифр Наименование единицы профессионального стандарта
5/2А Планировать производственно-хозяйственную деятельность подразделения
5/2 А.3 Участвовать в разработке стратегии организации. Определять качественные параметры целей
5/2 А.4 Участвовать в согласовании стратегических планов организации
5/2 А.6 Осуществлять продвижение миссии, целей, политик, культуру и ценности организации
5/2 А.7. Осуществлять перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности подразделений
5/2 А.8. Планировать ресурсы для выполнения задач подразделения и общекорпоративных проектов
5/2 А.9. Разрабатывать операционные планы производства и участвовать в их реализации
5/2 А.10 Разрабатывать программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей
5/2 В. Управлять производственно-хозяйственной деятельностью подразделения
5/2 В.3. Осуществлять управление текущей деятельностью.
5/2 В.5. Минимизировать риски потери технологии, ноу-хау.
5/2 В.6. Организовать реализацию комплекса планов и программ стратегического развития.
5/2 В.7. Создавать и поддерживать эффективную систему контроля деятельности подразделения.
5/2 В.8. Координировать деятельность с другими подразделениями.
5/2 В.9 Получать разрешительную документацию для деятельности подразделения.
5/2 В.10. Управлять производственно-техническим обеспечением, процессами снабжения, хранения и перемещения запасов в подразделении
5/2 В.11 Координировать протекание процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями
5/2 В.12 Разрабатывать предложения по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности
5/2С. Управлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиями
5/2 С.1 Формулировать требования по подбору и адаптации персонала, организации рабочих мест
5/2 С.2 Реализовывать системы мотивации и стимулирования работников. Формировать, поддерживать и способствовать повышению лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству
5/2 С.3 Руководить аттестацией и профессиональным обучением сотрудников
5/2 D. Развивать собственные управленческие умения
5/2 D.2 Руководить организацией корпоративных мероприятий
5/2 D.3 Управлять собой и своим временем (самоменеджмент)
5/2 D.4 Совершенствовать собственную технологию управления подразделением
5/2 Е Инициировать изменения и развитие технологий
5/2 Е.2 Инициировать развитие подразделения
5/2 Е.3 Модернизировать процессы и технологии деятельности подразделения
5/2 Е.4 Обеспечивать безопасность введения новаций

 


 

5/1 уровень квалификации

 

Шифр Наименование единицы профессионального стандарта
5/1 А Планировать работы в соответствии с существующими требованиями
5/1 А.3 Определять количественные (физические) параметры целей
5/1 А.4 Участвовать в разработке оперативного плана работы
5/1 А.6 Разъяснять миссию, цели, политики, культуру и ценности организации
5/1 А.7 Участвовать в формировании бюджета подразделения
5/1 А.8 Планировать работы и необходимые ресурсы
5/1 А.9 Определять потребность в работниках, в зависимости от их квалификации и материальных затрат
5/1 А.10 Реализовывать программы взаимного информирования клиентов и сотрудников
5/1 А.11 Формулировать задания сотрудникам
5/1 В. Управлять работами
5/1 В.5 Разрешать проблемы в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами
5/1 В.6 Управлять персоналом, в т.ч. осуществлять административную деятельность
5/1 В.7 Контролировать процесс выполнения работ сотрудниками.
5/1 В.8 Удовлетворять потребности исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ
5/1 В.9 Организовывать работу сотрудников в рамках плана
5/1 В.10 Контролировать движение продуктов и ресурсов
5/1 В.11 Координировать выполнение работ между исполнителями и другими подразделениями
5/1 В.12 Участвовать в организации рабочих мест
5/1 С. Осуществлять развитие персонала в технологиях
5/1 С.1 Проводить отбор и расстановку работников. Координировать работу по итогам адаптационного периода.
5/1 С.2 Мотивировать сотрудников на качественное выполнение работ
5/1 С.3 Оценивать качество работ исполнителей. Заниматься наставничеством
5/1 D Осуществлять саморазвитие в технологиях
5/1 D.2 Участвовать в коллективной деятельности
5/1 D.3 Обеспечивать сохранение здоровья и безопасности труда
5/1 D.4 Совершенствовать продукцию и сервис
5/1 Е Руководить изменениями технологии, рационализаторством
5/1 Е.3 Оптимизировать работы. Предлагать рационализаторские решения
5/1 Е.4 Проводить изменения корпоративных норм и стандартов деятельности

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.007 сек.)