 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
ОПИСАНИЕ ЕДИНИЦ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
Функции управления для 8 квалификационного уровня
Шифр - А.1
| 8 А.1. Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами) |
| Основные действия |
| Соблюдать принцип лояльности. Соблюдать принцип подотчетности акционерам (владельцам). Предоставлять информацию акционерам своевременно и в полном объеме. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Выявлять явные и неявные потребности людей. Заручаться поддержкой всех акционеров. Работать в единоличном или коллегиальном органах управления. Вести эффективные коммуникации. Планировать свою деятельность. Работать с большим объемом информации. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам |
Шифр - А.2
| 8 А.2 Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров |
| Основные действия |
| Доводить до сведения совета директоров сведения о предполагаемых сделках, в совершении которых член совета директоров может быть признан заинтересованным. Декларировать конфликт интересов и отказываться от участия в голосовании в этих случаях. Участвовать в разрешении конфликтов акционеров. Осуществлять медиаторство в спорных или конфликтных ситуациях. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций или долей организации. Принципы, методы и технологии личного коучинга. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Анализировать и синтезировать информацию. Выявлять явные и неявные потребности людей. Мыслить системно. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Понимать личностные особенности. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проявлять лидерство. Планировать свою деятельность. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Решать проблемы, связанные множеством факторов. Работать с большим объемом информации. Разрешать проблемные ситуации. Снимать напряженность и вести к разрешению разногласий. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. |
Шифр - А.3
| 8 А.3. Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании. |
| Основные действия |
| Соблюдать четкое разделение функций совета директоров и исполнительного руководства. Обеспечивать прозрачный и эффективный процесс формирования сбалансированного совета директоров. Использовать лучшие практики работы комитетов совета директоров. Вносить необходимые поправки в практику корпоративного управления организации на основании лучших мировых стандартов. Осуществлять регулярную самооценку совета директоров |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, Права и обязанности членов высшего исполнительного руководства. Права и обязанности членов Совета Директоров. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки профессиональных знаний, умений высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии обмена профессиональным опытом. Принципы, методы и технологии построения и мотивации команд. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций.Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. |
| Необходимые умения |
| Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать ситуацию. Работать в единоличном или коллегиальном органах управления. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Оценивать и анализировать изменения. Управлять проектами (Иметь умения проектного управления). Управлять изменениями в организации. Сообщать методы реализации проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники. |
Шифр – А.4
| 8 А.4. Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации |
| Основные действия |
| Определять миссию организации. Определять и согласовывать с акционерами долгосрочные цели организации. Определять стратегию компании. Утверждать параметры достижения целей. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом. Корпоративная культура организации. Организационная структура организации. Положения системной теории. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз, анализа сильных и слабых сторон организации (SWOT анализ). Принципы, методы, технологии и инструменты анализа рынков организации. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки стратегий и конкурентных преимуществ конкурентов. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Специфика отрасли. Стратегический маркетинг. Стратегический менеджмент. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и критически оценивать новые идеи. Выявлять явные и неявные потребности людей. Выявлять и оценивать потенциальные возможности организации. Заручаться поддержкой всех акционеров. Мыслить системно. Проводить стратегическое управление. Стратегически, критически мыслить. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать и анализировать изменения. Оценивать результаты деятельности. Прогнозировать развитие событий. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Принимать стратегические решения. Четко формулировать и излагать цели и задачи. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. |
Шифр - В.1.
| 8 В.1. Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации |
| Основные действия |
| Обеспечивать независимость внешнего аудита. Обеспечивать наличие в организации необходимых систем внутреннего аудита и внутреннего контроля, согласно законодательству. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. МСФО. Налоговое законодательство Российской Федерации. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях, · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Годового отчета общества, · Годовой/квартальной бухгалтерской отчетности общества, · ежеквартального отчета · Списка аффилированных лиц, Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты финансового анализа и аудита. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии работы комитетов совета директоров. Российские стандарты бухгалтерского учета. Специфика отрасли. Финансовый менеджмент. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Побуждать сотрудников к принятию личной ответственности. Управлять изменениями в организации. Сообщать методы проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники. Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр – В.2.
| 8 В.2. Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства |
| Основные действия |
| Осуществлять надзор за крупными сделками. Осуществлять надзор за приобретением и отчуждением активов. Утверждать финансовую отчетность организации |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| МСФО. Налоговое законодательство Российской Федерации. Организационная структура организации. Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Основные положения внутренних документов Общества: · Положения кодекса корпоративного управления, · Годового отчета общества, · Годовой/квартальной бухгалтерской отчетности общества, · ежеквартального отчета · Списка аффилированных лиц, · Решения/отчёта о выпуске ценных бумаг, · Проспекта (эмиссии) ценных бумаг, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг. Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты финансового анализа и аудита. Принципы, методы, технологии и инструменты регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций или долей организации. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Российские стандарты бухгалтерского учета. Специфика отрасли. Финансовый менеджмент. |
| Необходимые умения |
| Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) финансовых и управленческих документов организации. Стратегически, критически мыслить. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Работать с большим объемом информации. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. |
Шифр - В.3
| 8 В.3 Управлять политикой в отношении рисков |
| Основные действия |
| Контролировать планы мероприятий по управлению рисками, направленные на снижение ущерба и/или вероятности рисков. Эффективно использовать механизмы управления рисками в процессе контроля за деятельностью компании |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом. МСФО. Налоговое законодательство Российской Федерации. Принципы, методы, технологии и инструменты финансового анализа и аудита. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты управления рисками. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды. Российские стандарты бухгалтерского учета. Специфика отрасли. |
| Необходимые умения |
| Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) финансовых и управленческих документов организации. Мыслить системно. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать результаты деятельности. Оценивать риски. Решать проблемы, связанные множеством факторов. Работать с большим объемом информации. Сообщать методы реализации проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Проводить изменения в организации. Управлять рисками. Вести управление проектом. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр - С.1.
| 8 С.1. Определять политику назначений исполнительного руководства организации. |
| Основные действия |
| Назначать высшее исполнительное руководство Обеспечивать преемственность высшего исполнительного руководства Формировать кадровый резерв высшего руководства |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Нормы и правила корпоративной культуры организации. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; Принципы корпоративного управления ОЭСР. Права и обязанности членов высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций.Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки профессиональных знаний, умений высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты системы мотивации. Принципы, методы и технологии построения и мотивации команд. Положения теории «агентского конфликта». Положения системной теории. Тенденции развития организации. Теории мотивации. Трудовой кодекс РФ. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Выявлять явные и неявные потребности людей. Заручаться поддержкой других. Мыслить системно. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Понимать личностные особенности. Принимать стратегические решения. Снимать напряженность и вести к разрешению разногласий |
Шифр - С.2.
| 8 С.2. Определять политику мотивации и вознаграждения исполнительного руководства организации |
| Основные действия |
| Обеспечивать связь между вознаграждением и результатами работы исполнительного руководства. Устанавливать справедливый размер вознаграждения членам исполнительного руководства. Находить стимулы для исполнительного руководства, обеспечивающие успешную деятельность организации. Формулировать политику по оценке результатов работы исполнительного руководства. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Нормы и правила корпоративной культуры организации. Основные положения внутренних документов Общества: · Положения кодекса корпоративного управления, · Права и обязанности членов высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки профессиональных знаний, умений высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты системы мотивации. Принципы, методы и технологии построения и мотивации команд. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Положения теории «агентского конфликта». Теории мотивации. Трудовой кодекс РФ.. |
| Необходимые умения |
| Анализировать и синтезировать информацию. Выявлять явные и неявные потребности людей. Мотивировать сотрудников. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать результаты деятельности. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Понимать личностные особенности. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Побуждать сотрудников к принятию личной ответственности. Снимать напряженность и вести к разрешению разногласий. Убеждать собеседников. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр - С.3.
| 8 С.3. Создавать условия для профессионального роста и развития исполнительного руководства организации |
| Основные действия |
| Оказывать поддержку деятельности исполнительного руководства организации. Проводить индивидуальный коучинг для членов исполнительного руководства. Объединять членов исполнительного руководства, мотивируя их сплотиться вокруг общей цели. Создавать условия для саморазвития высшего. исполнительного руководства |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Нормы и правила корпоративной культуры организации. Параметры, характеризующие уровень профессионального развития исполнительного руководства. Права и обязанности членов высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки профессиональных знаний, умений высшего исполнительного руководства. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты системы мотивации. Принципы, методы, технологии и инструменты личного коучинга. Принципы, методы, технологии и инструменты обмена профессиональным опытом. Принципы, методы, технологии и инструменты построения и мотивации команд. Принципы, методы, технологии и инструменты обучения и повышения профессионального уровня сотрудников. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Положения теории лидерства и металидерства. Положения теории «агентского конфликта». Трудовой кодекс РФ. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Вдохновлять сотрудников. Выявлять явные и неявные потребности людей. Мотивировать сотрудников. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Оценивать и анализировать результаты обучения. Обучать собеседников. Понимать личностные особенности. Проявлять лидерство и металидерство. Побуждать сотрудников к принятию личной ответственности. Решать проблемы, связанные множеством факторов. Работать в команде. Разрешать проблемные ситуации. Снимать напряженность и вести к разрешению разногласий. Ставить перед собой и коллективом сложные задачи и действовать для достижения успеха. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр - D.1.
| 8 D.1. Проявлять высокий уровень личностной эффективности, умений межличностного взаимодействия |
| Основные действия |
| Воспринимать и понимать свои эмоции, распознавать их влияние на продуктивность деятельности и взаимоотношения со стейкхолдерами. Адаптироваться к меняющимся ситуациям и преодолевать препятствия. Мыслить творчески. Понимать точку зрения и эмоции сотрудников и стейкхолдеров организации и проявлять активный интерес. Воспринимать течения и тренды в жизни организации. Культивировать и поддерживать сеть взаимоотношений. Разрешать конфликты. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды. Нормы и правила корпоративной культуры организации. Положения теорий мотиваций. Положения теории агентского конфликта. Положения теории лидерства и металидерства. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты эффективной мотивации сотрудников. Принципы, методы, технологии и инструменты самоорганизации и самомотивации. Тенденции развития внешнего окружения организации. Тенденции развития организации. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Воспринимать, понимать и контролировать свои эмоции. Выявлять явные и неявные потребности людей. Демонстрировать инновационность и самостоятельность деятельности в новых условиях. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Понимать личностные особенности. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проявлять лидерство и металидерство. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Работать в команде. Синтезировать новые идеи. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Убеждать собеседников. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. |
Шифр - D.2.
| 8 D.2. Создавать условия для постоянных изменений и инноваций в организации |
| Основные действия |
| Создавать климат достижений. Анализировать и выявлять области для улучшений. Выступать архитектором организационных изменений. Осуществлять контроль внедрения (проведения) (изменений) инноваций в организации. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Инновационный менеджмент. Принципы, методы, технологии и инструменты анализа внешней и внутренней среды. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз, анализа сильных и слабых сторон организации (SWOT анализ). Принципы, методы, технологии и инструменты управления рисками. Принципы, методы, технологии и инструменты управления изменениями в организации. Принципы, методы, технологии и инструменты эффективной мотивации сотрудников. Принципы, методы, технологии и инструменты оценки изменений в организации. Принципы, методы и технологии построения и мотивации команд. Тенденции развития внешнего окружения организации. Тенденции развития организации. |
| Необходимые умения |
| Анализировать ситуацию. Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать и критически оценивать новые идеи. Вдохновлять сотрудников. Выявлять и оценивать потенциальные возможности организации. Демонстрировать инновационность и самостоятельность деятельности в новых условиях. Заручаться поддержкой других. Мотивировать сотрудников. Стратегически, критически мыслить. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Оценивать результаты деятельности. Оценивать и анализировать изменения. Поддерживать и развивать проявления лидерства и инициативы сотрудниками организации. Проявлять лидерство и металидерство. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Побуждать сотрудников к принятию личной ответственности. Решать проблемы, связанные множеством факторов. Работать с большим объемом информации. Работать в команде. Ставить перед собой и коллективом сложные задачи и действовать для достижения успеха. Сообщать методы реализации проектов, их обоснование и результаты специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Управлять изменениями в организации. Вести проекты. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр - D.3.
| 8 D.3. Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своих обязанностей в организации |
| Основные действия |
| Уделять достаточное время выполнению своих обязанностей. Выполнять свои обязанности честно и эффективно, своевременно. Подавать пример высокой самоорганизации и профессионализма. Делегировать полномочия. |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Кодекс этики независимого (корпоративного) директора. Лучшие мировые практики корпоративного управления. Принципы, методы, технологии и инструменты самоорганизации и самомотивации. Принципы, методы, технологии и инструменты делегирования полномочий. Принципы, методы, технологии и инструменты эффективных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты тайм – менеджмента. Принципы, методы, технологии и инструменты эффективной мотивации сотрудников. Профессиональные обязанности члена совета директоров. Принципы, методы и технологии личного коучинга. Принципы, методы, технологии и инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии обмена профессиональным опытом. |
| Необходимые умения |
| Оценивать реальные и потенциальные возможности сотрудников. Анализировать деятельность. Вдохновлять сотрудников. Воспринимать, понимать и контролировать свои эмоции. Делегировать полномочия. Демонстрировать инновационность и самостоятельность деятельности в новых условиях. Стратегически, критически мыслить. Вести эффективные коммуникации. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Осуществлять самоменеджмент. Проявлять лидерство и металидерство. Планировать свою деятельность. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Ставить перед собой и коллективом сложные задачи и действовать для достижения успеха. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Управлять временем (тайм менеджмент). Четко формулировать и излагать цели и задачи. |
Шифр - E.1.
| 8 Е.1 Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всем акционерам (владельцам) |
| Основные действия |
| Обеспечивать равное отношение ко всем акционерам - владельцам одной категории акций, независимо от величины пакета. Гарантировать акционерам надежные методы регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций. Гарантировать получение всеми акционерами необходимой информации на своевременной и регулярной основе. Обеспечивать возможность участия и голосования на общих собраниях акционеров. Обеспечивать возможность участия акционеров в выборах совета директоров. Обеспечивать сбалансированную дивидендную политику |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение об информационной политике, · Положение о коммерческой тайне, · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, · Решения/отчёта о выпуске ценных бумаг, · Проспекта (эмиссии) ценных бумаг, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Закон Российской Федерации «О государственной регистрации юридических лиц»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. · Кодекс об административных правонарушениях, · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты регистрации права собственности, процедуры отчуждения или передачи акций или долей организации. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций.Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Стандарты раскрытия нефинансовой информации GRI. |
| Необходимые умения |
| Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Работать в единоличном или коллегиальном органах управления. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Оценивать результаты деятельности. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Планировать свою деятельность. Работать с большим объемом информации. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. |
Шифр - E.2.
| 8 Е.2 Учитывать интересы стейкхолдеров и требования к корпоративной социальной ответственности |
| Основные действия |
| Обеспечивать эффективное взаимодействие со стейкхолдерами организации. Обеспечивать составление и предоставление стейкхолдерам социальной нефинансовой отчетности (отчет об устойчивом развитии). |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение об информационной политике, · Положение о коммерческой тайне, · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2. Кодекс об административных правонарушениях, · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов. Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии, инструменты корпоративной социальной ответственности бизнеса. Принципы, методы, технологии и инструменты межличностных коммуникаций. Принципы, методы, технологии и инструменты взаимодействия члена совета директоров и его окружения. Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии анализа взаимодействия организации и внешней среды. Стандарты раскрытия нефинансовой информации GRI. |
| Необходимые умения |
| Адаптироваться к работе в новых условиях, с разными людьми. Анализировать ситуацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и синтезировать информацию. Вести письменные коммуникации. Воспринимать, понимать и контролировать свои эмоции. Выявлять явные и неявные потребности людей. Выступать публично. Стратегически, критически мыслить. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации. Понимать личностные особенности. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проявлять лидерство. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Работать с большим объемом информации. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. |
Шифр - E.3.
| 8 Е.3 Обеспечивать надзор за процессом раскрытия информации |
| Основные действия |
| Обеспечивать соблюдение применимого законодательства и требования регуляторов по раскрытию информации. Принимать меры для защиты конфиденциальной информации. Не допускать использования инсайдерской информации. Обеспечивать равноправный, своевременный и не связанный с чрезмерными расходами доступ пользователей к необходимой информации |
| Другие характеристики квалификационного уровня |
| Руководить деятельностью (в том числе инновационной) крупных институциональных структур. Ответственность за реализацию стратегии деятельности на уровне крупных институциональных структур |
| Необходимые знания |
| Корпоративное законодательство и передовая практика корпоративного управления. Кодекс независимого директора. Основные положения внутренних документов Общества: · Положение об информационной политике, · Положение о коммерческой тайне, · Положение кодекса этики, · Положения кодекса корпоративного управления, · Списка аффилированных лиц, · Сообщений о существенном факте, · Сообщений о сведениях, способных повлиять на стоимость ценных бумаг; Основные положения, содержащиеся в законодательных актах Российской Федерации: · Закон Российской Федерации «Об акционерных обществах»; · Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью»; · Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; · Гражданский кодекс Российской Федерации, части 1, 2; · Кодекс об административных правонарушениях; · Федеральный закон «О защите конкуренции»; · Федеральный закон "О естественных монополиях"; · Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; · Кодекс корпоративного поведения, рекомендованный ФКЦБ России; · Нормативные документы регуляторов на финансовых рынках: ФСФР, ЦБ РФ, Министерство финансов; Принципы корпоративного управления ОЭСР.Принципы, методы, технологии и инструменты корпоративных коммуникаций. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, управленческой документации организации. Принципы, методы, технологии и инструменты раскрытия информации. Принципы, методы, технологии и инструменты работы с инсайдерской информацией и информацией представляющей коммерческую тайну. Принципы, методы, технологии, инструменты защиты информации. Стандарты раскрытия нефинансовой информации GRI. |
| Необходимые умения |
| Анализировать ситуацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) информации. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать и оценивать достоверность (качество) финансовых и управленческих документов организации. Вести письменные коммуникации. Выявлять явные и неявные потребности людей. Выступать публично. Защищать информацию. Вести эффективные коммуникации. Находить компромисс. Организовывать и проводить переговоры, консультации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий, мыслить системно. Работать с большим объемом информации. Разрешать проблемные ситуации. Транслировать информацию по адекватным информационным каналам. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей. Хранить коммерческую тайну. Четко излагать, лаконично формулировать мысли. Читать и анализировать финансовые и управленческие документы. |
Поиск по сайту: