АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Функции управления для 7 квалификационного уровня

Читайте также:
  1. A. для временного замещения выделительной функции почек
  2. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  3. C. Теории управления человеческими ресурсами
  4. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  7. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  8. I.3.2.Становление советской системы управления
  9. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  10. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  11. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
  12. I.5.2.Феномен эффективности советского государственного управления в Великой Отечественной войне

Шифр - А.2

 

7 А.2. Формировать миссию, ценности, культуру, общую политику организации
Основные трудовые действия
Разрабатывать и сообщать работникам организации ценности и принципы организационной культуры. Руководить разработкой основ организационной культуры. Утверждать Устав организации. Контролировать соблюдение непосредственными подчиненными норм и правил организационной культуры. Поощрять проявление инициативы с умеренной долей риска работников в рамках их полномочий. Поощрять различные формы эффективного сотрудничества работников в решении общих задач. Участвовать в разрешении конфликтов с правом решающего голоса. Утверждать частные политики организации, которые соответствуют стратегическим задачам и развивают принципы организационной культуры. Определять стандарты деятельности подчиненных. Следовать принципам социальной ответственности перед организацией, государством, обществом в целом. Следовать принципам уважения человеческого достоинства, открытости, справедливости, порядочности в работе с персоналом. Обеспечивать равные возможности для развития (профессионального, карьерного) всех категорий персонала, руководствуясь стратегическими целями организации. Создавать команду для разработки, направляет генерализацию идей. Расширяет и переосмысляет существующее знание и/или профессиональную практику в рамках своей области или на стыке областей.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Механизм разработки и утверждения документов, регламентирующих деятельность организации. Принципы обеспечения принятия всеми сотрудниками организации норм и правил организационной культуры. Принципы, методы, технологии определения стандартов деятельности подчиненных. Принципы, методы, технологии оценки частных политик организации, соответствующих стратегическим задачам и развивающих принципы организационной культуры. Принципы, методы, технологии разработки идей, задач (например: технология ТРИЗ). Принципы, методы, технологии, инструменты анализа организационной структуры, организационной культуры. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки и контроля соблюдения ценностей, норм и правил организационной культуры. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки рисков. Принципы, технологии, этика делового общения. Специфика деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты разрешения конфликтов. Специфика отрасли. Технологии, методы, инструменты мотивации деятельности подчиненных для достижения поставленных целей.
Необходимые умения
Анализировать и синтезировать информацию. Мотивировать подчиненных. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур, ситуацию. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Вырабатывать и принимать решения в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации.

 

 

Шифр - А.3

 

7 А.3. Разрабатывать общую стратегию организации.
Основные трудовые действия
Анализировать внутренний механизм деятельности организации. Анализировать механизм взаимодействия организации и внешнего окружения. Выявлять и оценивать возможности и угрозы для организации со стороны внешнего окружения. Выявлять и оценивать сильные и слабые стороны организации. Выявлять тенденции развития политико-правовой, социально-экономической, научно-технической ситуации и оценивать их влияние на деятельность организации. Принимать, согласовывать и утверждать стратегические решения, разрабатывать принципы политик. Организовывать разработку эффективных систем мониторинга внешней и внутренней среды организации.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Действительное и перспективное положение организации на рынке. Действия основных игроков рынка, государства и приоритеты, ожидания потребителей. Методы анализа и взаимодействия организации и внешней среды. Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом. Использовать инновационные теоретические и практические знания. Методы анализа рынков. Принципы, методы, технологии анализа факторов внешней среды организации. Принципы, методы, технологии анализа рисков. Принципы, методы, технологии мониторинга внешнего окружения. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа организационной структуры. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа сильных и слабых сторон организации. Специфика отрасли. Специфика производственной деятельности организации.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Анализировать ситуацию. Оценивать риски. Принимать решения. Прогнозировать развитие событий.

 

 


Шифр – А.4

 

7 А.4. Получать одобрение стратегии организации со стороны различных заинтересованных сторон
Основные трудовые действия
Выявлять наиболее влиятельных собственников/представителей интересов собственников организации. Определять специфику интересов собственников организации. Проводить консультации с влиятельными собственниками/представителями интересов собственников организации по вопросам реализации стратегии и бизнес-плана. Минимизировать негативные воздействия со стороны собственников/представителей интересов собственников организации. Готовить презентацию стратегии и бизнес-плана с учетом выявленных интересов и ожиданий. Готовить проведение собрания собственников организации Защищать стратегию и бизнес-план на собрании собственников организации. Добиваться одобрения собственниками организации стратегии и бизнес-плана. Выявлять внешние заинтересованные стороны. Анализировать степень влиятельности и заинтересованности различных внешних групп. Определять особенности взаимодействия с внешними заинтересованными группами. Обсуждать с заинтересованными группами планы развития организации и их влияние на внешнее окружение. Разрабатывать и согласовывать с внешними заинтересованными группами возможные методы поддержки организации. Минимизировать негативные воздействия на организацию со стороны внешних групп
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Принципы, методы инструменты, технологии взаимодействия с собственниками организации Принципы, закономерности, особенности ведения переговоров с влиятельными собственниками организации Принципы, методы, технологии успешного диалога с заинтересованными влиятельными собственниками организации Основные этапы процедуры принятия стратегии. Особенности этапа презентации стратегии Способы определения степени заинтересованности и влиятельности собственников организации Принципы, методы, инструменты, технологии определения внешних заинтересованных сторон Принципы, методы, технологии анализа степени влиятельности и заинтересованности различных внешних групп. Принципы, методы определения особенностей взаимодействия с внешними заинтересованными группами. Принципы, методы, инструменты, технологии разработки и согласования с внешними заинтересованными группами возможных методов поддержки организации. Принципы, методы, инструменты, технологии минимизации негативных воздействий на организацию со стороны внешних групп.
Необходимые умения
Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Проводить презентации. Проводить переговоры, консультации. Анализировать деятельность. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Убеждать собеседников. Находить компромисс. Анализировать изменения. Находить компромисс. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, ситуацию, эффективность отдельных процедур. Планировать деятельность. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проводить переговоры, консультации. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Синтезировать информацию. Убеждать собеседников. Оценивать риски

 

 

Шифр – А.5.

 

7 А.5. Отстаивать интересы организации
Основные трудовые действия
Разрабатывать эффективные системы мониторинга внешней среды организации. Анализировать механизм взаимодействия организации и внешнего окружения. Выявлять тенденции развития политико-правовой, социально-экономической, научно-технической ситуации и оценивать их влияние на деятельность организации. Выявлять и оценивать возможности и угрозы для организации со стороны внешнего окружения. Выявлять и оценивать сильные и слабые стороны организации. Выявлять конкурентов и оценивать их конкурентные преимущества, сравнительные сильные и слабые стороны. Анализировать внутренний механизм деятельности организации.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Закономерности взаимодействия организации и внешней среды. Закономерности развития политической, правовой, социокультурной, экономической, технологической ситуации в стране и за рубежом. Методы анализа взаимодействия организации и внешнего окружения. Принципы, методы анализа факторов внешней среды, оказывающих влияние на организацию. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа сильных и слабых сторон организации. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления и оценки возможностей и угроз для организации со стороны внешнего окружения. Специфика отрасли. Специфика производственной деятельности организации.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Анализировать ситуацию. Делегировать ответственность. Оценивать планы, проекты. Оценивать результаты деятельности. Оценивать риски. Оценивать эффективность отдельных процедур. Планировать деятельность. Принимать решения. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные вопросы. Синтезировать информацию.

 

 


Шифр – А.6

 

7 А.6 Разъяснять трудовому коллективу миссии и политики компании
Основные трудовые действия
Информировать сотрудников о стратегических целях, главных задачах и текущей ситуации в организации. Информировать сотрудников о нормах и правилах организационной культуры, используя различные виды коммуникаций. Обеспечивать условия для прямой и обратной связи с работниками организации. Гарантировать предоставление работникам необходимых для осуществления профессиональной деятельности ресурсов. Привлекать работников к участию в обсуждениях различных вопросов деятельности организации. Определять критерии для оценки деятельности работников. Поощрять различные формы проявления инициативы, направленные на достижение целей организации. Обеспечивать гарантии предоставления работникам социальных услуг, предусмотренных контрактом. Личным примером демонстрировать приверженность принципам и ценностям компании. Обеспечивать информированность персонала о стимулах к трудовой деятельности. Поддерживать заинтересованность персонала в улучшении деятельности и репутации организации
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Принципы, методы, технологии информирования сотрудников о стратегических целях, главных задачах, текущей ситуации в организации, нормах и правилах организационной культуры. Методы и технологии, обеспечивающие условия для прямой и обратной связи с работниками организации. Принципы, методы, технологии предоставления работникам необходимых для осуществления профессиональной деятельности ресурсов. Принципы, методы, технологии, обеспечивающие участие работников в обсуждениях различных вопросов деятельности организации. Принципы, методы, технологии определения критериев оценки деятельности работников. Принципы, методы поощрения различных форм проявления инициативы, направленных на достижение целей организации. Принципы, методы, технологии обеспечения гарантий предоставления работникам социальных услуг, предусмотренных контрактом
Необходимые умения
Выявлять и разрешать проблемы в области мотивации персонала к результативному труду; применять эффективные подходы к совершенствованию действующей системы стимулирования (вознаграждения) персонала; достигать согласия ключевых групп персонала в отношении целей и стандартов деятельности, системы стимулирования трудовой активности. Находить компромисс. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Оценивать риски. Принимать решения. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Синтезировать информацию из множественных источников. Разрешать коллективные споры, конфликты. Оценивать индивидуальный вклад сотрудников в достижение общих целей. Сравнивать характеристики практической деятельности работников с показателями, характеризующими стандарты деятельности

 

 

Шифр – А.7

7 А.7. Утверждать к исполнению бюджет организации
Основные трудовые действия
Анализировать проект бюджета в соответствии со стратегией. Определять общие параметры бюджета. Оценивать и принимать риски реализации бюджета. Утверждать комплексный бюджет организации.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли. Правила формирования и своевременного представления полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах. Принципы, методы и технологии централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля. Процесс разработки и утверждения бюджета. Риски реализации бюджета. Систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Систему экономических стандартов и показателей предприятия; организацию статистического учета в отрасли и на предприятии. Требования к базовым характеристикам бюджета организации.
Необходимые умения
Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать риски. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения. Проводить переговоры, консультации. Синтезировать информацию. Убеждать собеседников. Работать с финансовыми и управленческими документами.

 

 


Шифр – А.8

7 А.8. Руководить разработкой бизнес-плана организации
Основные трудовые действия
Обеспечивать единство в понимании способов реализации общей стратегии всеми заинтересованными группами. Утверждать/согласовывать планы функциональных менеджеров, детализирующие бизнес-план. Определять риски, и возможные способы их минимизации и страхования. Определять сроки и ресурсы для реализации бизнес-плана. Определять цели, задачи, ожидаемые результаты и основные средства реализации бизнес-плана. Распределять полномочия и ответственность за выполнение определенных частей бизнес-плана между функциональными менеджерами. Формировать общие направления стратегических и оперативных планов. Формулировать конкретные задачи для подчиненных.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Принципы, методы бизнес-планирования. Принципы, методы декомпозиции стратегических, оперативных задач, внутренних регламентов. Принципы, методы инструменты, технологии определения сроков и ресурсов для реализации бизнес-плана. Принципы, методы инструменты, технологии распределения полномочий и ответственности за выполнение определенных частей бизнес-плана между функциональными менеджерами. Принципы, методы, технологии декомпозиции задач. Принципы, методы, технологии обеспечения единогласия в отношении способов реализации общей стратегии среди всех заинтересованных групп. Принципы, методы, технологии, инструменты определения целей, задач, ожидаемых результатов и средств реализации бизнес-плана. Принципы, механизм согласования интересов, позиций заинтересованных групп в отношении развития организации. Специфика отрасли. Специфика производственной деятельности организации. Стратегические и оперативные планы.
Необходимые умения
Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Анализировать ситуацию, деятельность, качество информации. Мотивировать подчиненных. Оценивать планы, проекты. Оценивать результаты деятельности. Оценивать риски. Планировать деятельность. Принимать решения. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные вопросы. Синтезировать информацию. Транслировать информацию

 

Шифр - В.1.

7 В.1. Обеспечивать организацию ресурсами, распределять ресурсы. Представлять отчеты о результатах деятельности организации заинтересованным сторонам
Основные трудовые действия
Соблюдать принципы полноты и ясности при предоставлении информации о результатах деятельности организации. Контролировать исполнение планов функциональных менеджеров по использованию ресурсов. Обсуждать и утверждать ресурсные планы. Определять критерии эффективности использования ресурсов. Определять методы повышения эффективности использования ресурсов. Определять необходимые для функционирования организации ресурсы. Осуществлять поиск дополнительных ресурсов, требующихся для реализации стратегии. Оценивать требования к качеству ресурсов для организации. Оценивать эффективность использования ресурсов. Мотивировать сотрудников эффективно использовать ресурсы. Основывать достигнутые результаты и аргументировано прогнозировать развитие организации. Расставлять приоритеты в отношении требований к ресурсам, исходя из приоритетов цели и стратегического плана деятельности организации. Организовывать и контролировать подготовку отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон. Ставить перед функциональными менеджерами задачи, связанные с разработкой ресурсных планов.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы, технологии представления отчетов органам власти и другим заинтересованным сторонам. Организацию статистического учета в отрасли и на предприятии. Правила формирования и своевременного представления полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах. Принципы, методы обеспечения ресурсами делегируемых функций. Принципы, методы определения критериев эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии подготовки отчетов о деятельности организации для различных заинтересованных сторон. Принципы, методы, технологии предоставления работникам необходимых для осуществления профессиональной деятельности ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты контроля исполнения планов функциональных менеджеров по использованию ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты мобилизации дополнительных ресурсов, требующихся для реализации стратегии. Принципы, методы, технологии, инструменты мотивации и поощрения подчиненных. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки потребностей организации в ресурсах. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты повышения эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты ресурсного планирования. Система финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Система экономических стандартов и показателей предприятия. Специфика отрасли. Специфика производственной деятельности организации.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать ситуацию и изменения. Анализировать качество информации. Анализировать, синтезировать информацию. Выступать публично. Мотивировать подчиненных. Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать результаты деятельности, исполнение планов, эффективность отдельных процедур. Оценивать риски. Оценивать ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур. Планировать деятельность свою и подчиненных. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения. Проводить переговоры, консультации. Проводить презентации. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Распределять ресурсы. Синтезировать информацию из множественных источников. Убеждать собеседников. Управлять вниманием слушателей.

 


Шифр – В.2.

7 В.2. Проводить мониторинг и оценку деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды
Основные трудовые действия
Выделять дополнительные ресурсы или ограничивать их выделение в соответствии с изменениями внешней среды. Принимать решения по инициации изменений в связи с изменениями внешней среды, рынка и итогами реализации стратегии. Проводить регулярный обзор и анализ текущей деятельности организации в контексте изменений внешней среды и хода выполнения реализации стратегии.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Принципы, методы и технологии проведении экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. Принципы, методы определения критериев эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты анализа производственной, финансовой, маркетинговой, инновационной деятельности организации. Принципы, методы, технологии, инструменты контроля исполнения планов функциональных менеджеров по использованию ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты мобилизации дополнительных ресурсов, требующихся для реализации стратегии. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки потребностей организации в ресурсах. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты повышения эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты ресурсного планирования. Принципы, прогрессивных форм и методов учета и контроля. Принципы, централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий. Состояние рынка. Специфика отрасли. Специфика производственной деятельности организации.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать ситуацию и изменения. Оценивать результаты деятельности, исполнение планов, эффективность отдельных процедур. Оценивать риски. Планировать деятельность. Принимать решения. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Распределять ресурсы.

Шифр - В.3

7 В.3 Оценивать результаты деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления
Основные трудовые действия
Анализировать эффективность деятельности основных структурных подразделений, корректировать их деятельность на основе оценки. Оценивать результативность мер по достижению результатов каждым членом команды в зонах их ответственности и в целом. Доводить свою оценку до членов команды. Регулярно проводить анализ распределения управленческих функций среди членов команды, в соответствии с их квалификацией.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы воздействия и убеждения, мотивирования членов команды, обеспечивающие реализацию политик, планов, приказов, инструкций. Принципы, методы, способы и приемы оценки и доведения персональных оценок. Принципы, методы, технологии, инструменты определения структуры организации, адекватной решению стратегических задач. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки и оценки процедур. Стратегические и оперативные планы. Уровень квалификации, потенциал, зоны ответственности каждого члена команды.
Необходимые умения
Вести письменные коммуникации. Действительное и перспективное положение организации на рынке. Демонстрировать автономию в управлении и высокую степень понимания. Демонстрировать опыт операционального взаимодействия при управлении изменениями в сложном окружении. Методы анализа взаимодействия организации и внешнего окружения. Оценивать стратегическую деятельность команд. Предъявлять информацию. Проводить всестороннюю оценку продукта и результата деятельности. Разрешать проблемы путем использования комплексных источников знания, которые могут быть неполными, в новых и незнакомых контекстах. Реагировать на социальные, и этические вопросы, которые встречаются в деятельности.

 


Шифр - В.4.

7 В.4. Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративном управлении
Основные трудовые действия
Определять структуру организации, в соответствии со стратегическими задачами. Разрабатывать формы и методы внутренних и внешних коммуникаций. Участвовать в разработке и утверждать процедуры, обеспечивающие реализацию политик, планов, приказов, инструкций, и планов организации. Участвовать в разработке частных политик организации.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Действительное и перспективное положение организации на рынке. Действия основных игроков рынка, государства и приоритеты, ожидания потребителей. Методы анализа взаимодействия организации и внешнего окружения. Механизм разработки и утверждения документов, регламентирующих деятельность организации. Механизм реализации контрольных функций. Особенности взаимодействия с представителями СМИ и общественными организациями. Принципы, методы декомпозиции стратегических, оперативных задач, внутренних регламентов. Принципы, методы, технологии эффективных коммуникаций. Принципы, методы, технологии, инструменты определения структуры организации, адекватной решению стратегических задач. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки знаний, умений, личностных качеств членов команды. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки и оценки процедур, обеспечивающих реализацию политик, планов, приказов, инструкций. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки форм, методов внутренних и внешних коммуникаций, их содержание и процедуры. Специфика производственной деятельности организации. Формы, методы, принципы контроля.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать ситуацию. Находить компромисс. Оценивать планы, проекты, ситуацию, результаты деятельности, эффективность отдельных процедур. Оценивать риски. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения. Проводить качественный анализ рабочей силы (потенциал, мотивация, мобильность). Прогнозировать развитие событий. Синтезировать информацию из множественных источников.

Шифр - В.5.

7. В.5. Минимизировать риски изменения позиции организации на рынке
Основные трудовые действия
Анализировать хозяйственно - финансовую деятельность предприятия (в том числе с участием аудиторских и контрольных организаций). Использовать информацию для принятия решений. Контролировать расходование средств, в соответствии со стратегией. Принимать меры по накоплению финансовых средств обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Действительное и перспективное положение организации на рынке. Действия основных игроков рынка, государства и приоритеты, ожидания потребителей. Механизм реализации контрольных функций. Принципы, методы и технологии проведении экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности. систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками. Состояние рынка. Управление рисками
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Анализировать ситуацию. Вести письменные коммуникации. Аргументировать и отстаивать свое мнение в инновационных проектах. Предъявлять информацию. Проводить всестороннюю оценку продукта и результата деятельности. Реагировать на социальные, и этические вопросы, которые встречаются в деятельности. Сообщать результаты, методы проектов и их обоснование специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники.

 

 


Шифр - В.6.

7 В.6. Осуществлять постановку задач, зон и сфер ответственности, определять ответственность за невыполнение
Основные трудовые действия
Выбирать компетентных исполнителей для делегирования. Выделять ресурсы для реализации делегируемых функций. Доводить до исполнителя и согласовывать с ним параметры оценки и контроля его деятельности. Контролировать полноту и целостность правильного восприятия исполнителем поставленных перед ним задач и его мотивации на их решение. Определять функции, ответственность, задачи и ограничения участников процесса делегирования (включая функции, ответственность, задачи и ограничения руководителя). Отслеживать, контролировать и поддерживать действия исполнителей. Устанавливать приоритетность задач и, при необходимости, изменять список задач и полномочия исполнителей.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Принципы, методы обеспечения ресурсами делегируемых функций. Принципы, методы отбора компетентных исполнителей для делегирования. Принципы, методы, технологии декомпозиции задач. Принципы, методы, технологии эффективных коммуникаций в процессе делегирования. Принципы, методы, технологии, инструменты контроля и поддержки действий исполнителей, участвующих в процессе делегирования. Принципы, методы, технологии, инструменты определения структуры организации, адекватной решению стратегических задач. Принципы, методы, технологии, инструменты определения функций, ответственности, задач и ограничений участников процесса делегирования (включая функции, ответственность, задачи и ограничения руководителя). Принципы, методы, технологии, инструменты повышения эффективности использования ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки и оценки процедур обеспечивающих реализацию политик, планов, приказов, инструкций. Принципы, методы, технологии, инструменты разработки ценностей, норм и правил организационной культуры.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Находить компромисс. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент). Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать результаты деятельности, эффективность отдельных процедур. Оценивать риски. Планировать деятельность. Принимать решения, в т.ч. в нестандартных ситуациях. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Синтезировать информацию из множественных источников. Убеждать собеседников.

 

 

Шифр - С.1.

7 С.1. Организовать команду менеджеров высшего звена управления
Основные трудовые действия
Анализировать деятельность членов команды. Выявлять потребности в развитии и обучении членов команды. Инструктировать членов команды в целях совершенствовании их профессиональной деятельности. Обеспечивать менеджерам высшего звена управления возможность повышения профессионального уровня. Обеспечивать проведение процедур оценки и сертификации деятельности членов команды. Обеспечивать устранение пробелов в знаниях, умениях, опыте через профессиональное развитие членов команды и привлечение в команду новых менеджеров. Определять необходимость и создавать условия для формирования команд следующего уровня управления. Определять необходимые для работы в команде знания, умения, личностные качества. Создавать команду для разработки инноваций, направлять генерацию идей. Организовать систему поиска, подбора и отбора персонала. Организовывать и проводить обучение членов команды. Оценивать знания, умения, личностные качества членов команды и выявлять пробелы. Помогать каждому члену команды в осознании своей роли и роли своих коллег. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации в команде. Разработать идеологию и стратегию деятельности команды. Распределять полномочия и ответственность между членами команды. Содействовать взаимному обмену профессиональным опытом членов команды в целях повышения их профессионального уровня. Создавать условия для саморазвивающихся коллективов. Устанавливать и доводить до сведения членов команды правила взаимодействия в команде. Формировать кадровый резерв
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы, технологии обмена профессиональным опытом членов команды в целях повышения их профессионального уровня. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки и сертификации деятельности членов команды. Методы, технологии устранения пробелов в знаниях, умениях, опыте членов команды. Механизм реализации контрольных функций. Принципы, методы, технологии инструктажа членов команды в целях совершенствовании их профессиональной деятельности. Принципы, методы, технологии организации обучения членов команды. Принципы, методы, технологии повышения профессионального уровня членов команды. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления пробелов в знаниях, умениях членов команды.Принципы, методы, технологии, инструменты командной работы. Принципы, методы, технологии, инструменты контроля исполнения планов функциональных менеджеров по использованию ресурсов. Принципы, методы, технологии, инструменты определения необходимых для работы в команде знаний, умений, личностных качеств. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки знаний, умений, личностных качеств членов команды. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки и сертификации деятельности членов команды. Принципы, методы, технологии, инструменты оценки потребностей в развитии и обучении членов команды.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Находить компромисс. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент). Оценивать реальные и потенциальные возможности членов команды. Оценивать результаты деятельности, эффективность отдельных процедур. Оценивать ситуацию и риски. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях, обосновывать свои решения. Проводить переговоры, консультации. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Синтезировать информацию из множественных источников. Согласовывать индивидуальные интересы с корпоративными целями и стратегией. Четко излагать, лаконично формулировать мысли.

 

 

Шифр - С.2.

7 С.2. Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления.
Основные трудовые действия
Выявлять существующие и потенциальные конфликты между членами команды. Минимизировать негативное влияние конфликтных ситуаций на индивидуальную, командную работу, работу организации в целом. Обеспечивать возможность регулярного обмена информацией по различным вопросам деятельности, затрагивающей смежные сферы ответственности, между членами команды. Оказывать помощь и поддержку членам команды в профессиональной деятельности в случае необходимости. Определять области деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления. Стимулировать коллективное участие в решении проблем. Стимулировать открытый диалог между членами команды. Уточнять состав областей, зон ответственности деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления при изменениях состава команды, внедрении инноваций и других изменений в деятельности организации, существенных внешних изменениях.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы, технологии обеспечения возможности регулярного обмена информацией по различным вопросам деятельности между членами команды. Принципы, методы, технологии, инструменты выявления существующих и потенциальных конфликтных ситуаций между членами команды. Принципы, методы, технологии, инструменты минимизации негативного влияния конфликтных ситуаций на индивидуальную, командную работу, работу организации в целом. Принципы, методы, технологии, инструменты поддержки членов команды в профессиональной деятельности. Принципы, методы, технологии, инструменты стимулирования открытого диалога между членами команды, коллективного участия членов команды в решении проблем. Уровень квалификации, потенциал, зоны ответственности каждого члена команды
Необходимые умения
Анализировать ситуацию, деятельность, качество информации. Находить компромисс. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент). Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать результаты деятельности, эффективность отдельных процедур ситуацию, риски. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проводить переговоры, консультации. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Синтезировать информацию из множественных источников. Убеждать собеседников. Ясно и лаконично излагать мысли, формулировать цели, задачи.

Шифр - D.1.

7 D.1. Формулировать цели, приоритеты и стратегию индивидуального развития
Основные трудовые действия
Анализировать состояние и перспективы индивидуального развития в профессии. Формулировать собственные приоритеты и формировать стратегию индивидуального развития для себя и членов команды.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы, технологии определения актуального уровня квалификации и компетентности профессионала. Принципы, методы, технологии, достоинства и недостатки саморазвития в деятельности, индивидуального коучинга. Приоритеты, план собственного развития. Специальные теоретические и практические знания, часть из которых находится среди новаций в данной области и на стыке разных областей.
Необходимые умения
Вести письменные коммуникации. Демонстрировать автономию в управлении и высокую степень понимания. Изучать и размышлять о социальных нормах и действовать для их изменений. Предъявлять информацию. Разрешать проблемы путем использования комплексных источников знания, которые могут быть неполными, в новых и незнакомых контекстах. Сообщать результаты, методы проектов и их обоснование специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники.

 


Шифр - D.2.

7 D.2. Быть лидером в осуществлении изменений в организации
Основные трудовые действия
Делегировать ответственность за реализацию изменений. Информировать о результатах изменений всех заинтересованных лиц. Контролировать процесс изменений, обращая особое внимание на зоны повышенного риска и корректируя плановые показатели в случае значительных отклонений. Координировать действия участвующих в изменениях работников. Убеждаться в единстве подходов к изменениям в организации при передаче полномочий.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Методы, технологии коррекции плановых показателей. Принципы, методы координации действий участвующих в изменениях работников. Принципы, методы, технологии информирования о результатах изменений всех заинтересованных лиц. Принципы, методы, технологии, инструменты делегирования ответственности за реализацию изменений. Принципы, методы, технологии, инструменты контроля процесса изменений.
Необходимые умения
Анализировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Находить компромисс. Осуществлять самоменеджмент и управление временем (тайм-менеджмент). Отстаивать собственную позицию, учитывая мнение оппонентов. Оценивать результаты деятельности, ситуацию, риски, эффективность отдельных процедур. Планировать деятельность. Предупреждать и разрешать конфликтные ситуации. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Проводить переговоры, консультации. Прогнозировать развитие событий. Разрешать проблемные ситуации. Убеждать собеседников. Ясно и лаконично излагать мысли, формулировать цели, задачи.

 

Шифр - D.3.

 

7 D.3. Реализовывать намеченный курс наращивания лидерского потенциала
Основные трудовые действия
Критически оценивать творческие идеи и задачи. Определять временные диапазоны освоения индивидуального потенциала. Оценивать и выбирать для своих целей образовательные и развивающие программы/ услуги. Планировать собственное развитие. Проводить и осуществлять необходимую коррекцию развития лидерского потенциала.
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Анализ рынка образовательных / развивающих услуг. Специальные теоретические и практические знания, часть из которых находится на передовом рубеже данной области. Принципы, методы, технологии выработки, критического анализа сложных идей в выбранной области. Принципы, методы, технологии декомпозиции задач. Приоритеты, план собственного развития. Рынок образовательных / развивающих услуг. Специальные теоретические и практические знания, часть из которых находится среди новаций в данной области и на стыке разных областей.
Необходимые умения
Вести письменные коммуникации. Демонстрировать лидерство и инновации, автономию в управлении и высокую степень понимания. Демонстрировать опыт операционного взаимодействия при управлении изменениями в сложном окружении. Изучать и размышлять о социальных нормах и действовать для их изменений. Предъявлять информацию. Проводить всестороннюю оценку продукта и результата деятельности. Разрешать проблемы путем использования комплексных источников знания, которые могут быть неполными, в новых и незнакомых контекстах. Реагировать на социальные, и этические вопросы, которые встречаются в деятельности. Сообщать результаты, методы проектов и их обоснование специалистам и неспециалистам, используя соответствующие техники.

Шифр - E.1.

 

7 Е.1 Оценивать проведение изменений в организации и во внешней среде
Основные трудовые действия
Определять критерии оценки изменений. Оценивать изменения с точки зрения планируемых результатов деятельности. Предпринимать необходимые действия для умножения положительных результатов и нивелирования отрицательных результатов деятельности организации. Сообщать результаты изменений заинтересованным сторонам. Распространять полученный опыт на перспективную деятельность организации. Обеспечивать каналы обратной связи при запросах информации внутренними и внешними стейкхолдерами
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Специфика деятельности организации. Специфика отрасли. Принципы, методы, технологии, инструменты определения критериев для оценки изменений Принципы, методы, технологии оценки изменений с точки зрения планируемых результатов деятельности организации Принципы, методы, технологии информирования о результатах изменений всех заинтересованных сторон Принципы, методы распространения полученного опыта на перспективную деятельность организации
Необходимые умения
Планировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Оценивать планы, проекты, риски, результаты деятельности. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Разрешать проблемные вопросы. Прогнозировать развитие событий. Мотивировать подчиненных. Транслировать информацию по различным каналам связи

 

Шифр - E.2.

 

7 Е.2 Планировать изменения в организации
Основные трудовые действия
Вовлекать в процесс планирования тех, кто связан с изменениями в организации. Разрабатывать планы, служащие основой деятельности всех участников процесса изменений. Разрабатывать планы управления рисками, связанными с проводимыми изменениями. Разрабатывать переходные планы на период изменений. Проводить консультации с заинтересованными сторонами на предмет их поддержки планируемых в организации изменений
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Специфика производственной деятельности организации. Специфика отрасли Принципы, методы, технологии, инструменты плановой деятельности в организации Принципы, методы, технологии разработки планов управления рисками, связанными с проводимыми изменениями Принципы, методы, технологии, инструменты разработки переходных планов на период изменений Принципы, методы, технологии взаимодействия с заинтересованными сторонами на предмет их поддержки планируемых в организации изменений
Необходимые умения
Планировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Оценивать планы, проекты, риски, результаты деятельности. Транслировать информацию. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Разрешать проблемные вопросы. Прогнозировать развитие событий

 

Шифр - E.3.

 

7 Е.3 Определять необходимость и возможность изменений в организации
Основные трудовые действия
Проводить регулярный обзор и анализ текущей деятельности организации с целью определения требующих совершенствования направлений. Постоянно отслеживать тенденции развития внешней среды для выявления факторов изменений в организации. Поощрять использование сотрудниками различных творческих технологий, повышающих эффективность деятельности организации. Принимать решения о необходимости и достаточности оснований для изменений
Другие характеристики квалификационного уровня
Руководить деятельностью (в том числе инновационной) сотрудников с принятием ответственности за результат на уровне организации. Ответственность за выполнение стратегии деятельности на уровне организации
Необходимые знания
Специфика производственной деятельности организации. Специфика отрасли Принципы, методы, технологии, инструменты обзора и анализа текущей деятельности организации с целью определения требующих совершенствования направлений Принципы, методы, технологии, инструменты мониторинга внешней среды для выявления факторов изменений в организации Принципы, методы, технологии поощрения сотрудников организации Принципы, методы, технологии, инструменты оценки необходимости и достаточности оснований для изменений
Необходимые умения
Планировать деятельность. Анализировать и синтезировать информацию. Анализировать изменения. Оценивать планы, проекты, результаты деятельности, риски. Принимать решения в нестандартных ситуациях. Разрешать проблемные вопросы. Прогнозировать развитие событий. Транслировать информацию

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.013 сек.)