 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 з.е., 72 час.
| Вид учебной работы | Всего часов | Очное обучение |
| 2семестр | ||
| Общая трудоемкость дисциплины | ||
| Аудиторные занятия (всего) | ||
| В том числе: | ||
| Лекции | ||
| Практические занятия | ||
| Самостоятельная работа (всего) | ||
| Промежуточная аттестация | зачет | зачет |
Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов (тем) дисциплины
| № п/п | Наименование раздела (темы) дисциплины | Содержание раздела (темы) дисциплины |
| Основные понятия управления персоналом. Современные тенденции в управлении персоналом | Понятия "человеческие ресурсы", "кадры", "штатные единицы", "человеческий фактор", "персонал". "Кадровый менеджмент", "управление человеческими ресурсами", "организационное поведение", "индустриально-организационная психология", "управление персоналом": общие корни и различие центральных проблем, научного контекста. Типы организационной культуры и особенности управления персоналом. Основные подходы к управлению персоналом: экономический, органический, гуманитарный. Особенности персонала как объекта управления. Разработка кадровой политики организации. Система управления персоналом. Служба управления персоналом. Документационное обеспечение управления персоналом. Управление персоналом как профессия. Занятость в сфере управления персоналом. Должностная инструкция менеджера по персоналу. Долгосрочные и краткосрочные тенденции на рынке труда. Типы персонала. Рейтинги профессий на региональном рынке труда. | |
| Кадровая структура предприятия и кадровая политика | Основные понятия и категории: кадровая политика – управление персоналом – управление человеческими ресурсами. Эволюция развития. Сущность, цели, принципы, формы кадровой политики. Сочетание кадровой политики и управления персоналом в теории и на практике. Технико-технологический, организационно-экономический, правовой, социально-психологический, педагогический аспекты управления персоналом. Внутренние рынки труда. Типы занятости. Характеристики работников. Структуризация кадров по видам занятости, профессии, квалификации, стажу, статусу, доле в прибылях и т.п. Кадровое ядро и периферия. Принцип демократизации управления предприятием. Кадровые службы предприятия. | |
| Планирование и формирование персонала | Производный характер спроса на труд. Детерминанты спроса на труд. Необходимость планирования и прогнозирования персонала. Горизонт планирования. Цели планирования. Этапы процесса планирования. Специфика планирования потребности в специалистах. Методы планирования: балансовый метод, простая и скорректированная экстраполяция, экспертные оценки, моделирование ситуаций, экономико-математические методы. | |
| Отбор и найм персонала | Принципы подбора персонала. Паспортизация и спецификация рабочих мест. Определение требований к претендентам на заполнение вакансий. Квалификационная карта, карта компетенций. Должностные инструкции. Структура резюме. Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. Анализ затрат и результативности набора. Способы поиска работников: подбор внутри предприятия, привлечение работников с внешнего рынка по рекомендации кадровых сотрудников, через рекламу в средствах массовой информации, через агентства подбора персонала и службы занятости. Достоинства и недостатки каждого способа. Способы отбора персонала: по “сигнальным” признакам, собеседование, анкетирование, тестирование, рекомендации, испытательный срок. Подписание контракта - трудового соглашения. | |
| Адаптация и развитие персонала | Современное понятие адаптации в организации. Первичная и вторичная адаптация. Виды адаптации. Типы людей по способности адаптироваться. Условия успешной адаптации персонала. Организационные элементы адаптации. Трехэтапная модель адаптации Д.Фельдмана. Базовые параметры адаптации Г.Т.Чао. Введение в должность. Обучение сотрудников. Особенности обучения в организации. Современные методы обучения. Преодоление сопротивления организационным изменениям. Экономический империализм. Экспансия метода экономического анализа на неэкономические сферы человеческой деятельности. Предложена Г. Беккером. Максимизационная модель рационального поведения для анализа процессов принятия решений в различных политических структурах. Разработана Дж. Бьюкененом. | |
| Трудовая карьера | Принципы построения карьеры, ее сущность и виды. Горизонтальная и вертикальная мобильность, выдвижение и ротация. Моделирование карьеры как элемент мотивации к труду. Планирование и развитие карьеры, определение ступеней карьеры. Последовательность движения по ступеням карьеры как принцип эффективного функционирования внутреннего рынка. Формирование кадрового резерва руководящего состава. | |
| Мотивация труда персонала | Понятие потребности и мотива деятельности. Внутренняя и внешняя мотивация. Материальные и духовные мотивы к труду. Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория ERG К.Альдерфера, теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда, двухфакторная теория Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации: теории ожидания (В.Врум, Л. Портер, Э. Лоулер), теория постановки целей Э.Лока, теории мотивации конца ХХ века. Типология мотивации работников в России. Кризис трудовой мотивации и мотивационная усталость. Экономические, неэкономические и постэкономические мотивы труда. Прозьюмеризм. Новые тенденции в области вознаграждения работников. "Дорогой" и "дешевый" труд. Мотивационные функции оплаты труда. Практическая реализация теорий мотивации: повышение заработной платы, изучение и учет индивидуальных потребностей сотрудников; организация труда: обогащение труда, перепроектирование рабочих мест (модель характеристик работы Р.Хэкмана и Г. Олдхэма); целевой метод, производственная ротация, изменение условий труда, качество жизни и социотехническое проектирование. Социально-психологические принципы мотивации и стимулирования труда. Сочетание стимулов и мотиваторов. Проблема стимулов и антистимулов трудовой деятельности. | |
| Оценка и аттестация персонала | Методики оценки труда. Проектирование процедуры экспертной оценки. Оценка удовлетворенности работой. Оценка лояльности сотрудников организации. Цели аттестации персонала. Правовые вопросы аттестации. Традиционные и нетрадиционные методы проведения аттестации: сильные и слабые стороны. Выбор и подготовка аттестационных форм. Организация проведения аттестации. Психологические вопросы проведения аттестации. Эффективность работы персонала. Методические подходы в оценке эффективности управления. | |
| Вознаграждение за труд | Теории трудовой мотивации. Формы и системы вознаграждения. Заработная плата и ее функции. Система выплат и льгот. Денежные и неденежные формы вознаграждения. Компенсационные выплаты. Принципы предоставления дополнительных выплат и льгот: оценка трудового вклада, рейтинг, поощрение стажа, компетентности, дополнительных знаний. Формы предоставления компенсаций: обязательная или по выбору. Оценки эффективности систем вознаграждения. | |
| Управление рабочей группой | Понятие рабочей группы и коллектива, их психологические характеристики. Социальная структура рабочей группы. Социальные роли, социальный контроль в группе. Психологические особенности неформальных коллективов. Формирование команды. Типы поведения личности в организации. Социально-психологические процессы в рабочей группе и их использование в деятельности руководства группой. Социальная фасилитация. Социальная леность, деиндивидуализация, конформизм, влияние меньшинства, эффект сдвига к риску, групповая нормализация, огруппление мышления, влияние меньшинства. | |
| Лидерство | Лидерство как явление. Качества лидера. Формальное и неформальное лидерство. Сравнительные характеристики лидера и менеджера. Лидер и руководитель. Оценка и выявление лидерских возможностей. Положительная и отрицательная роль лидера в трудовом коллективе. Источники и пути преодоление конфликтов лидеров с руководителями. Преодоление сопротивления лидеров. | |
| Трудовые конфликты | Причины и источники трудовых конфликтов. Характеристики конфликтов. Последствия конфликтов. Конструктивные и деструктивные конфликты. Межличностные конфликты. Нарушение трудового права. Роль профсоюзов в разрешении трудовых конфликтов. Управление трудовым конфликтом. | |
| Коммуникации в современной организации | Установление контактов и связей в организации. Формальные и неформальные коммуникации. Потребность в информировании сотрудников. Оптимизация информационных потоков. Нарушение коммуникаций как источник конфликтов. |
5.2. Практические занятия
| № п/п | Наименование раздела (темы) дисциплины | Вид С / ПЗ | Тема | Образовательная технология |
| 1. | Основные понятия управления персоналом. Современные тенденции в управлении персоналом | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 2. | Планирование и формирование персонала | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 3. | Отбор и найм персонала | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 4. | Адаптация и развитие персонала | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 5. | Мотивация труда персонала | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 6. | Вознаграждение за труд | С | Разбор конкретных ситуаций | |
| 7. | Трудовые конфликты | С | Разбор конкретных ситуаций |
Поиск по сайту: