АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Особенности менеджмента в страховании

Читайте также:
  1. II. Национальные особенности менеджмента.
  2. II. Особенности продажи отдельных видов недвижимого имущества
  3. III ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА КОНСТИТУЦИИ
  4. III. Общие и специфические особенности детей с отклонениями в развитии.
  5. S: Особенности этапа, характеризуемого пятой звездой качества
  6. V. Особенности оказания отдельных видов услуг(выполнения работ)
  7. V. Особенности осуществления спортивной подготовки по отдельным спортивным дисциплинам по виду спорта альпинизм
  8. V.6 Особенности выдачи и погашения отдельных видов банковских ссуд
  9. V2: Женская половая система. Особенности женской половой системы новорожденной. Промежность.
  10. V2: Мужская половая система. Особенности мужской половой системы новорожденного.
  11. VII. Особенности оборота оружия и специальных средств в негосударственных (частных) охранных (сыскных) организациях и негосударственных образовательных учреждениях
  12. XI. Психологические особенности уверенной в себе личности

Менеджмент в страховании – это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективного функционирования страховых организаций в рыночных условиях хозяйствования.

Современный менеджмент в страховании включает в себя управление трудовыми, финансовыми, материальными ресурсами в целях обеспечения наиболее эффективной деятельности страховщика.

Цель менеджмента состоит в организации эффективной деятельности страховщика и при необходимости подвергать её корректировке так, чтобы она соответствовала меняющимся задачам и обстоятельствам страхового рынка.

Главная особенность менеджмента – это управление страхованием в условиях риска.

Главная обязанность менеджера состоит в том, чтобы предвидеть риск и свести его возможные негативные последствия до минимума.

Целенаправленные действия в системе страховых отношений по ограничению рисков называется управлением риском, или риск-менеджментом.

Риск-менеджмент позволяет:

1. оценить величину страхового риска;

2. оценить экономические последствия деятельности в страховании;

3. разработать и осуществить меры, связанные с совершенствованием организации страхования.

Процесс управления риском включает следующие 6 этапов:

1. определение цели – для человека это забота о здоровье, благополучии путем страховой защиты жизни, имущества, а для различных организаций главной целью является обеспечение сохранности имущества;

2. выяснение риска – выражается в осознании риска человеком, руководством организации, руководством страховой компании. Осознание риска, как правило, опирается на статистическую практику;

3. оценка риска – это определение вероятности наступления страхового случая и величины возможного ущерба;

4. выбор метода управления риском – это возможное предотвращение потерь, контроль, организация страхования. В страховой практике может использоваться одновременно несколько методов управления риском, а затем применение выбранного метода. Если методом управления выбрано добровольное страхование, то следующий шаг – заключение договора.

5. оценка результатов – это анализ и оценка процесса управления конкретным риском;

6. осуществление управления. Практика риск-менеджмента выработала следующие 4 метода управления риском:

1. упразднение риска. Состоит в попытке избежать риск;

2. предотвращение потерь и контроль. Означает деятельность по предотвращению случайностей. К ней относятся проведение противопожарных мероприятий, слежение за своим имуществом и т.д.;

3. страхование с позиции риск-менеджмента. Означает процесс, при котором отдельные лица или организации вкладывают средства в страховые компании, а в случае непредвиденных потерь получают компенсацию в виде страховых выплат;

4. поглощение. Состоит в признании ущерба без возмещения его посредством страхования.

Для осуществления всех функций страховой организации и достижения поставленных целей формируется её организационная структура управления. Она создается в условиях определенного окружения т.е. при формировании определенной организационной структуры учитывается размер страховой организации, ее специализация, финансовое состояние, финансовая устойчивость и т.д.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)