АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ, ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ПРОГРАММ

Читайте также:
  1. A. Характеристика нагрузки на организм при работе, которая требует мышечных усилий и энергетического обеспечения
  2. C. II. Комментированные издания отдельных комедий
  3. Cущность, виды, источники формирования доходов. Дифференциация доходов населения.
  4. D. программируемые и триммерные
  5. F12 - для перехода между окнами формы и кода программы.
  6. I. Краткая характеристика группы занимающихся
  7. I. Общая теория статистики
  8. I. Общая характеристика договора продажи недвижимости
  9. I. ПРОГРАММА МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ
  10. I. Системные программы.
  11. I.3.5.Государственное управление по-большевистски
  12. II. Визначення видової приналежності рослини.

Управление карьерой - это системное планомерно организованное воздействие на процессы формирования, распределения, перераспределения и использования человеческого капитала в целях обеспечения его соответствия объему и структуре основного капитала для наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах.

Управление карьерой не может осуществляться без четкого установления целей, имеющихся как у руководства организации, так и персонала (Табл. 8.3.).

Таблица 8.3.

Цели управления карьерой [119]

Цели управления карьерой со стороны работодателя Ожидания персонала от процесса управления карьерой
1. рациональное использование профессиональных способностей сотрудника в интересах достижения целей организации; 2. своевременное обеспечение потребно-стей работодателя в персонале в необ-ходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации, жиз-ненным и профессиональным опытом; 3. создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала 4. обеспечение относительно стабильного состава персонала, способного аккуму-лировать профессиональный опыт и корпоративную культуру и др. 1. рациональное использование профес-сиональных способностей сотрудника в интересах достижения организационных целей; 2. своевременное обеспечение потребно-стей работника в работе в необходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации, жизненным и профессиональным опытом; 3. создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала; 4. формирование структуры неформальных отношений в организации и др.

Техника управления карьерой представляет собой логическую последовательность определенных действий, четкое и планомерное выполнение которых позволяет максимально близко приблизиться к достижению целей. Таким образом, ключевыми элементами механизма карьерного развития сотрудников выступают так называемые кадровые технологии - средства и методы воздействия на процесс развития карьеры: саморазвитие, обучение, служебно-профессиональное продвижение, управленческое развитие, развитие работы, развитие командной совместной деятельности [120].

Планирование развития карьеры сотрудника находит отражение в картах социально-профессионального роста или карьерограммах.

Карьерограмма - это своеобразные договоры, заключаемые работником и администрацией о перспективах жизнедеятельности работника в организации. План индивидуального профессионального продвижения работника составляется на основе: личных запросов работника; общеобразовательного уровня и профессиональной подготовки; медицинского заключения о состоянии здоровья; рекомендации профессиональной пригодности; типовых схем профессионально-квалификационного продвижения.

Структура карьерограммы включает четыре раздела:

  • Раздел I. В хронологическом порядке указываются события, этапы развития работника (Например: изменение в квалификации, должности, зарплате, условиях труда, т.п.);
  • Раздел II. Требования, которые должен выполнить работник для продвижения по этапам развития (например, какое образование/квалификацию необходимо приобрести для того, чтобы продвинуться по службе, какие виды работ выполнить для получения надбавки в оплате труда, т.п.);
  • Раздел III. Фиксируются обязательства, которые несет администрация в отношении развития работника;
  • Раздел IV. Меры поощрения или наказания за выполнение или невыполнение работником требований и администрацией обязательств.

Основными принципами управления карьерой в организации являются принципы последовательности, планомерности, непрерывности, преемственности, равенства возможностей, максимального срока пребывания в одной должности, динамики функций управления по мере изменения уровня управления, моральной и материальной заинтересованности.

Контрольные вопросы к разделу 8

1.Что следует понимать под деловой карьерой? Назовите виды карьеры.

2.Какие этапы в управлении карьерой можно выделить?


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)