АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Читайте также:
  1. A) анализ и самооценка собственных достижений
  2. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  3. C. Теории управления человеческими ресурсами
  4. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  7. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ
  8. I.3.2.Становление советской системы управления
  9. I.4.2.Становление государственного управления на основе Конституции СССР и новой Конституции РСФСР
  10. I.4.3.Изменение государственного управления на основе новой Конституции СССР в предверии второй мировой войны
  11. I.5.1.Изменение государственного управления под влиянием начавшейся в 1939 г. второй мировой войны
  12. I.5.2.Феномен эффективности советского государственного управления в Великой Отечественной войне

При оценке эффективности оргпроектов по совершенствованию системы управления персоналом следует различать[175]:

v коммерческую (финансовую) эффективность F(t), которая определяется соотношением финансовых затрат Z(t) и результатов P(t), обеспечивающих требуемую норму доходности, т.е потоком реальных денег Fi(t) = Pi(t) - Zi(t), где: i – вид деятельности.

v бюджетную эффективность Вt, показатели которой отражают влияние результатов проекта на доходы и расходы федерального/регионального/местного бюджетов, т.е бюджетный эффект Вt =Дt - Рt., где доходы соответствующего бюджета Дt, расходы в связи с осуществлением данного проекта Рt;

v народнохозяйственную экономическую эффективность, показатели которой отражают эффективность проекта с точки зрения интересов общества в целом, а также для участвующих в проекте регионов, отраслей, организаций. При расчетах показателей народнохозяйственной эффективности в состав результатов проекта могут включаться: конечные производственные результаты (например: выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции); социальные и экологические результаты; кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм и т.п.;косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлением проекта (изменение доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, затраты на консервацию/ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций, т.п.)

Социальная эффективность проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных, а также во избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации (таблица 13.2).

Таблица 13.2

Социальные результаты от проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом

Позитивные изменения Предотвращенные отрицательные изменения
- обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня - реализация и развитие индивидуальных способностей работников - степень свободы и самостоятельности - благоприятный социально-психологический климат - ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда - ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки/недогрузки, стрессовые ситуации и т.п.)

Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом включают текущие и единовременные затраты (Табл.13.3).

Таблица 13.3

Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом

Текущие затраты Единовременные затраты
§ основная и дополнительная зарплата сотрудников службы управления персоналом § отчисления на соцстрах § расходы на командировки § канцелярские и типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы § расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря § расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ, оргтехники § расходы на подготовку, повышение квалификации персонала системы управления персоналом § прочие расходы § затраты на НИОКР § капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий § сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий § сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)