Управленческий учет

А

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль» +нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков +изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат +нахождение точки безубыточности

Анализ множественной регрессии +по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля +рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за других факторов +допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может +Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания. +Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета. +Показать, что первоначальный бюджет s некоторой степени был не реалистичным.

Анализ цепочки ценностей +поставщики, организация, потребители +взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность +средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами

Б

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения +Значимы затраты и поступления +Затрат и поступления будущего периода +Релевантные затраты и поступления

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает +не относящихся к решению затрат и поступления +нерелевантные затраты и поступления +незначимые затраты и поступления

Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции - это функция +подготовки бюджета +планирования +составления сметы

Бюджет закупок материалов составляется на основе +бюджета производства +производственной программы +производственного бюджета

В

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на +релевантные и нерелевантные +значимые и незначимые расходы и доходы +незначимые расходы и поступления

В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться +Материальные затраты. +Материальные затраты и затраты на оплату труда. +Затраты на оплату труда.

В результате составления генерального бюджета создаются +Прогнозируемый баланс. +Прогноз движения денежных средств. +План прибылей и убытков.

В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят +Нематериальные активы. +Трудовые ресурсы. +Основные средства.

В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности +Центры затрат. +Центры прибылей. +Центры доходов.

Ведение управленческого учета регулируется +Самой организацией +Руководителем организации +Решением администрации предприятия

Вещественную основу вновь созданного продукта составляют +Основные материалы. +Мука при выпечке хлеба. +Вспомогательные материалы.

Взаимосвязанная последовательность видов деятельности (цепочки ценностей) +средство эффективного управления затратами +поставщики, организация, потребители +средство повышения степени удовлетворения потребителей

Виды бюджетных систем +основной и оперативный +основной и функциональный +генеральный и операционный

Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает +функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска +кривая опыта +кривая обучения

Вмененные издержки +Упущенная выгода. +Могут не означать реальных денежных расходов. +Документально не подтверждаются.

Внутренние пользователи бухгалтерской информации +аутсайдеры +менеджеры +акционеры

Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: +общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена +организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени +больше внимания уделяется показателям, связанным со временем

Все виды учетной информации, которая изменяется, обрабатывается и передается для внутреннего пользователя руководству: +Формируется в системе управленческого учета +Охватывает управленческий учет +Изучается в системе производственного и управленческого учета

Г

Гибкий бюджет +переменный бюджет+бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности+первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: +основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов +основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты +сдельная и сдельно-премиальная

Д

Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные +Управленческого учета. +Проблемного учета. +Производственного учета.

Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения +Человеко – часы +«будущий» доллар +Единицы готовой продукции

Для проведения анализа точки безубыточности (CVP - анализ) необходимы допущения +Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия. +Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными. +Продажная цена является постоянной величиной.

Для производственной компании примером затрат на период будет +Заработная плата работников отдела реализации +Амортизация компьютера офиса компании +Заработная плата руководителя предприятия

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии +простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная +показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности +множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен +Запас готовой продукции на начало периода. +Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года. +Бюджет продаж.

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные +Средние переменные издержки на единицу вида деятельности +Общие постоянные издержки за отчетный периода +Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период

Для управления затратами +не требуются затраты прошлого периода +требуются будущие затраты +бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

З

Задача организационной работы +создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями +создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями +создание центров ответственности, деятельность которых направлена на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

Затраты на приобретение и транспортно- заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащие состояние +Себестоимость запасов +Фактическая себестоимость запасов +Оценка по фактической себестоимости

Затраты на продукт в торговле: +товары приобретенные +торговые запасы +покупки товаров, торговые запасы

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования +Невозвратные издержки +Расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем +Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Затраты по отношению к объему производства классифицируются +переменные и постоянные +переменные (материалы, оплата труда) и постоянные +переменные и постоянные (производственные накладные расходы)

Затраты по составу классифицируются на: +фактические и плановые +отчетные и плановые +прямые и косвенные (амортизация, аренда, обслуживание)

Затраты по степени усреднения классифицируются +общие и средние +средние затраты на единицу и общие +общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по функции управления классифицируются на: +производственные, коммерческие, административные +производственные, реализационные, административные +производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации)

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ- костинг» +позволяет проводить эффективную политику ценообразования +затраты на материалы, основной труд, переменная часть накладных расходов +прямые затраты и переменные накладные расходы

Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться +альтернативных издержек +приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения +вмененных издержек

Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства +Коммерческие расходы. +Административные, расходы по реализации, расходы по процентам. +Незапасоёмкие расходы.

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации приростные затрат +дифференцированные затраты +инкрементные затрат +приростные затраты

Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса +заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия +бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия +раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса. +Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия. +Заключается в сопоставление бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия. +Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими.

И

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений +планирование, контроль, принятие решений +элементы процессов принятия решений, планирования и контроля +составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализации решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений +Элементы процессов принятия решении, планирования и контроля +Составляющая процессов контроля, принятия решений, планирования +Планирование контроль, принятие решений

Инженерный метод оценивания расходов применяется +Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости +Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат +Когда зависимость между исходными данными ресурсами и выходом продукции остаются с течением времени стабильной

Информация о снабженческо - заготовительной деятельности используется +Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат. +Для определения точки безубыточности. +Для расчета критической точки объема снабжения.

Информация, содержащаяся в бюджете, отражает +Данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы. +Данные о доходах предприятия. +Данные о расходах предприятия.

Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений +при методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах +метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства +метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информации для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж

Исторические предшественники управленческого учет а +Калькуляционный учет +Производственный учет +Калькуляционный и производственный учет

Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств +Поступление от продаж в кредит. +Поступления от продаж своих активов. +Полученные займы

Источники предшественники управленческого учета +Производственный учет +Калькуляционный и производственный учет +Калькуляционный учет

Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно в системе +Управленческого учета +Учета затрат +Производственного учета

К

К основным характеристикам управленческого учета относятся +Необязательное ведение учета. +Расходы группируются по статьям калькуляции. +Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменного управления.

Какой счет является комплексным +8110. +8410. +8310.

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная (усеченная) себестоимость». +то же, что и «директ-костинг» +себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат

+включает только прямые затраты

Качественные факторы для принятия решений +степень зависимости от поставщика +факторы, которые нельзя измерить в численном виде +изменения общего настроения работников предприятия

Качественный показатель деятельности субъекта + себестоимость услуг + себестоимость продукции + себестоимость работ

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает +Косвенные затраты +Переменные издержки +Прямые затраты

Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и так же планирует размер поступлений от реализации +Данные для расчета выручки +Показывает бюджет продаж +Данные для расчета величины продаж

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения +показывают более точную работу менеджера +первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней +связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции +Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета +Осуществляется при составлении отчета о движении денег +Делается по итогам второго и третьего уровня анализа

Косвенные расходы: +переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы +все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства +переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходы

Краткосрочные показатели деятельности субъекта +Себестоимость услуг +себестоимость работ +себестоимость продукции

Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий +можно использовать для разработки графиков работ +можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования +можно использовать для установления цен

Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий +Пригодность. +Приемлемость. +Достижимость.

Л

Линейные отношения +Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы +Начальники цехов подчинены руководителю производства +Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам

М

Маржинальные издержки и маржинальные поступления +Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции +Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции +Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Маржинальный доход в отчете о прибыли и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат +При учете полных затрат, если объем продукции > объем продаж, при маржинальном подходе – объем продаж > объема продукции компания получает более высокие прибыли +Высокая прибыль – при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат – если объем продукции превышает объем продаж +Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции > объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж> объем продукции

Маржинальный доход определяется как +Цена на единицу продукции* объем реализации (штук) – переменные затраты +Совокупные постоянные расходы + прибыль +Выручка от реализации – переменные затраты

Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это +Опилки реализуются на сторону. +Возвратные отходы. +Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия.

Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются +Соль, вода, масло при выпечке хлеба. +Вспомогательными материалами. +Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение +управленческого учета +учета затрат +учета издержек

Метод последовательного накопления данных о фактически произведенных издержках без отражения в учете данных об их величине по действующим нормам +распространенный метод учета затрат на отечественных предприятиях +метод учета фактических затрат +традиционный метод учета затрат и калькулирование фактической себестоимости +3000 тенге. +7,5 тенге. +3000 тенге и 7,5 тенге.

Метод уравнений + в основном не используется +составляется система уравнений +практически не применяется

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек +метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод +математический метод, метод маржинального дохода, графический метод +метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

Методы определения точки безубыточности +Маржинальный метод. +Метод уравнений (математический). +Графический метод.

Методы трансфертного ценообразования +в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору +на рыночной основе, на базе затрат, договорные +рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

Н

Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода +себестоимость выпущенной продукции +произведенная себестоимость +себестоимость произведенной продукции

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж +деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов +снижение заинтересованности покупателей в продукции +отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностей

Неконтролируемые факторы +Состояние природы. +Взаимозависимость явлений. +Действия конкурентов.

Нелинейные отношения +оказывают специализированные услуги +представляет собой функциональные отношения +возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

Непроизводственные переменные затраты – это +Оплата комиссионных торговым работникам. +Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли. +Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям.

Нерелевантные расходы +расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения +расходы, которые не учитываются при принятии решения +расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль

Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочие время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов +Элементы сметных затрат на единицу изделия +Элементы нормативных затрат на единицу продукции +Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

О

Общие принципы для определения функции затрат +отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек +функция затрат имеет вид у=а+Ьх +линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

Объекты +Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы. +Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы. +Результаты деятельности фирмы.

Объекты учета затрат и калькулирования совпадают +При калькулирование услуг ремонтных мастерских. +В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства. +При калькулирование индивидуального заказа.

Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы распределяются косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу +Пооперационная система +пооперационная система калькулирования +пооперационная калькуляция

Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования +выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантные +будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными +балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной

Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции +при дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость +цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек +в основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

Определение процента надбавки +высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен +надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал +может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов +Приростные (дифференцированные) потоки денежных средств +Будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов +Принимаемые в расчет издержки и поступления

Определение трансфертной цены +внутренние расчетные цены между сегментами одной организации +цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход +цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому

Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых +шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя +целевая калькуляция затрат +механизм определения цены реализации

Организационные аспекты управленческого учета +тесносвязаны с иерархической структурой управления +связаны с организационном структурой предприятия +строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства +Единичное, серийное, массовое +Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое +Основное и побочное

Основная цель оценивания расходов и динамики затрат +Выявить любой фактор, изменение которого приводит к изменению общих расходов по виду деятельности. +Выявить фактор издержек предприятия. +Выявить показатель активности предприятия.

Основной бюджет объединяет +бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса +бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса +бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса

Основные затраты +Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы +Общие прямые затраты +Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные расходы

Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы +состав затрат, включаемых в себестоимость работ в управленческом учете +состав затрат, включаемых в себестоимость услуг +состав затрат, включаемых в себестоимость продукции

Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета +Любая система учета, которая дает результат +Управленческий анализ. +Калькулирование.

От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят +Подготовка смет, отчетов о производственных показателях +Вычисление нормативных и плановых издержек +Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

Ответственность при нарушении ведения управленческого учета +Выговор. +Устное замечание. +Дисциплинарная ответственность.

Отклонение и причины их возникновения +сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании их появления +определение размеров расхождении фактов с нормами, установление причин их возникновения +сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Отклонения затрат прямых материалов отклонения прямых трудовых затрат отклонения накладных расходов +виды отклонений по элементам +результаты сравнения величин затрат на продукцию +благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов +виды отклонений по элементам +благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементам +различия величин косвенных затрат

Отличие нормативного метода учета затрат от системы «стандарт-кост» +Учет отклонений по заработной плате. +Учет отклонений по использованию материалов +Учет отклонений по общепроизводственным расходам

Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью +Экономико-математических методов. +Документирования в зависимости от цели управления. +Экономического анализа.

Оценка возвратных отходов производится +По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку. +По полной цене исходного сырья. +По пониженной цене исходного сырья.

П

Переменные производственные затраты: +затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства +основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели +затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности

Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему +цикл существования продукта +период жизни изделия +цепочка ценности

Период осуществления контрольных процедур +Заключительный. +Текущий. +Подготовительно - заключительный.

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей +руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности +решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта +если структурные сдвиги в производственной программе обеспечат желаемую прибыль, то запускается новый продукт

Планирование деятельности организации в целом и но подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок +процесс составления бюджета+«бюджетный цикл» +последовательность составления бюджетов

Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция: +Виды себестоимости. +Виды исчисления себестоимости единицы продукции. +Калькулирование в зависимости от целей.

Плановая, фактическая (отчетная) калькуляция +калькулирование в зависимости от целей +виды исчисления себестоимости единицы продукции +виды себестоимости

По назначению затраты делятся на +Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства) +Основные (материалы, труды) +Основные и накладные

По составу затраты делятся на +Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы. +Одноэлементные и комплексные. +Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы.

Поведенческие аспекты управленческого учета +определяются целями и задачами деятельности организации

+желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений +максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

Позаказный метод учета себестоимости +используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия +применяется на предприятиях с единичным либо мелкосерийным типом организации производства + прямые затраты учитываются

Полную себестоимость составляют Прямые и косвенные затраты. +Производственные и внепроизводственные затраты. +Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме +Производственная себестоимость плюс расходы периода.

Понятие «гибкий бюджет» +доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема +динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями +бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

Понятие «релевантная информация» +информация, принимаемая для принятия решении +затраты и поступления, значимые для принятия решения +значимая информация, используемая для принятия решения

Понятие «статистический бюджет» +Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации +Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности +План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

Понятие «статичный бюджет» +план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период +доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации +бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

Постоянные издержки затраты: +понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства +амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду +которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

Потребители информации управленческого учета +Бухгалтер - аналитик. +Руководители различных уровней внутрифирменного управления. +Внутренние пользователи.

Пошаговый метод +подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат +обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке +распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности +выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета +идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания +обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов +Отражает вклад подразделения в общие результаты компании. +Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость. +Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций.

При разработке бюджета продаж учитываются факторы +Сезонные и другие колебания спроса. +Политика ценообразования. +Стабильность поставщиков и покупателей.

Применение анализа точки безубыточности дает возможность +Дать количественную оценку влияние фактора на безубыточный объем продаж +Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход +Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции

Применение метода наибольшего и наименьшего значений +Не учитывает всех наблюдений по расходам. +Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства. +Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням.

Пример факторов издержек +Часы труда основных работников.+Число производственных циклов или наладок оборудования. +Часы использования оборудования, единицы выпущенной продукции.

Принципы управленческого учета +использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта +система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота +непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управления

Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства +При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость +В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции +Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек

Приростные затраты: +дифференцированные +дополнительные +инкрементные затраты

Причины изменения цикла жизни продукции: +технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции +интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции +сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

прогнозирование продаж +основа бюджетирования продаж +оценка, проект бюджета продаж +база для подготовки бюджета продаж

Проектная калькуляция – это +Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений +Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой технологий +Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники

Производство, непосредственно не участвующее в производстве продукции, но обслуживающее его на все предприятие: +Вспомогательное производство. +Автотранспорт. +Машинно-тракторная мастерская по ремонту.

Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом: +беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи +оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях +объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям

Процедура бюджетирования начинается: +оценки бюджета продаж +прогнозирования продаж +составления бюджета продаж

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов +распределение затрат +распределение издержек +списание понесенных расходов через распределение

Процесс принятия управленческого решения обычно включает +Анализ двух или более альтернатив и выбор наилучшей из них +Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них +Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

Процессы деятельности организации в управленческом учете +сбыт, производство, снабжение +реализация, производство, снабжение +реализация, производство, заготовление

Прямые затраты +стоимость затрат на материалы, на оплату труда +расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой V- единице продукции +затраты, стоимость которых прямо пропорционально списывается на дй, стоимость производимой продукции

Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в +калькуляционную себестоимость +себестоимость продукции +производственную себестоимость

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации +не осуществляется ни при каких условиях +не публикуется +невозможна вовсе

Р

Разделы оперативного бюджета +Бюджет коммерческих расходов. +Бюджет продаж. +Бюджет производства.

Разница между учетом затрат и управленческим учетом +учет затрат делится с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей +учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов +управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования

Разновидности переменных затрат +Пропорциональные затраты. +Дегрессивные затраты. +Прогрессивные затраты.

Разработка бюджета денежных средств +В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег +Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов +Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств

Разработка бюджета прибылей и убытков +составляется до формирования бюджет денежных средств +завершающий этап составления операционного бюджета +составляется подготовки бюджет баланса

Распре деление затрат вспомогательных служб на производственные подразделения +на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения +на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек +применяется одна формул.; для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения +на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения +на первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек +применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии +Цены на сырье и материалы +Цены на коммунальные услуги. +Неконтролируемые.

Расходы, понесенные в течение заданного периода времени которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства +амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду +постоянные издержки +общие постоянные издержки

Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства +амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду +общие постоянные издержки +постоянные издержки

Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: +Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода. +Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода. +Выполняется бухгалтерией самостоятельно, до начало отчетного периода.

Расчет прибыли от завершенных контрактов +извлекается из вспомогательных контрольных счетов +может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы +извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля

Расчет себестоимости единицы продукции может осуществляться методом простого одноступенчатого калькулирования при условии +Отсутствия запасов готовой продукции. +Производства однородной продукции. +Отсутствия запасов незавершенного производства.

Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости +натуральное выражение операцией, стоимостное выражение операций +основные шаги попроцессного калькулирования +этапы попроцессного калькулирования

Релевантные затраты - это +Затраты, учитываемые при принятии решений. +Затраты, отличающие одну альтернативу от другой. +Затраты, принимаемые в расчет при оценках.

Релевантный подход в управлении +выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив +принимаются в расчет только приростные затраты и поступления +принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

Решение задачи «производить или покупать» +зависит от качественного фактора - простой мощностей +возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности +даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование

Роль бухгалтера - аналитика в управленческом процессе +Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений +Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности +Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе +В подборе документов при аудиторских проверках +Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности +В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе +отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности +бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках +не удалось достичь плановых показателей +благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

С

Себестоимость продукции предыдущего процесса +Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для следующего, где перерабатываются дальше +Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода +Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса

Система бухгалтерского учета – это основная информация система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов +При принятии инвестиционных решений +Для целей периодического планирования, контроля и оценки +При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной +калькуляция работ, услуг +позаказная калькуляция +калькуляции, заказа

Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции +Калькуляцией переделов +Калькуляцией процессов +По процессной калькуляции

Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты +Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы.+Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы.+Результаты деятельности фирмы.

Составные части управленческого учета +Финансово-сбытовая деятельность. +Производственная деятельность. +Снабженческо-заготовительная деятельность.

Социальные аспекты управленческого учета +Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику +Основывается на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства +Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

Способы осуществления контроля +Административный контроль. +Самоконтроль. +Социальный контроль.

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета +отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности +ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности +ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учет ведется в целом по предприятию

Стандартная информация менеджерам в управленческом учете +при установлении продажных цен на продукты, на которые нет готовых рыночных цен +требуется к рентабельности различных сегментов бизнеса (продукты, услуги, потребители), чтобы гарантировать прибыльность вида деятельности +для распределения ресурсов и принятия решений об ассортименте продукции

Стоимость затраченного труда зависит от факторов +Типа и количества производимой продукции. +Трудоемкости продукции. +Системы оплаты труда.

Стоимость затраченного труду зависит от факторов +Трудоемкости продукции +Типа и количества производимой продукции +Системы оплаты труду

Стоимость материалов на производство продукции является затратами +Переменными. +Прямыми. +Производственными.

Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство +Производство «точно в срок» +Система «точно в срок» +Управление «срок в срок»

Структура генерального бюджета зависит от +Объекта планирования +Степени квалификации разработчиков плана +Размера организации

Структурное подразделение, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек для контроля и управления затратами производственных ресурсов +место возникновения вспомогательных затрат +место возникновения основных затрат +место возникновения затрат

Сущность перспективного планирования +особый тип процесса принятия решений сроком более года, который касается деятельности всего предприятия +процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем +процесс принятия решений сроком более года, который касается не одного события

Сущность производственного учета состоит в +сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли +сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен +сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

Т

Типовые стратегии организации по Портеру +Лидерство по издержкам. +Фокусирование. +Дифференциация продукции

Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) +Общая. +Последовательная. +Перекрестная.

Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат +Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду. +Для определения нелинейных зависимости, наблюдаемые результаты должны наноситься на график. +Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов.

Требует не прерывной регистрации изменений размера запасов материала, готовой продукции, незавершенного производства +Метод непрерывной регистрации +Метод постоянной регистрации +Количественно -суммовой учет

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства +метод непрерывной регистрации +количественно-суммовой учет +метод постоянной регистрации

Труд оплачивается на основе установления почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции +По установленным окладам +При повременной оплате труда +По часовой тарифной сетке

Труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции +при повременной оплате труда +по часовой тарифной сетке +по установленным окладам

У

Управленческий учет +Производственный учет. +Оперативный учет. +Проблемный учет.

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен +для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса +для предоставления информации внутренним пользователям +для ориентации на будущее

Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления +Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений +Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности +Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений

Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как +Финансовые показатели позволяют менеджерам, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом. +Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность. +Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели.

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций) +осуществляется через отчеты, составляемые регулярно, через определенные промежутки времени +осуществляется менеджер центра, которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям +ведется менеджерами центра, которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета: +Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недораспределенным и перераспределенным накладным расходам +Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание +Обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяются на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ +учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам +прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа, косвенные — согласно установленной базы распределения +накапливаются по каждому заказу в карточке заказа

Учетная информация в процессе принятия решений +направлена на реализацию оперативных и перспективных задач +используется для оценки различных вариантов +позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты

Ф

Фактор издержек можно определить +как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором +трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. +показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат +иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных +данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду +чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает +Бюджет капитальных вложений. +Прогнозируемый баланс. +Бюджет движения денежных средств.

Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий +Смета. +Бюджет. +Прогноз будущих операций.

Формула расчет ставки накладных расходов +База распределения / накладные расходы +Накладные расходы / фактор издержек +Накладные расходы * база распределения

Формула расчета ставки накладных расходов +накладные расходы / трудочасы, машиночасы и другие +накладные расходы / база распределения +накладные расходы / фактор издержек

Функции системы +Оценивание +Планирование +Координирование

Функции управленческого учета + Анализ и контроль. +Нормирование. +Планирование.

Функции управленческого учета +предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения +распределят затраты между реализованной продукцией и запасами +предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования

Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика +Подведение итогов деятельности центров ответственности +Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности +Консультирование по вопросам планирования

Ц

Целевая запаса +любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов +калькуляция себестоимости +носитель затрат

Целевая затрата +калькуляция себестоимости +любой вид деятельности, требующий обособленного измер -ния понесенных расходов +носитель затрат

Целевое ценообразование +цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал +размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль +возможна корректировка первоначально установленной цены

Целевые функции вычисляются +Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы. +По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности. +Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем.

Цели составления смет +Доведение планов до руководителей центров ответственности. +Организация бухгалтерского учета. +Стимулирование.

Цель учета затрат на оплату труда +Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда. +Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания. +Достоверное исчисление заработной платы.

Ценообразование «затраты - плюс»: +используется, когда невозможно оценить спрос +применяются различные базы затрат и надбавок +к затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль

Ч

Частота составления отчетности в управленческом учете +определяется самостоятельно в организации +представляется в любое нужное для руководства организации время +подготавливается по запросу пользователя

Часы, затрачиваемые непосредственно на производство продукции (оплата труда рабочего, занятого непосредственно на производстве изделий). +прямые производственные часы рабочего +прямые рабочие часы +прямые трудо часы

Э

Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счета 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о +Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие +производственные затраты -НЗП на конец периода. +Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы - НЗП на конец периода.

Элементы затрат на производство продукции +материалы, оплата труда, накладные расходы +затраты на материал, затраты на труд, затраты на отчисления, износ, прочие +основные материалы, прямо относимые трудозатраты, косвенные расходы

Этапы бюджетного цикла +Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией. +Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности. +Корректировка планов.

Этапы оценивания функции затрат +Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек. +Выбор потенциальных факторов издержки. +Выбор зависимой переменной у (расходы), которую необходимо спрогнозировать.

Этапы процесса долгосрочного планирования +Оценка вариантов альтернативных стратегий. +Выявление потенциально возможных вариантов действий. +Определение цели.

Этапы составления смет +Информирование лиц. отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации. +Окончательное утверждение смет. +Подготовка сметы реализации продукции.

Поиск по сайту: