Практические задания. 1. Используя ТЕСТЫ 5.2 – 5.3, оцените свое физическое и душевное состояние

1. Используя ТЕСТЫ 5.2 – 5.3, оцените свое физическое и душевное состояние.

2. Используя результаты тестирования (ТЕСТЫ 5.1 – 5.5), разработайте программу, реализация которой способствовала бы повышению уровня соответствия Вашего здоровья профессии менеджера, развитию умения отдыхать.

3. Разработайте три предложения по повышению эффективности работы персонала с учетом факторов, способствующие поддержанию здоровья сотрудников.

ТЕСТ к теме 5

1. На чем построено чувство преданности организации?

а) на доверии; б) на профессионализме; в) на справедливости.

2. Какова цель программы «Говорите»?

а) создать благоприятные условия для выражения интересов сотрудников;

б) информирование сотрудников «сверху - вниз»;

в) дать персоналу конфиденциальный канал для анонимного высказывания их мнения.

3. Какова цель анонимного обзора мнений работников организации?

а) собрать информацию о том, что помогает и что мешает персоналу в их работе;

б) эффективно проявлять и решать проблемы;

в) получить представление о том, что волнует и беспокоит сотрудников.

4. Что в большей мере способствует развитию чувства доверия и преданности работников?

а) сообщение своему персоналу данных о качестве выполнения ими работы и перспективах повышения ее эффективности;

б) сообщение своему персоналу обширных данных о выполнении работы и перспективах действий;

в) сообщение своему персоналу конфиденциальной информации;

5. Какова цель дисциплинарных действий?

а) поощрить служащих вести себя на работе достойно, т.е. соблюдая правила и инструкции организации;

б) гарантировать справедливость и беспристрастность дисциплинарных действий через систему прогрессивных штрафов и апелляционный процесс;

в) заставить работников через систему прогрессивных штрафов вести себя на работе достойно, соблюдая трудовую дисциплину.

6. Какие меры следует предпринимать руководителю, чтобы регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала?

а) осуществлять своевременные перемещения;

б) заблаговременно проводить переподготовку персонала;

в) прекратить прием на вакантные рабочие места;

г) осуществлять социально-ориентированный отбор кандидатов

на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей и т.п.).

7. В каком случае при увольнении целесообразно применять «заключительное интервью»?

а) увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);

б) увольнение по инициативе работодателя (по инициативе администрации);

в) выход на пенсию.

8. Какие особенности отличают выход на пенсию от увольнения по инициативе сотрудника и увольнения по инициативе администрации?

а) выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности по времени;

б) выход на пенсию связан с весьма специфическими изменениями в личной сфере;

в) после выхода на пенсию значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения.

9. Что такое здоровье?

4. а) отсутствие болезней и травм; б) физическое и психическое благополучие;

в) нормальная деятельность организма.

10. На ком, в первую очередь, лежит ответственность за создание хорошего самочувствия у персонала?

а) на самом сотруднике; б) на руководителе; в) на профсоюзной организации.

11. Какова роль руководителя в поддержании здоровья персонала?

а) руководитель ответственен за то, чтобы сотрудникам были известны и выполнялись предписания по здоровому образу жизни;

б) для руководителя забота о здоровье сотрудников – одна из форм морального стимулирования;

в) руководитель ответственен за то, чтобы всем были известны и выполнялись предписания по технике безопасности.

ОТВЕТЫ на тест к теме 5

Поиск по сайту: