ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Система открытого образования

А.П. Сорокин

Управление инновациями

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7

ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 11

Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента 11

Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность» 11

Предмет и место системы управления инновациями 14

Классификация инновационных процессов и продуктов 18

Требования к инновационному менеджеру (специалисту по инновациям) 19

Контрольные вопросы к теме №1 22

ТЕМА 2. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ ИННОВАТИКИ 23

Лекция 2. Развитие теории инноватики 23

Научно-технологическое развитие и
экономический рост 23

Теория длинных волн Кондратьева Н.Д. 24

Теория экономического развития Шумпетера Й. 25

Технологические уклады 26

Технологические уклады отечественной экономики 28

Основные тенденции в управлении инновационной деятельностью (мировой опыт) 31

Концепция кластеров 32

Концепция технологической пропасти 33

Компоненты системы управления инновациями 36

Условия и особенности инновационной
деятельности в Республике Беларусь 38

Научно–инновационная политика Республики Беларусь 43

Приоритетные направления создания и развития
новых и высоких технологий в Республике Беларусь 44

Инновационная политика субъекта хозяйствования 44

Контрольные вопросы к теме 2 48

ТЕМА 3. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 49

Лекция 3. Нововведения как объект управления 49

Характеристика стадий и этапов инновационного процесса 49

Инновационная деятельность как объект инвестирования 53

Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности 57

Жизненный цикл инноваций 61

Жизненные циклы спроса, технологий, товаров 61

Характеристика инновационных процессов 64

Инновационный потенциал и инновационный климат 69

Подходы к оценке инновационного потенциала 71

Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа 72

Внешняя среда предприятия и оценка
инновационного климата 74

Логистическая S-образная кривая развития организаций 75

Диффузные процессы в инновационной среде. Трансфер инноваций 78

Контрольные вопросы к теме №3 81

ТЕМА 4. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ 82

Лекция 5. Функции управления инновациями 82

Особенности функций управления инновациями 82

Функция прогнозирования 84

Функция планирования 84

Функция организации 87

Функция мотивации 89

Функция контроля 90

Функция координации 91

Функция регулирования 93

Функция рискового вложения капитала 94

Функция организации инновационного процесса 95

Функция продвижения и диффузии инновации 95

Воспроизводственная функция инновации 95

Инвестиционная функция инновации 95

Стимулирующая функция инновации 96

Контрольные вопросы к теме №4 96

ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 97

Лекция 5. Организационные формы инновационной деятельности 97

Организационные формы инновационной деятельности в крупных компаниях 97

Виртуальные предприятия 104

Разработка новой техники, изделий, продуктов и технологий отечественными промышленными предприятиями 104

Формирование инновационных подразделений 111

Формы малого инновационного предпринимательства 111

Бизнес–инкубаторы в Беларуси 114

Контрольные вопросы к теме №5 121

ТЕМА 6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ 122

Лекция 6. Методы управления инновациями 122

Сущность и содержание методов и приемов управления инновациями 122

Методы прогнозирования инноваций 123

Методы поиска идей инноваций 124

Маркетинговый прием управления 127

Инжиниринг инноваций 128

Реинжиниринг 128

Бенчмаркинг 130

Брэнд–стратегия инновации 131

Ценовой прием управления инновациями 134

Фронтирование рынка 135

Мэрджер 136

Методы управления сопротивлением инновациям 139

Контрольные вопросы к теме №6 146

ЛИТЕРАТУРА 147

ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ 152

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность работы предприятий во – многом обусловлена уровнем конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

В настоящее время предприятие, если оно желает выжить и не быть настигнутым конкурентами, обязано быть инноватором, таким, которое изменяется, развивается, создает, производит и предлагает новые продукты, а также применяет или внедряет новые процессы производства и системы управления ими. Давление конкурентов очень сильно, так как жизненный цикл продуктов и процессов постоянно сокращается. Такая тенденция базируется на трех фундаментальных аспектах [2.11]:

· ускорение научно-технического прогресса: продукты исчезают в связи с появлением новых, с лучшими потребительскими свойствами, а условия открытия новых технологий или улучшения существующих безграничны;

· интернационализация экономики, когда конкурентами становятся не только страны Европы, но и другие, не предполагаемые ранее, например, азиатские;

· утрата рынками массовости, то есть тенденция к производству товаров, сделанных на заказ, направленных на определенные рынки.

Все это требует большой гибкости производственных процессов.

Непрерывное совершенствование производственного процесса, кадрового потенциала, ресурсной базы требует быстрых изменений в организационной и технологической структуре предприятий. Естественно, на крупных предприятиях со сложной структурой производства и управления всегда существует определенный временной интервал между острой необходимостью в изменениях организации производства и реальным их осуществлением.

В этих условиях важным инструментом повышения технического уровня производства становятся малые инновационные предприятия (МИП), которые гибко реагируют как на технологические изменения, так и на изменения в структуре потребления продукции. Деятельность МИП позволяет провести апробацию нового направления развития производства, естественный и достаточно болезненный отбор новых технологических процессов, продуктов, рынков сбыта, потребителей. Их организационная структура позволяет оперативно расширять производство в случае успеха и сворачивать его, когда вероятность неудачи и финансовых потерь становится слишком высокой. Основными проблемами, с которыми сталкивается в нашей стране малое инновационное предпринимательство, являются:

· сложная экономическая ситуация;

· недостаточность собственных финансовых средств у предприятий;

· неразвитость финансово-кредитной системы, отсутствие инвестиций и ограниченные возможности бюджетной поддержки;

· невыгодность в сравнении с другими сферами деятельности (высокая степень риска вложения средств, длительность оборота капитала и др.);

· сектор малого предпринимательства имеет недостаточно налоговых льгот, действует в сложных условиях, испытывая различные препятствия и противоречия (негативное отношение государственных чиновников и др.);

· отсутствие полной законодательной и нормативно-правовой базы, стимулирующей развитие инновационной деятельности, несовершенство законодательства и его частые изменения;

· бюрократические процедуры регистрации, лицензирования и отчетности, негативное отношение государственных чиновников;

· низкий управленческий уровень и отсутствие знаний, опыта в области менеджмента, маркетинга у руководителей малого бизнеса;

· узкий рынок высокотехнологичных продуктов в республике и неплатежеспособность потребителей инновационной продукции;

· устойчивый интерес к ориентированным на потребности рынка кратко- и среднесрочным прикладным исследованиям и вымыванию долгосрочных фундаментальных и поисковых исследований, не имеющих в ближайший период очевидных коммерческих перспектив;

· неразвитость инновационной инфраструктуры и системы поддержки малого бизнеса.

В республике ведется работа по формированию инновационной инфраструктуры, включающая создание технопарковых структур, технико-внедренческих зон, инновационных центров, инкубаторов малого бизнеса, центров трансфера технологий, центров поддержки предпринимательства, что позволяет комплексно решать вопросы организации информационно-кон-
сультативных услуг и технической помощи инновационным предприятиям.

Таким образом, уровень развития сектора малого инновационного предпринимательства в Республике Беларусь в настоящее время соответствует начальной стадии формирования экономики рыночного типа и находится ниже уровня своих потенциальных возможностей.

Многие из этих предприятий специализируются в области высоких и новых технологий (лазерных, плазменных, вакуумных, биологических, создания новых материалов, радиоэкологии и т.д.). Однако отсутствие собственного начального капитала вынуждает некоторых из них заниматься также посредническими и коммерческими операциями. Эти предприятия остро нуждаются в специалистах в таких областях знания как право в сфере экономики и бизнеса, маркетинга и др.

Руководители предприятий и организаций не всегда понимают, что же такое инновации, инновационная деятельность, ее значение для развития, а в иных случаях для выживания их.

ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Поиск по сайту: