Достижение конкурентных преимуществ

Рост компетенции, лежащей в основе конкурентного преимущества фирмы, во многом зависит от ее способности воспринимать новые навыки и знания в облас­ти производства и менеджмента. Наиболее быстро «генерирующие» новую ин­формацию компании оказываются более конкурентоспособными. В то же время, помимо создания нового знания внутри организационных рамок самой фирмы, существует возможность получать информацию от других участников рынка. Движимые конкуренцией на международных рынках фирмы создают интегриро­ванные структуры бизнеса, в том числе с целью совершенствования совокупности своих знаний и опыта, как актива, имеющего большее значение для результатов деятельности, чем даже запатентованная технология, развитие партнерских отношений между иностранными и местными фирмами может рассматриваться как жизненно важная функция организации, направленная на достижение конкурентных преимуществ.

Чтобы приумножить знания и опыт, фирмы зачастую вступают в тесное орга­низационное взаимодействие с конкурентами.

В большинстве случаев сотрудничество с конкурентом является защитной ме­рой. Вместе с тем, альянс может быть создан и в наступательном духе.

Повышение эффективности.

Капитальные вложения – это единовременные затраты на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение
Новое строительство – это строительство нового промышленного предприятия, которое считается завершенным после ввода его на полную проект­ную мощность. Расширение действующего предприятия Реконструкция действующего промышленного предприятия – это пол­ное или частичное переустройство с обновлением физически изношенного и морально устаревшего оборудования.

Техническое перевооружение промышленного предприятия – наиболее экономичный способ осуществления капитальных вложений по срокам его завершения и удельным капитальным затратам на единицу прироста про­дукции. Планирование капитальных вложений – составная часть бизнес-плана. Важнейшей его функцией является создание и наращивание производствен­ных мощностей путем материализации единовременных затрат и превраще­ния их в здания, сооружения, рабочие машины и оборудование, сырье, мате­риалы и другие элементы основного и оборотного капитала.
Планирование капитальных вложений предусматривает обязательное тех­нико-экономическое обоснование единовременных затрат, в том числе оцен­ку их эффективности.

Необходимо также пересмотреть методы прогнозирования, так как технико-экономические показатели, предусмотренные в бизнес-плане, разрабатываются на основе прогнозов, а результаты прогнозирования применяются при технико-экономическом обосновании капитальных вложений.

Снижение рисков.

Избежать полностью риска невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанные категории. Для снижения риска в инновационной деятельности могут быть рекомендовано несколько путей: • распределение риска между участниками;• резервирование;• страхование; • диверсификация инновационной деятельности;• передача риска путем заключения контрактов. Распределение риска между участниками. Принцип распределения заключается в том. чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать. Резервирование. Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва. Величина резерва должна быть не меньше величины колебания параметров системы во времени. Страхование. Это, по существу, передача определенного риска страховой компании. Поскольку с увеличением роста риска сумма ставок страхования растет, страховой компании выгодно страховать события при незначительном проценте оплаты риска. Диверсификация инновационной деятельности. Снижение инновационного риска путем диверсификации (разделения) инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков (исследователей), а также капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один с другим.

Управление рисками складывается из следующих основных составляющих:

• подбор опытной команды экспертов;• подготовка специального вопросника для анализа риска инновационной деятельности;• выбор техники анализа риска;• установление факторов риска и их значимости;

• создание модели механизма действия рисков;

• установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия;• распределение рисков между участниками проекта;

• подготовка отчета

.При выработке стратегии рекомендуется использовать следующие правила:1. Нельзя рисковать больше, чем позволяет капитал, или рисковать многим ради малого.2. Решение следует принимать при отсутствии сомнения.3. В случае сомнения - принимать отрицательное решение. 4. Думать о последствиях риска.5. Помнить, что всегда есть множество решений.

Поиск по сайту: