АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам

Читайте также:
  1. A) это основные или ведущие начала процесса формирования развития и функционирования права
  2. B) подготовка, системно построенная с помощью методов-упражнений, представляющая по сути педагогический организованный процесс управления развитием спортсмена
  3. C. Теории управления человеческими ресурсами
  4. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  5. g) процесс управления информацией.
  6. I Субъекты управления персоналом государственной и муниципальной службы
  7. I. Задачи совета выпускников
  8. I. Основные профессиональные способности людей (Уровень 4)
  9. I. Основные теоретические положения для проведения практического занятия
  10. I. Основные теоретические положения для проведения практического занятия
  11. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.
  12. I. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМ ДОМОМ

Управление проектом по временным параметрам – раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта, в т.ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки положительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Процесс управления проектом по временным параметрам включает стадии:

1. Концепцию управления проектом по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:

§ выбор методов и определение процедур управления проектом по временным параметрам;

§ выбор программного обеспечения;

§ определение ограничений;

§ разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта;

§ определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;

§ утверждение проекта.

2. Календарное планирование проекта, которая предполагает решение следующих задач:

§ уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;

§ определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

§ определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа «работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

§ определение потребности работ проекта в ресурсах;

§ определение продолжительностей выполнения работ;

§ разработка описаний работ проекта;

§ определение графиков потребности проекта в ресурсах;

§ оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

§ утверждение календарных планов;

§ план управления проектом по временным параметрам.

3. Контроль выполнения проекта по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:

§ организация контроля выполнения работ проекта;

§ учет выполненных работ и расхода ресурсов;

§ формирование отчетности о ходе выполнения работ.

4. Анализ и регулирование процесса выполнения проекта по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:

§ выявление и анализ отклонений от базового описания выполнения работ;



§ определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ;

§ определение необходимых корректирующих воздействий;

§ прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта;

§ согласование и получение разрешения на внесение необходимых изменений в расписание работ проекта;

§ корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;

§ утверждение модифицированного расписания работ проекта;

§ анализ и документирование внесенных изменений.

5. Закрытие управления проектом по временным параметрам, предполагает решение следующих задач:

§ анализ результатов и опыта управления проектом по временным параметрам;

§ составление заключительного отчета;

§ формирование архива;

§ ретроспективный анализ и извлеченные уроки.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.006 сек.)