АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принцип совмещения личных, коллективных и государственных интересов

Читайте также:
  1. D. Принципи виваженості харчування та поступового розширення обсягу харчових предметів, що споживаються
  2. I. Назначение, классификация, устройство и принцип действия машины.
  3. I. Первый (и главным) принцип оказания первой помощи при ранениях является остановка кровотечения любым доступным на данный момент способом.
  4. I. Первым (и главным) принципом оказания первой помощи при ранениях верхней конечности является остановка кровотечения любым доступным на данный момент способом.
  5. I. Поэтому первым (и главным) принципом оказания первой помощи при ранениях является остановка кровотечения любым доступным на данный момент способом.
  6. I. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ СООБРАЖЕНИЯ
  7. II. Методологічні засади, підходи, принципи, критерії формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя у дітей та молоді
  8. II. Общие принципы исчисления размера вреда, причиненного водным объектам
  9. II. Основные принципы
  10. II. Основные принципы и правила поведения студентов ВСФ РАП.
  11. II.2 Принципы деятельности и функции КБ
  12. III. Описание основных целей и задач государственной программы. Ключевые принципы и механизмы реализации.

Принцип эффективности управления.

Означает, что при принятии любых управленческих решений необходимо рассматривать несколько возможных вариантов и выбирать из них оптимальный.

Задачи управления производством:

1) Главная - это получение дохода и прибыли.

2) Повышение эффективности производства:

а) увеличение дохода и прибыли

б) снижение всех затрат: экономия сырья и материалов, экономия топлива и энергии, экономия численности и фонда зарплаты, экономия времени, высвобождение площадей, улучшение использования технических средств и др.

в) снижение длительности производственного цикла изготовления продукции

г) и др.

3) Обеспечение потребности населения в своей продукции

4) Победа в конкурентной войне за рынки сбыта и потребителей

5) Обеспечение своих работников высокой зарплатой, возможностью профессионального роста и нормальными условиями труда.

6) Обеспечение населения района рабочими местами

7) Соблюдение всех законов государства

8) Соблюдение всех ГОСТов и стандартов на продукцию

9) Охрана окружающей среды

10) и др.

 

Функции управления производством:

1) Руководство – как процесс принятия решения.

2 ) Планирование

3) Нормирование труда – процесс разработки норм труда.

Набор и расстановка кадров.

Организация производства.

Обеспечение производства всем необходимым: сырьём, материалами, топливом, энергией, оборудованием, оснасткой, своевременным ремонтом, вывозом отходов и готовой продукции.

Координация.

Согласование деятельности всех подразделений и исполнителей.

Мотивация труда.

Разработка мер поощрения и наказания

8) Регулирование производства:

а) Учёт – фиксация результатов фактического хода производства.

б) Контроль – сверка учётных данных с плановым заданием и выявление отклонений.

в) Диспетчирование – организация ликвидации выявленных при контроле сбоев производства.

Требования к учёту:

1) Единство показателей планирования и учёта.

2) Достоверность учётных данных

3) Своевременность учёта

4) Многократность использования учётных данных.

Периодичность учёта.

Зависит от конкретных производственных условий. Бывает раз в месяц, раз в декаду, неделю и ежесуточно.

На средних и крупных заводах ежемесячно учитывают сотни тысяч детале-операций. Для сокращения учётных данных иногда учёт ведётся только по отклонениям от плановых заданий. Для облегчения учёта используется вычислительная техника.

Структуры управления:

Линейная

Исполнители
Руководитель  

 

 

Используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства, а также на крупных заводах на уровне управления бригадой или участком.

Сущность: руководитель сам готовит управленческие решения, передаёт их исполнителям, контролирует выполнение, за всё несёт ответственность. Он должен разбираться во всех вопросах своего подразделения.

Достоинства:

1) малые затраты на управление

2) высокая оперативность принятия управленческих решений.

Недостаток:

1) не может использоваться на предприятиях со сложной технологией (на уровне управления заводом)

Линейно-штабная.

 
 

 

 


Используется на средних предприятиях с технологией средней сложности, или на крупных заводах на уровне управления цехами и отделами.

Сущность: по распоряжению руководителя специалисты готовят управленческие решения. Руководитель принимает их или нет. Специалисты отвечают только перед своим руководителем. Руководитель за всё несёт ответственность.

Недостаток:

1) В этой структуре немного увеличиваются затраты на управление (по сравнению с линейной).

2) Снижается оперативность принятия решения.

Функциональная.

Используется на крупных заводах со сложной технологией.

Сущность: Директор часть функций передаёт своим заместителям. Заместители часть функций передают начальникам своих отделов. В этой ситуации каждую функцию выполняет специалист в своей области.

Недостаток:

1) Большие затраты на управление

2) Низкая оперативность принятия управленческих решений из-за большого количества согласований.

Достоинства:

1) используется на крупных заводах со сложной технологией,

 

 


заместители директора

1. ОК 2. Отдел по соц. вопросам.
1. основные цеха 2. вспомогательные 3. ТО 4. ДО 5. ППО  
1. ОМ 2. ОМТО (ОМТС) 3. ОС 4. ПО 5. ФО 6. ОН 7. ОНОТ 8. бухгалтерия 9. ОТЗ  
1. ОГК 2. ОГТ 3. ОГМет 4. ОГС 5. ОГМ 6. ОГЭ 7. ИО 8. ОТК и др.
Зам. по кадрам и социальным вопросам
Зам. по финансовым и коммерческим вопросам
Зам. по производству
Зам. по инженерно-технологическим (техническим) вопросам (главный инженер)

 

 

ОГК – отдел главного конструктора

ОГТ – отдел главного технолога

ОГМет – отдел главного металлурга

ОГС – отдел главного сварщика

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

ИО – инструментальный отдел

ОТК – отдел технического контроля

ТО – транспортный отдел

ДО – диспетчерский отдел

ППО – планово-производственный отдел

ОМ – отдел маркетинга

ОМТО – отдел материально-технического обеспечения

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ОС – отдел сбыта

ПО – плановый отдел

ФО – финансовый отдел

ОН – отдел нормирования

ОНОТ – отдел научной организации труда

ОТЗ – отдел труда и зарплаты

ОК – отдел кадров

Матричная

Рисунок такой же, как у функциональной.

Сущность: Иногда при возникновении сложных задач директор решение этой задачи поручает одному из своих заместителей. После этого все распоряжения заместителя по данному вопросу становятся обязательными для всех на уровне приказов директора. После того как задача решена матричная структура перестаёт действовать, т.е. она всегда носит временный характер. Используется в основном на крупных заводах, иногда на средних.

 

Смешанная.

Используется на крупных заводах.

Сущность: Сочетание нескольких структур управления на одном предприятии: на уровне управления заводом – функциональная, иногда матричная. На уровне управления цехами и отделами – линейно-штабная. На уровне управления участками и бригадами - линейная.

Функции органов управления:

Функция управления – круг обязанностей отдельного лица или органа управления.

Функции управления делятся на:


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)