Матричная структура промышленного предприятия

Примечание: ПГ- производственная группа; ГКТ – группа конструкторов и технологов; ГМТС и С – группа снабженцев и специалистов по сбыту; ГБ – группа бухгалтеров.

Подчинение по линии управляющего проектом.
Подчинение по линии функционального управления.

Для этой структуры характерно наличие матрицы двух размерностей (векторов управления). Одна размерность матрицы - это совокупность ресурсов и работников, объединенных по функциональному признаку (разработки, маркетинг, производство и т.п.), а другая - совокупность ответственности и полномочий по проекту.При этом понятие «проект» имеет достаточно широкие границы. Это может быть разработка новой идеи или разработки, характерные для консультационной деятельности. Также под проектом может пониматься производственный заказ, ограниченный временем выполнения, объемом финансирования или другими индивидуальными характеристиками.

В матричной структуре каждый работник подчиняется как управляющему по функциональному отделению, так и управляющему по проекту. В связи с этим в такой структуре появляется два типа организационных полномочий:

• управляющие по проектам (обладают проектными полномочиями и отвечают за интеграцию и кооперацию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту);
• функциональные управляющие (осуществляют административное управление в своем отделении, распределяют работников по проектам, решают как, где и с привлечением каких ресурсов должна быть выполнена та или иная работа).

Очевидно, что матричная структура позволяет достичь высокой оперативной гибкости с точки зрения управления проектами в зависимости от потребности рынка. Одновременно инновационная деятельность является «встроенной», т.к. составляет одну из размерностей матрицы. Автоматически усиливается координация работ внутри каждого проекта, что позволяет их рассматривать как «временные центры прибыли»- на срок реализации проекта.

Эти очевидные преимущества обусловили широкое распространение матричной структуры. Однако данной структуре присущи глубинные противоречия.

Прежде всего, данная структура характеризуется изначальной сложностью построения организационной структуры предприятия, которая усиливается с ростом количества одновременно поддерживаемых проектов и их качественным разнообразием. При этом временность проектной размерности матрицы приводит к полному размыванию структуры, что существенно затрудняет административное управление.

Также объективно проявляются противоречия между проектными и функциональными полномочиями, которые, в конечном счете, приводят к конфликтам и сбоям в процессе управления, т.к. разрушается принцип единоначалия. Это вынуждает руководство предприятий разрабатывать и внедрять мероприятия, сглаживающие разрыв в полномочиях и ответственности. Кроме того, издержки по поддержанию матричной структуры особенно в крупной, широко диверсифицированной фирме настолько высоки, что ставят под сомнение ее управленческий эффект.

Общей чертой рассмотренных выше организационных структур является то, что все они моноструктурны, т.е. один и тот же организационный принцип используется во всех подразделениях предприятия. Это означает, что они имеют единую систему взаимодействия, планирования, мотивации и т.п. Однако одновременно с развитием и совершенствованием моноструктур стали появляться фирмы с множественной структурой, т.е. те, где подразделения организационно не унифицированы.

Исходным вариантом множественной структуры является холдинговая компания, особенность которой состоит в том, что она владеет контрольными пакетами многих предприятий и в силу разнообразия деятельности, а также юридической их самостоятельности не в состоянии непосредственно контролировать структурную организацию этих предприятий.

Особенностью холдинга является то, что он базируется в основном на аккумулировании части финансовых результатов, входящих в него самостоятельных предприятий и дальнейшем их распределении с точки зрения своих интересов. Поэтому, с одной стороны, в пределах холдинга сложно реализовать единую стратегическую политику, а с другой - довольно сильно проявляются тенденции к полной самостоятельности у отдельных высокоэффективных предприятий, входящих в него. Пример реализации множественной структуры показан на рисунке.

Поиск по сайту: