АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Структура комерційної діяльності

Читайте также:
  1. APQC структура классификации процессов SM
  2. I. Общие критерии оценки рефератов и их структура
  3. I.2 Реформирование и современная структура банковской системы РФ.
  4. II. Актуалізація опорних знань та мотивація навчальної діяльності
  5. II. Мотивація навчальної діяльності школярів
  6. II. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОЇ ЗАЙНЯТОСТІ
  7. II. Структура Доклада
  8. II. Структура Переліку і порядок його застосування
  9. III. Витрати діяльності
  10. III. Диалектика: ее суть структура и альтернативы.
  11. III. Социальная структура и стратификация
  12. IV. Границы структурализма?
№ з/п І блок Виробництво – оптова торгівля № з/п ІІ блок Оптова торгівля – роздрібна торгівля № з/п ІІІ блок Роздрібна торгівля – сфера споживання
  Визначення потреб у товарах і послугах   Розробка асортиментної політики і формування асортименту на оптових підприємствах   Формування асортименту в роздрібній торгівлі
  Пошук і вибір конкурентоспроможних постачальників   Оперативне маневрування запасами і ресурсами   Використання ефективних методів роздрібного продажу товарів
  Організація системи зв’язків і формування товарних ресурсів   Вибір каналів і форм оптового продажу товарів   Комбінування торговельної та неторговельної діяльності
  Визначення ефективних форм і організація оптових закупівель товарів   Організація товаропостачання роздрібної мережі    
  Оптимізація товаропросування   Організація системи послуг і надання їх оптовим покупцям    
  Облік і контроль за надходженням товарів        
  Виконання комерційно – посередницьких операцій
  Проведення рекламних заходів
  Здійснення допоміжних операцій

 

Отже, структурні елементи в кожному блоці мають свої завдання і функ­ції. У першому блоці вони забезпечують, насамперед, збут виробленої про­дукції. Це найскладніший у комерційному плані блок, оскільки він вирі­шує проблеми не лише збуту, а й організації зв'язків, оптимізації товаропросування, обліку і контролю за поставками. Крім того, комерційні процеси тут мають багатоваріантні вирішення. Наприклад, оптову купівлю - продаж можна здійснювати за прямими зв'язками, на ярмарках, бір­жах, тендерах, через торговельних посередників.

Другий блок містить також складні елементи, що сприяють реалізації обміну за участі оптової та роздрібної торгівлі. Вони характерні для сег­ментів ринку, які не можуть функціонувати без організованої оптової торгівлі. Йдеться про ринок непродовольчих товарів, фармацевтичної про­дукції, частково продовольчих товарів, не переробленої сільгосппродукції.

У блоці "роздрібна торгівля - сфера споживання" зосереджені найтонші комерційні інструменти. Вони повинні безпосередньо забезпечити обмін, причому на завершальній його стадії. Оскільки споживачами є фізичні особи, то й характер комерційних елементів є своєрідним. Вони відрізня­ються соціальним, психологічним, фінансово-економічним змістом.

Так, процес роздрібного продажу охоплює організаційний аспект (вибір прогресивних методів продажу), соціальний (широкий набір послуг, еко­номія часу), психологічний (застосування психологічних методів і прийомів впливу на покупців), фінансово-економічний (визначення ціни, знижки, оптимізація витрат, прибутку).

Отож, повністю структура елементів комерційної діяльності виявляєть­ся за умови залучення до процесу обміну оптової ланки. Зрозуміло, що за такого варіанта витрати, пов'язані з обміном, вищі, але все це компен­сується завдяки забезпеченню гарантій збуту, раціональному товаропросуванню, надійності зв'язків, оптимальності асортименту, активному впли­ву оптової ланки на виробничу програму.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)