 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методика виконання. Результат попереднього розподілу доцільно оформити у табл
Результат попереднього розподілу доцільно оформити у табл. 2.
Таблиця 2.
Розподіл послуг обслуговуючих підрозділів
| Підрозділ – споживач послуг | Підрозділ, що надає послуги | ||
| Склад | Ремонтний цех | Їдальня | |
| Розкрійний цех | |||
| Швейний цех | |||
| Склад | |||
| Ремонтний цех | |||
| Їдальня |
Метод прямого розподілу полягає в тому, що витрати обслуговуючих підрозділів списуються безпосередньо на витрати виробничих підрозділів, при цьому взаємні послуги обслуговуючих підрозділів до уваги не беруть.
Результат розподілу з використанням цього методу оформити в табл. 3.
Метод послідовного розподілу полягає в тому, що витрати кожного обслуговуючого підрозділу розподіляють послідовно на виробничі підрозділи та інші обслуговуючі підрозділи. Перший обслуговуючий підрозділ, витрати якого розподілено, не повинен включати витрати іншого підрозділу. В зв’язку з цим перший підрозділ, витрати якого розподілено, повинен як найменше обслуговуватись іншими підрозділами. За такою самою ознакою визначають послідовність розподілу інших обслуговуючих підрозділів.
Таблиця 3.
Прямий розподіл витрат обслуговуючих підрозділів, грн.
| Показники | Підрозділи | Разом | ||||
| Розкрійний цех | Швейний цех | Склад матеріалів | Ремонтний цех | Їдальня | ||
| Розподілені витрати | ||||||
| Розподіл послуг: | ||||||
| - складу | ||||||
| - ремонтного цеху | ||||||
| - їдільні | ||||||
| Разом |
В даному завданні для початкового розподілу можна обрати їдальню або склад, але перевагу необхідно надати підрозділу, що має більші витрати, тобто їдальні.
Результат розподілу з використанням цього методу оформити в табл. 3.
Метод розподілу взаємних послуг полягає в тому, що витрати кожного обслуговуючого підрозділу розподіляють послідовно з урахуванням взаємних послуг. Після цього витрати обслуговуючих підрозділів розподіляють між виробничими підрозділами так само, як і за методом прямого розподілу.
Результат розподілу з використанням цього методу оформити в табл. 4.
Таблиця 4.
Розподіл витрат обслуговуючих підрозділів методом взаємних послуг, грн.
| Показники | Підрозділи | Разом | ||||
| Розкрійний цех | Швейний цех | Склад матеріалів | Ремонтний цех | Їдальня | ||
| Розподілені витрати | ||||||
| Взаємні послуги: | ||||||
| - складу на витрати ремонтного цеху та їдальні | ||||||
| - їдальні на витрати складу та ремонтного цеху | ||||||
| Разом | ||||||
| Розподіл послуг: | ||||||
| - складу | ||||||
| - ремонтного цеху | ||||||
| - їдільні | ||||||
| Разом |
Метод одночасного розподілу полягає в тому, що спочатку необхідно розв’язати систему рівнянь. Він дещо повторює попередній метод. При складанні рівнянь доцільно використовувати такі позначення: Р – витрати ремонтного цеху; С – витрати складу; Ї – витрати їдальні. Після визначення кожного невідомого здійснюють розподіл витрат обслуговуючих підрозділів відповідно до обсягу (%) наданих ними послуг, при чому для розподілу беруть визначені результати Р, С та Ї.
Результат розподілу з використанням цього методу оформити в табл. 3.
Після того, як визначено загальну суму накладних витрат кожного виробничого підрозділу, можна розрахувати ставку розподілу накладних витрат:
Ставка розподілу накладних витрат = Загальні накладні витрати підрозділу / Загальне значення бази розподілу.
Завдання 3.
Підприємство має два основні виробничі підрозділи та два обслуговуючі підрозділи. ЗВВ розкрійного цеху розподіляють на продукцію пропорційно машино-годинам, а складального цеху – годинам роботи працівників.
Необхідно визначити ставку розподілу ЗВВ основних цехів, використовуючи методи розподілу витрат обслуговуючих підрозділів: а) прямий метод;
б) метод послідовного розподілу.
Вихідні дані за квартал:
| Показник | Обслуговуючі підрозділи | Основні підрозділи | ||
| Інформаційне забезпечення | Обслуговування устаткування | Розкрійний цех | Складальний цех | |
| Машино - години | - | |||
| Години праці робітників | ||||
| Час обслуговування устаткування, год. | ||||
| Час роботи комп’ютерів, год. | ||||
| ЗВВ, грн. |
Завдання 4.
Визначити собівартість продукції окремих переділів.
Виробництво цегли здійснюється по чотирьох переділах:
1. Виписка з відомостей розподілу матеріалів, палива, енергії та заробітної плати, грн.
| № з/п | Вид витрат | Переділи | |||
| Видобуток глини | Формування цегли-сирцю | Сушка цегли | Опалювання цегли | ||
| 1. | Допоміжні матеріали | 42,00 | 50,00 | 45,00 | 5,00 |
| 2. | Паливо і енергія на технологічні цілі | 138,00 | 140,00 | 140,00 | 160,00 |
| 3. | Основна заробітна плата виробничих робітників | 260,00 | 170,00 | 250,00 | 140,00 |
2. Додаткова заробітна плата по всіх переділах склала 82,00 грн.
3. Нараховано ЄСВ 38,28 % (48 клас професійного ризику).
4. Загальновиробничі витрати склали 574,00 грн.
5. Втрати від браку 145,00 грн. вкл. До собівартості продукції переділу “Опалювання цегли”.
6. Дані про випуск продукції:
- видобуто глини 40000 куб. м;
- передано на формування 35000 куб. м глини;
- після формування отримано цегли-сирцю 12500 шт.;
- вся цегла передана на сушку, а потім на опалювання;
- після опалювання отримано 12360 шт. придатної цегли, решта – бій.
Виконання завдання оформити у вигляді таблиці:
Відомість обліку витрат на виробництво
Поиск по сайту: