Практичні заняття 3,4,5. Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу організації (СПО)

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЗ «Луганський національний університет імені Тараса Шевченка

Практичні заняття та методичні вказівки до їх виконання

з дисципліни „ Стратегічне управління ”

(для студентів спеціальності 6.030601 − „Менеджмент організацій і адміністрування”)

2014 р.

ЗМІСТ

ВСТУП

1. Практичні заняття 1,2............................................................................................5

2. Практичні заняття 3,4,5.......................................................................................10

3. Практичні заняття 6,7...........................................................................................20

4. Практичні заняття 8,9...........................................................................................23

5. Практичне заняття 10...........................................................................................27

6. Практичне заняття 11...........................................................................................29

7. Практичне заняття 12...........................................................................................30

8. Практичне заняття 13...........................................................................................34

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ................................................................................................37

ВСТУП

Методичні вказівки призначені для студентів фаху 6.030601“Менеджмент організацій і адміністрування”, що вивчають “Стратегічне управління”. Задача дисципліни - сформувати в студентів уявлення про те, що стратегічне управління є інструментом побудови системи і реалізації стратегії підприємства, апаратом стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, визначення загальної і конкурентноспроможної стратегії.

Ціль методичних указівок - допомогти студентам глибше засвоїти теоретичний матеріал, допомогти в рішенні практичних задач по досліджуваному курсу, прищепити навички вирішення практичних ситуацій стратегычного менеджменту підприємства.

При виконанні завдань необхідно переписати умову задачі, призвести розрахункові формули, дати пояснення використовуваним умовним позначенням і символам, виконати докладні розрахунки, проставити одиниці виміру в отриманих відповідях, дати стислий аналіз результатів рішення.

Задачі оформляються на окремих листах із полями і здаються викладачу.

Практичні заняття 1,2. Оцінка характеру і ступеня використання організацією умов зовнішнього середовища з використанням схеми детермінантів “національного ромба”.

Мета заняття - придбання навичок виявлення й аналізу чинників зовнішнього середовища організації.

Завдання:

1. Проаналізувати схему детермінантів “національного ромба” (НР) і сформувати перелік чинників зовнішнього середовища, формованих кожним детермінантом НР і впливаючих на стратегію організації.

2. Оцінити ступінь використання умов зовнішнього середовища за допомогою чинників, формованих детермінантами НР.

Порядок виконання:

Заняття 1.

1. Ознайомитися з основними положеннями теорії “національного ромба”, викладеними нижче.

Для оцінки чинників зовнішнього середовища, що впливають на рівень конкурентної переваги і на формування стратегії організації, необхідно відзначити існування концепції конкурентної переваги країни, висунутої відомим економістом Майклом Портером. Основу цієї концепції складає ідея так називаного “НР”, що розкриває чотири властивості (детермінанту) країни, що формують конкурентне середовище, у якому діє організація (рис. 1). НР характеризує систему детермінантів конкурентної переваги, компоненти якої (як і в будь-якій системі), знаходячись у взаємодії, створюють ефект цілісності, тобто або посилюють, або послабляють потенційний рівень конкурентної переваги підприємств країни.

Що являють собою детермінанти?

Параметри чинників. Чинники являють собою матеріальні і нематеріальні умови, необхідні для формування конкурентної переваги в самому виробничому процесі організації, а також у країні. У залежності від конкретних значень (параметрів) цих чинників організація може одержати або сприятливі або несприятливі для створення і підтримки конкурентної переваги умови виробництва.

Стратегії організацій, їхня структура і суперництво. Мова йде про конкурентну боротьбу на “центральному рингу”, де акції і контракції організацій-суперників призводять до створення нових умов функціонування організацій.

Параметри попиту. До них відносяться такі, як вимогливість покупців до якості товарів і послуг; еластичність попиту по ціні; рівень прибутку, перехресна еластичність; ступінь усвідомлення різноманітними соціальними групами актуальності тієї або іншої потреби; національні традиції і звичаї; фази життєвого циклу попиту й інші параметри, що характеризують попит, розмір попиту і його динаміка.

Родинні і підтримуючі галузі. Наявність у національній економіці розвинутих родинних і підтримуючих галузей, тобто галузей, що забезпечують організацію необхідними матеріалами, напівфабрикатами, що комплектують виробами й іншими матеріальними засобами і необхідними інформаційними об'єктами, є неодмінною умовою створення і підтримки конкурентної переваги кожного окремого підприємства в країні в порівнянні з підприємствами інших країн. Також у систему детермінантів включаються ще “випадкові події” і “дії уряду”, що можуть або посилювати, або послабляти конкурентну перевагу країни й істотно впливати на стратегію підприємств.

2. Вирішити зі студентами задачу на базі умовного підприємства „ЛУГ”, а саме:

2.1 Побудувати схему детермінантів національного ромбу, включаючи додаткові об’єкти „випадок” і „дії уряду”. Рис. 1.1.

Рис. 1.1. - Детермінанти конкурентної переваги країни (“національний ромб”)

2.2 Вписати основні і додаткові (“випадок” і “дії уряду”) детермінанти НР у графу А табл. 1.1, заповнити графу Б, сформувавши в такий спосіб набір чинників зовнішнього середовища організації, формованих кожним детермінантом.

Таблиця 1.1

Детермінанти НР «ЛУГ»

Зразок заповнення таблиці 1.1 наведений нижче

Таблиця 1.1

Зразок

3. Оцінити ступінь впливу чинників зовнішнього середовища, формованих детермінантами НР, по формулі:

, (1.1)

де a_g - коефіцієнт значимості g -го детермінанту для організації (вимірюється в частках одиниці);

Q_g - коефіцієнт, що характеризує відношення числа сприятливих для організації чинників до загального числа чинників.

Формула детермінантів національного ромбу являє собою середню геометричну зважену від впливу чинників зовнішнього середовища.

Коефіцієнт a_g показує частку значимості кожного детермінанту в сукупній значимості всіх детермінантів. Зрозуміло, що сукупна значимість дорівнює 1,0.

Коефіцієнт Q_g показує сукупний вплив чинників, сформованих кожним детермінантом. Наприклад: при аналізи виявлено, що на параметри чинників впливають 6 чинників, з них 5 сприятливих до організації і 1 несприятливий. Тоді коефіцієнт Q_g дорівнює 5/6.

Для прикладу умовного підприємства „ЛУГ”

D^НР = 0,2

Результати показують, що для підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок факторів зовнішнього середовища необхідно покращити параметри чинників. Показник D^НР буде використаний в розрахунках наступних задач.

Чинники, що формують кожний детермінант національного ромбу потрібно виявити при аналізі. Студенти роблять це самостійно або за допомогою викладача.

Заняття 2.

Вирішити задачу на прикладі ДЗ «ЛНУ імені Тараса Шевченка» (далі ЛНУ), а саме:

1. Побудувати схему „Національний ромб”;

2. Сформувати таблицю чинників для детермінантів зовнішнього середовища ЛНУ;

3. Оцінити значущість кожної групи чинників за допомогою коефіцієнтів a_g,та оцінити сукупний вплив груп чинників за допомогою коефіцієнтів Q_g;

4. Розрахувати показник D^НР.

5. Зробити висновок про ступінь використання зовнішнього середовища ЛНУ.

Практичні заняття 3,4,5. Побудова матриці оцінки стратегічного потенціалу організації (СПО)

Мета заняття - придбання навичок побудови матриці оцінки СПО

Завдання:

Скласти матрицю для оцінки потенціалу організації, попередньо сформувавши набір елементів СП на підставі логіко-економічного аналізу.

Дати кількісні характеристики елементів СПО і ресурсам організації за допомогою коефіцієнта значимості і коефіцієнта відповідності.

Порядок виконання:

Заняття 3

1. Побудувати матрицю оцінки стратегічного потенціалу організації (СПО). СПО складається з 12-ти елементів.

До елементів СПО належать:

1. Здатність підприємства до макроекономічного аналізу ситуації в країні та за її межами;

2. Здатність до своєчасного виявлення потреб споживачів;

3. Здатність до аналізу економічної кон”юнктури ринків товарів і послуг, що дозволяють ефективно задовольнити виявлені потреби;

4. Здатність до аналізу економічної кон”юнктури ринків факторів виробництва (земля + праця + капітал);

5. Здатність до реалізації конкурентоспроможної ідеї в процесі виробництва товарів;

6. Здатність підтримувати конкурентний статус у виробничій політиці за разунок керування стратегічними зонами господарювання.

7. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок оснащення виробництва новітніми технічними засобами;

8. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок використання передової технології;

9. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок формування кадрового потенціалу підприємства;

10. Здатність забезпечити рівень конкурентоспроможності товарів і послуг, потрібний для лідерства в сегментах ринка, що займає підприємство;

11. Здатність забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, що відповідають потенційному попиту на них;

12. Здатність забезпечити ефективну розробку й реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку підприємства.

Взірець матриці наведений в таблиці 2.1, де потрібно заповнити графу А “Елементи СПО”.

Таблиця 2.1.

Матриця оцінки СПО

Після формування матриця прийме вигляд

Таблиця 2.2.

Матриця оцінки СПО

2. Для заповнення матриці кількісними показниками скласти для кожного елементу СПО анкети такого виду для опитування думок експертів (табл. 2.3):

Таблиця 2.3

Примітка. Кількість анкет повинна збігатися з кількістю елементів СПО в складеній матриці. Вся оцінка СПО базується на опитуванні експертів (в даному випадку 5-х) та розрахунку середньої оцінки.

3. Заповнити анкети в такий спосіб: кожний експерт дає оцінку у виді коефіцієнта відповідності К^СРj,що являє собою наявність в організації ресурсів j -го виду для реалізації і розвитку i -го елемента СПО. Коефіцієнт відповідності вимірюється у відсотках; сума оцінок кожного експерта повинна рівнятися 100%.

Результатом стануть 12 таблиць, де будуть визначені коефіцієнти К^СРj для 12-ти елементів СПО в розрізі 7-ми видів ресурсів. Підсумкова оцінка розраховується як середня арифметична проста.

Приклад заповнення таблиць наводиться.

Таблиця 2.4.

Таблиця 2.5.

Таблиця 2.6.

Таблиця 2.7.

Таблиця 2.8.

Таблиця 2.9.

Таблиця 2.10.

Таблиця 2.11.

Таблиця 2.12.

Таблиця 2.13.

Таблиця 2.14.

Таблиця 2.15.

Заняття 4

1. Опрацювати анкети, вирахувавши підсумкові коефіцієнти відповідності для кожного j -го ресурсу методом середньої арифметичної оцінок, даних р експертами.

2. Скласти і заповнити анкету для виявлення значень коефіцієнта значимості (табл. 2.16.)

Таблиця 2.16.

Коефіцієнт значимості К^ЗНi являє собою значимість i -го елемента СПО для організації на даному етапі розвитку. Його оцінка дається експертами (як правило, керівниками вищої ланки) у частках одиниці, тому сума оцінок кожного експерта дорівнює 1,0.

3. Внести отримані в результаті опрацювання анкет значення коефіцієнтів у матрицю оцінки СПО (табл. 2.1)

Матриця оцінки СПО прийме наступний вигляд

Таблиця 2.17.

Матриця оцінки СПО

4. Обрахувати коефіцієнти Rij та зробити висновок про сильні і слабкі елементи СПО підприємства в розрізі наявних ресурсів, виявити точки прикладання зусиль для підвищення стратегічного потенціалу підприємства.

Коефіцієнт Rij розраховується по формулі Rij= К^ЗНi´ К^СРj.

Матриця оцінки СПО прийме наступний вигляд

Таблиця 2.18.

Матриця оцінки СПО

Еле-менти СПО (i)	КЗНi	Види ресурсів (j)
технічні	технологічні	простірові	кадрові	ОСК	інформаційні	фінансові
КСРj	Rij	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…	КСРj	Rij
А
	0,07		0,98	17,4	1,218	14,6	0,91		1,022	14,3		16,2	1,092	11,8	0,826
	0,106		0,848		1,378		1,378		1,378				1,95		1,59
	0,084	10,6	0,890		1,076	13,4	1,008		1,126				1,596		1,68
4	0,08	16,4	1,312	13,6	1,088		1,12		1,04	18,4	1,472		0,96	12,6	1,008
	0,07		0,616		0,885		1,19		1,26			16,6	0,952	15,4	0,98
	0,08	8,8	1,12	12,6	1,2		1,2		1,12		0,8	13,6	1,328		1,232
	0,074		1,036	14,6	1,0804	12,4	1,006	13,6	0,918	14,4	1,066		0,814	17,6	1,302
	0,238		4,76	15,6	3,7128		2,618		3,094		2,38	17,4	4,141		3,094
	0,088	7,6	0,669	17,2	1,5136	16,6	1,232		1,461	14,6	1,285	17,4	1,5312	12,6	1,109
	0,088		1,056		0,528		1,672		1,496		1,144		1,672		1,232
	0,098		1,274		1,176		1,646	16,8	1,274		1,47		1,274	17,2	1,686
	0,082	8,8	0,722	10,4	0,8528	17,2	1,443	17,6	1,410	11,8	0,968	14,6	1,1972	19,6	1,607

Слабкими місцями що потребують уваги є найменші значення коефіцієнтів Rij. Треба відзначити їх у висновках.

Заняття 5

Завдання:

1. Скласти матрицю для оцінки потенціалу ЛНУ.

2. Дати кількісні характеристики елементів СПО і ресурсам ЛНУ за допомогою коефіцієнта значимості і коефіцієнта відповідності.

3. Зробити висновки про місця, що потребують найбільшої уваги.

В задачі студент повинен імітувати опитування 5-х експерів, зробивши самостійно потрібні експертні оцінки.

Поиск по сайту: