 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Практичні заняття 8,9. Оцінка принадності стратегічної зони господарювання
Заняття 8
Мета заняття: придбання навичок аналізу перспектив організації в бажаній стратегічній зоні господарювання (СЗГ).
Завдання:
1. Побудувати прогноз перспектив росту СЗГ і росту рентабельності організації в СЗГ.
2. Проаналізувати можливі сприятливі/несприятливі для організації тенденції, що укладаються в заданої СЗГ.
3. На підставі отриманого значення принадності СЗГ зробити висновок про можливість діяльності в данній зоні.
Принадність СЗГ визначається за формулою:
СЗГ= aG+bP+gQi-d Qi, (4.1)
де a, b, g, d - коєфіціенти, значення яких визначаються керівниками організації, виходячи зі значимості того або іншого що складається для організації у даній СЗГ. Сума цих коефіцієнтів повинна дорівнювати одиниці (у нашому прикладі вони дорівнюють 0,4, 0,3, 0,15 та 0,15 відповідно).
G - зміни в прогнозованому рості СЗГ;
Р - зміни у рентабельності СЗГ;
+ Qi, -Qi - відповідно оцінки можливостей і небезпек для організації в СЗГ.
Значення показників G і Р можна одержати, застосовуючи метод експертних оцінок (метод “Дельфі”). Алгоритм даного методу складається з таких ітерацій:
· Кожному досліджуваному параметру експерти виставляють бал по шкалі інтенсивності від -5 до +5 у такий спосіб: оцінка (-5,..., -1) свідчить про рівень несприятливих для організації тенденцій; оцінка (+1,..., +5) говорить про силу позитивних тенденцій;
· оцінка “0” виставляється у випадку, якщо зміни параметра не очікується.
4. Для одержання результуючого значення показника підсумовуються бали інтенсивності складових параметрів.
Необхідно відзначити, що показники G і P, отримані методом “Дельфі”, повинні мати позитивну спрямованість, тому як поява негативних значень буде свідчити про погані перспективи діяльності організації у гаданої СЗГ.
Порядок виконання:
1. Одержати значення оцінки змін у прогнозованому рості СЗГ (G) методом “Дельфі”, користуючи табл. 4.1 на прикладі умовного підприємства А:
Таблиця 4.1
| Параметри | Шкала інтенсивності | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | ||
| А | |||||||||||
| 1. Темп росту галузі | Х | ||||||||||
| 2. Приріст чисельності споживачів | Х | ||||||||||
| 3. Динаміка розширення ринку | Х | ||||||||||
| 4. Ступінь відновлення продукції | Х | ||||||||||
| 5. Ступінь відновлення технології | Х | ||||||||||
| 6. Рівень насичення попиту | Х | ||||||||||
| 7. Суспільна прийнятність товару | Х | ||||||||||
| 8. Державне регулювання росту | Х | ||||||||||
| 9. Збільшення числа конкурентів | Х | ||||||||||
| 10. Ступінь устаревания продукції | Х | ||||||||||
| Загальна оцінка змін: | (-2*1)+(-1*2)+(0*1)+(+1*3)+(+2*2)+(+4*1) = 7 |
2. Одержати значення оцінки змін рентабельності СЗГ (Р), виходячи з табл. 4.2
Таблиця 4.2
| Параметри | Шкала інтенсивності | ||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | ||
| А | |||||||||||
| 1. Коливання рентабельності | Х | ||||||||||
| 2. Коливання цін | Х | ||||||||||
| 3. Коливання обсягів продажів | Х | ||||||||||
| 4. Рівень попиту стосовно потужностей | Х | ||||||||||
| 5. Концентрація ринку | Х | ||||||||||
| 6. Стабільність структури ринку | Х | ||||||||||
| 7. Відновлення складу продукції | Х | ||||||||||
| 8. Вплив конкурентів | Х | ||||||||||
| 9. Ступінь задоволення замовників | Х | ||||||||||
| 10. Державне регулювання діяльності організації (перевезень, будівництва й інше) | Х | ||||||||||
| Загальна оцінка змін рентабельності в перспективі: | (-2*1)+(-1*2) +(0*2) +(+1*1) + (+2*1)+(+3*1) +(+4*1) = 6 |
3. Визначити ступінь впливу небезпек (-Qi) і використання можливостей (+ Qi) зовнішнього середовища для організації в гаданої СЗГ.
Аналіз небезпек і можливостей можна зробити, сформувавши допоміжну табл. 4.3.
Таблиця 4.3
| Група чинників | Значи-мість | Чинники | Оцінка чинни- | Зважена оцінка | |
| групи | ка | небезпеки | можливості | ||
| А | Б | ||||
| 1. Економічні | |||||
| 2. Політичні | |||||
| 3. Ринкові | |||||
| 4. Чинники конкуренції | |||||
| 5. Виробничо-технологічні | |||||
| 6. Соціальні | |||||
| Разом: | -16 | +28 |
Примітка: -16 та + 28 взяті умовно, як приклад для підприємства а.
У графі Б фіксуються чинники, що ставляться до кожної з груп чинників (графа А). Оцінка кожного чинника дається у виді бала -1, 0 або +1. Зважена оцінка розраховується як результат множення оцінки чинника і значимості групи, до котрого цей чинник ставиться. Негативна зважена оцінка розглядається як потенційна небезпека, позитивний - як можливість для організації в даної СЗГ.
4. Розрахувати значення принадності СЗГ по формулі (4.1) і оцінити його по таких градаціях: від 0 до 3 - слабка принадність СЗГ; від 3 до 7 - середня принадність СЗГ; від 7 до 10 - висока принадність СЗГ.
Принадність СЗГ дорівнює
Принадність СЗГ= aG+bP+gQi-dQi, = 0,4*7+0,3*6+0,15*28-0,15*16 = 6,4. – серення привабливість СЗГ.
Заняття 9
Студенту:
1. Побудувати прогноз перспектив росту СЗГ і росту рентабельності організації в СЗГ для ЛНУ
2. Проаналізувати можливі сприятливі/несприятливі для ЛНУ тенденції, що укладаються в СЗГ.
3. На підставі отриманого значення принадності СЗГ зробити висновок про можливість діяльності в данній зоні.
Поиск по сайту: