АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матриця оцінки СПО

Читайте также:
  1. V. Сценарії і прогнозні оцінки інноваційного розвитку України на період до 2020 року за індикаторами Європейського інноваційного табло
  2. Аналіз проекту на основі комплексної експертизи. Критерії оцінки проектної ефективності
  3. Анкета експертної оцінки території населеного пункту
  4. Бойкот Бостонська матриця
  5. В. Набір гідрохімічний нгх для оцінки якості води в ході розвідки джерел водопостачання
  6. Вагові коефіцієнти показників оцінки інвестиційної привабливості галузі (ВЕД) 1 (2, 3) _________
  7. Вагові коефіцієнти показників оцінки інвестиційної привабливості регіону 1 (2, 3) ( _________ обл.)
  8. Вибір підходу до оцінки і методу оцінки
  9. Вплив методів оцінки запасів на прибуток
  10. Джерельна база та показники оцінки інвестиційної привабливості регіонів (за методикою О. І. Бланка)
  11. Дослідження самооцінки особистості.
  12. Загальна характеристика методів оцінки ризиків.
Еле-мен-ти КЗНi Види ресурсів (j)
СПО (i)   тех- нічні техно-логічні марке-тингові кад-рові ОСК інфор-маційні фінан- сові
    КСРj Rij … … … … … … … … … … КСРj Rij
А                              
1. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
N ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
ОСК - ресурс організаційної структури керування;
Rij - коефіцієнт, рівний добутку коефіцієнтів значимості і відповідності; Rij= КЗНi´ КСРj.

Після формування матриця прийме вигляд

Таблиця 2.2. Матриця оцінки СПО

Еле-мен-ти СПО (i) КЗНi Види ресурсів (j)
тех- нічні техно-логічні марке-тингові кад-рові ОСК інфор-маційні фінан- сові
КСРj Rij … … … … … … … … … … КСРj Rij
А                              
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               
                               

 

2. Для заповнення матриці кількісними показниками скласти для кожного елементу СПО анкети такого виду для опитування думок експертів (табл. 2.3):

Таблиця 2.3

Елемент СПО (i)
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           ...
2. Технологічні            
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні            
7. Фінансові            
             

 

Примітка. Кількість анкет повинна збігатися з кількістю елементів СПО в складеній матриці. Вся оцінка СПО базується на опитуванні експертів (в даному випадку 5-х) та розрахунку середньої оцінки.

3. Заповнити анкети в такий спосіб: кожний експерт дає оцінку у виді коефіцієнта відповідності КСРj,що являє собою наявність в організації ресурсів j -го виду для реалізації і розвитку i -го елемента СПО. Коефіцієнт відповідності вимірюється у відсотках; сума оцінок кожного експерта повинна рівнятися 100%.

Результатом стануть 12 таблиць, де будуть визначені коефіцієнти КСРj для 12-ти елементів СПО в розрізі 7-ми видів ресурсів. Підсумкова оцінка розраховується як середня арифметична проста.

Приклад заповнення таблиць наводиться.

Таблиця 2.4.

Елемент СПО (i) Здатність підприємства до макроекономічного аналізу ситуації в країні та за її межами
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні           17,4
3. Кадрові           14,6
4. ОСК            
5. Маркетингові           14,3
6. Інформаційні           16,2
7. Фінансові           11,8
             

Таблиця 2.5.

Елемент СПО (i) Здатність до своєчасного виявлення потреб споживачів
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні            
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні            
7. Фінансові            
             

 

Таблиця 2.6.

Елемент СПО (i) Здатність до аналізу економічної кон”юнктури ринків товарів і послуг, що дозволяють ефективно задовольнити виявлені потреби
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           10,6
2. Технологічні            
3. Кадрові           13,4
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні            
7. Фінансові            
             

Таблиця 2.7.

Елемент СПО (i) Здатність до аналізу економічної кон’юктури ринків факторів виробництва (земля + праця + капітал)
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           16,4
2. Технологічні           13,6
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові           18,4
6. Інформаційні            
7. Фінансові           12,6
             

Таблиця 2.8.

Елемент СПО (i) Здатність до реалізації конкурентоспроможної ідеї в процесі виробництва товарів
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні            
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні           16,6
7. Фінансові           15,4
             

Таблиця 2.9.

Елемент СПО (i) Здатність підтримувати конкурентний статус у виробничій політиці за разунок керування стратегічними зонами господарювання
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           8,8
2. Технологічні           12,6
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні           13,6
7. Фінансові            
             

Таблиця 2.10.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок оснащення виробництва новітніми технічними засобами
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні           14,6
3. Кадрові           12,4
4. ОСК           13,6
5. Маркетингові           14,4
6. Інформаційні            
7. Фінансові           17,6
             

Таблиця 2.11.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок використання передової технології
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні           15,6
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні           17,4
7. Фінансові            
             

Таблиця 2.12.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити внутрішню гнучкість виробничої системи за рахунок формування кадрового потенціалу підприємства
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           7,6
2. Технологічні           17,2
3. Кадрові           16,6
4. ОСК            
5. Маркетингові           14,6
6. Інформаційні           17,4
7. Фінансові           12,6
             

Таблиця 2.13.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити рівень конкурентоспроможності товарів і послуг, потрібний для лідерства в сегментах ринка, що займає підприємство
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні            
3. Кадрові            
4. ОСК            
5. Маркетингові            
6. Інформаційні            
7. Фінансові            
             

Таблиця 2.14.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, що відповідають потенційному попиту на них
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні            
2. Технологічні            
3. Кадрові            
4. ОСК           16,8
5. Маркетингові            
6. Інформаційні            
7. Фінансові           17,2
             

Таблиця 2.15.

Елемент СПО (i) Здатність забезпечити ефективну розробку й реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку підприємства
Види ресурсів (j) Оцінки експертів КСРj Підсум-кова оцінка
         
А            
1. Технічні           8,8
2. Технологічні           10,4
3. Кадрові           17,2
4. ОСК           17,6
5. Маркетингові           11,8
6. Інформаційні           14,6
7. Фінансові           19,6
             

Завдання 4

1. Опрацювати анкети, вирахувавши підсумкові коефіцієнти відповідності для кожного j -го ресурсу методом середньої арифметичної оцінок, даних р експертами.

2. Скласти і заповнити анкету для виявлення значень коефіцієнта значимості (табл. 2.16.)

Таблиця 2.16.

Елемент СПО (i) Оцінки експертів КЗНi Підсум-кова оцінка
         
А            
  0,03 0,08 0,1 0,05 0,09 0,07
  0,09 0,04 0,05 0,1 0,25 0,106
  0,08 0,04 0,1 0,1 0,1 0,084
  0,07 0,08 0,1 0,1 0,05 0,08
  0,1 0,02 0,1 0,05 0,08 0,07
  0,07 0,06 0,1 0,05 0,12 0,08
  0,09 0,08 0,05 0,1 0,05 0,074
  0,9 0,08 0,05 0,1 0,06 0,238
  0,1 0,1 0,1 0,1 0,04 0,088
  0,08 0,1 0,1 0,1 0,06 0,088
  0,1 0,2 0,1 0,05 0,04 0,098
  0,1 0,12 0,05 0,1 0,04 0,082
  1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

 

Коефіцієнт значимості КЗНi являє собою значимість i -го елемента СПО для організації на даному етапі розвитку. Його оцінка дається експертами (як правило, керівниками вищої ланки) у частках одиниці, тому сума оцінок кожного експерта дорівнює 1,0.

3. Внести отримані в результаті опрацювання анкет значення коефіцієнтів у матрицю оцінки СПО (табл. 2.1)

Матриця оцінки СПО прийме наступний вигляд

 

Таблиця 2.17. Матриця оцінки СПО

Еле-мен-ти СПО (i) КЗНi Види ресурсів (j)
тех- нічні техно-логічні марке-тингові кад-рові ОСК інфор-маційні фінан- сові
КСРj Rij … … … … … … … … … … КСРj Rij
А                              
  0,07     17,4   14,6       14,3   16,2   11,8  
  0,106                            
  0,084 10,6       13,4                  
  0,08 16,4   13,6           18,4       12,6  
  0,07                     16,6   15,4  
  0,08 8,8   12,6               13,6      
  0,074     14,6   12,4   13,6   14,4       17,6  
  0,238     15,6               17,4      
  0,088 7,6   17,2   16,6       14,6   17,4   12,6  
  0,088                            
  0,098             16,8           17,2  
  0,082 8,8   10,4   17,2   17,6   11,8   14,6   19,6  

 

4. Обрахувати коефіцієнти Rij та зробити висновок про сильні і слабкі елементи СПО підприємства в розрізі наявних ресурсів, виявити точки прикладання зусиль для підпищення стратегічного потенціалу підприємства.

Коефіцієнт Rij розраховується по формулі Rij= КЗНi´ КСРj.

Матриця оцінки СПО прийме наступний вигляд


Таблиця 2.18. Матриця оцінки СПО

Еле-менти СПО (i) КЗНi Види ресурсів (j)
технічні технологічні маркетингові кадрові ОСК інформаційні фінансові
КСРj Rij … … … … … … … … … … КСРj Rij
А                              
  0,07   0,98 17,4 1,218 14,6 0,91   1,022 14,3   16,2 1,092 11,8 0,826
  0,106   0,848   1,378   1,378   1,378       1,95   1,59
  0,084 10,6 0,890   1,076 13,4 1,008   1,126       1,596   1,68
4 0,08 16,4 1,312 13,6 1,088   1,12   1,04 18,4 1,472   0,96 12,6 1,008
  0,07   0,616   0,885   1,19   1,26     16,6 0,952 15,4 0,98
  0,08 8,8 1,12 12,6 1,2   1,2   1,12   0,8 13,6 1,328   1,232
  0,074   1,036 14,6 1,0804 12,4 1,006 13,6 0,918 14,4 1,066   0,814 17,6 1,302
  0,238   4,76 15,6 3,7128   2,618   3,094   2,38 17,4 4,141   3,094
  0,088 7,6 0,669 17,2 1,5136 16,6 1,232   1,461 14,6 1,285 17,4 1,5312 12,6 1,109
  0,088   1,056   0,528   1,672   1,496   1,144   1,672   1,232
  0,098   1,274   1,176   1,646 16,8 1,274   1,47   1,274 17,2 1,686
  0,082 8,8 0,722 10,4 0,8528 17,2 1,443 17,6 1,410 11,8 0,968 14,6 1,1972 19,6 1,607


Слабкими місцями що потребують уваги є найменші значення коефіцієнтів Rij. Треба відзначити їх у висновках.

 

Завдання 5:

1. Скласти матрицю для оцінки потенціалу ТДАТУ (або сільськогосподарського / переробного підприємства).

2. Дати кількісні характеристики елементів СПО і ресурсам ТДАТУ (або сільськогосподарського / переробного підприємства) за допомогою коефіцієнта значимості і коефіцієнта відповідності.

3. Зробити висновки про місця, що потребують найбільшої уваги.

В задачі студент повинен імітувати опитування 5-х експерів, зробивши самостійно потрібні експертні оцінки.

 


1 | 2 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.014 сек.)