АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ІІ. Складання проекту

Читайте также:
  1. SWOT-аналіз підприємства та складання профілю середовища.
  2. Авторське право на об'єкти будівельної діяльності. Експертиза будівельного проекту.
  3. Аналіз і компонування інформації для проекту в різному форматі. Презентації майбутнього виробу.
  4. Аналіз проекту на основі комплексної експертизи. Критерії оцінки проектної ефективності
  5. Аналіз умов праці та виявлення потенційних небезпек на об’єкті проектування
  6. Аудиторський висновок. Види аудиторських висновків. Порядок їх складання і подання.
  7. Бухгалтерські рахунки якого класу кореспондують тільки між собою, а їх залишки не враховують під час складання фінансової звітності банку?
  8. Вводи проектують з чавунних труб діаметром 50 мм і більше. Для вводу меншого діаметру застосовують сталеві труби.
  9. Визначення власного капіталу, його функції та мета складання Звіту про власний капітал
  10. Визначення гранічних параметрів інвестиційного проекту
  11. Визначення категорій та мета складання Звіту про фінансові результати
  12. Визначення проблеми, формулювання ідеї проекту

Тема 7

Управління проектами

 

 

1. Поняття проекту та управління проектами

2. Життєвий цикл проекту

3. Характеристика методів планування і контролювання проектів

4. Методи планування та контролювання великомасштабних проектів

 

 

Поняття проекту та управління проектами

Проект – комплекс операцій, орієнтованих на певний кінцевий результат за умов обмеження часу та бюджету на його реалізацію.

Розробка нового устаткування, розробка або упровадження програмних засобів, проведення рекламної компанії – все це приклади заходів, що носять характер проекту.

 

Характеристики, які відрізняють проекти від інших видів діяльності:

1. направлені на досягнення конкретної мети;

2. включають координоване виконання взаємозв’язаних дій;

3. мають обмежену протяжність в часі, з певним початком і кінцем;

4. вони певною мірою неповторювані та унікальні.

 

Відомий закон Лермана свідчить: «Будь-яку технічну проблему можна подолати, маючи достатньо часу і грошей», а наслідок із закону Лермана: «Вам ніколи не вистачатиме або часу або грошей». Саме для подолання цієї проблеми і була розроблена методика управління діяльністю на основі проекту.

 

Управління проектом – процедура планування, розподілу та регулювання ресурсів з урахуванням усіх обмежень щодо реалізації даного проекту (технічних, бюджетних, часових).

 

Головною ціллю управління проектами є вирішення наступних завдань:

1. посилення перспективності проекту, тобто розробка стратегічних напрямків розвитку інноваційних процесів, що передбачені проектом, проведення поточної та оперативної роботи по цих напрямках;

2. підвищення якості рішень, що приймаються, визначення кількості цілей і прийняття рішень (їх своєчасність та оперативність, комплексність, тощо);

3. збільшення оперативності управління, тобто прагнення всіх учасників проекту до скорочення терміну проектування й реалізації проектних рішень. Це забезпечує: скорочення термінів прийому, обробки та передачі інформації; зменшення числа ланок, рівнів в організаційній структурі управління проектами; наближення центрів прийняття рішень до необхідних виконавців; більш чіткий розподіл і більш тісну кооперацію праці розробників та виконавців проекту;

4. забезпечення економічної ефективності проекту, що пов’язано з мінімізацією витрат на здійснення нововведень і максимізацією результату;

5. підвищення відповідальності за проектні рішення. Прогресивні рішення позитивно впливають на розвиток підприємства: невдачі, навпаки, призводять до втрат ресурсів та відбиваються на матеріальному й моральному стані розробників.

 

Стадії управління проектами:

І. Планування проекту

1. Мета реалізації проекту

2. Оцінка ресурсного забезпечення проекту

3. Визначення складу виконавців

4. Ідентифікація операцій проекту

Інструменти: оцінка грошових і часових витрат, бюджети, графіки грошових надходжень та прогноз видатків.

ІІ. Складання проекту

1. Визначення ресурсів для реалізації проекту

2. Визначення послідовності виконання та зв’язків між операціями проекту

3. Перегляд термінів виконання робіт

Інструменти: графіки Г. Гантта (нормативний метод планування), сітьові графіки (пошук критичного шляху).


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)