АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Принципы организации. · определение видов деятельности по достижению целей и задач, выявленных в ходе планирования;

Читайте также:
  1. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  2. I.4.1. Небанковские кредитные организации (НКО)
  3. II. Общие принципы исчисления размера вреда, причиненного водным объектам
  4. II. Основные принципы
  5. II. Основные принципы и правила поведения студентов ВСФ РАП.
  6. II.2 Принципы деятельности и функции КБ
  7. III. Общие требования к помещениям для хранения лекарственных средств и организации их хранения
  8. III. Описание основных целей и задач государственной программы. Ключевые принципы и механизмы реализации.
  9. III. Популяционно-видовой уровень организации живого.
  10. IV. Требования к помещениям для хранения огнеопасных и взрывоопасных лекарственных средств и организации их хранения
  11. Teма 5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ САНИТАРНО-ЭПИДЕМИО-
  12. V. Методические рекомендации преподавателю по организации и проведению практического занятия

· определение видов деятельности по достижению целей и задач, выявленных в ходе планирования;

· разделение труда и объединение работников (специалистов) в управляемые рабочие группы или подразделения;

· координация различных видов деятельности, порученных каждой группе (т.е. каждый работник должен знать, что он должен делать, когда сроки выполнения, кто им руководит;

· единство цели - никто не должен работать против целей организации;

· размах и контроль менеджмента - установление норм управляемости (количество сотрудников, которыми может управлять менеджер эффективно) - частота и время.

Функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Современные теории мотивации: Содержательные и Процессуальные

· Теория X и Y (Д.Макгрегор) · Теория иерархических потребностей (А.Маслоу) · Теория приобретаемых потребностей (Мак-Клелланд) · Двухарактерная теория (Ф.Герцберг)   · Теория постановки целей (Ф.Тейлор, Э.Лок, Г.Латем, Т.Райен, Дракер, Д.Макгрегор и др.) · Теория справедливости (равенства) (Дж. Адамс) · Теория ожиданий (В.Врум)

Функция контроля - это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

Технология контроля:

                   
         
 
 
 

 


Требования-критерии контроля:

               
   
 
     
 
 
 
   

 


       
   
 
 

 

 


Методы контроля (виды контроля): Предварительный (Диагностический и Терапевтический), Текущий и Заключительный

Функции контроля исполнения: Диагностическая, Обратной связи, Стимулирующая, Педагогическая (воспитательная), Ориентирующая и Корректирующая.

Этапы контроля: Этап А - установление стандартов. Этап Б - сопоставление достигнутых результатов со стандартами. Этап В - принятие необходимых корректирующих действий

Методы управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

 

                                       
   
Методы управления
 
   
 
 
Организационно-распределительные (административные)
 
  Экономические
 
Социально-психологические
 
       
 
 
     
Социальное развитие коллектива
     
 
       
 
 
   
Материальное стимулирование
     
   
 
     
 
 
 
     
   
 
 
   
 
   
   
Подбор и расстановка кадров
 
 
 
   
   
 
 
   
Моральное стимулирование
 
   
 
   

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)