Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие

Описание проекта.

4. Производственный план.

План маркетинга и сбыта продукции.

6. Организационный план реализации проекта.

7. Финансовый план реализации проекта.

8. Оценка экономической эффективности затрат, осуществляе­мых в ходе реализации проекта.

Рассмотрим подробнее содержание каждого раздела.

Раздел 1. Вводная часть бизнес-плана включает:

• титульный лист;

• резюме;

• меморандум о конфиденциальности.

На титульном листе помещаются название предприятия — ини­циатора проекта, наименование проекта, место и время его разра­ботки.

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестици­онного проекта.

Меморандум составляется с целью предупреждения лиц, знако­мящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации.

Раздел 2. Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие, призван определить:

• состояние и тенденции развития отрасли как объекта инвести­рования;

• прогноз объема производства продукции (услуг), которую может выпускать (оказывать) предприятие в условиях конкуренции.

Для решения первой задачи в бизнес-плане целесообразно дать ретроспективный анализ текущего состояния дел и развития отрасли за предшествующие 5—10 лет, описать возможные тенденции разви­тия отрасли в целом, соответствующих производств в регионах, где планируется сбыт продукции, и за рубежом.

Для решения второй задачи необходимо описать основных кон­курентов на региональном, внутреннем и внешнем рынках по следу­ющим позициям:

• номенклатура и сбыт выпускаемой продукции;

• рынки и доли конкурентов на них;

• конкурентоспособность продукции;

• ценовая политика и политика в области сбыта;

• состояние производственной базы.

Раздел 3. В описании проекта освещаются следующие вопросы:

• данные о размере и перспективах предприятия, профиле дея­тельности, особенностях производимых товаров и услуг, обеспечива­ющих преимущества в конкуренции;

• основные тенденции развития рынка, слабые стороны предприятий-конкурентов, планы роста и расширения деятельности;

• данные о прибыли, ожидаемая рентабельность, доходность на инвестируемый капитал, время достижения точки безубыточности и превышения наличных поступлений над платежами;

• сумма необходимого финансирования и направления использования капитала;

• конкурентные преимущества предприятия в данный период и возможные преимущества после реализации проекта, слабые сторо­ны предприятий-конкурентов.

Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:

• цели долгосрочной стратегии предприятия;

• структуру планируемого производства, его сырьевую базу и технологическую схему, источники энерго-, тепло- и водоснабжения;

• данные о кадровом обеспечении производства, программу под­готовки и переподготовки кадров;

• план вывода предприятия на полную проектную мощность;

• информацию о состоянии работ по проекту и возможностях производства.

Раздел 5. План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане.

От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируе­мого капитала.

Раздел 6. Организационный план реализации проекта характе­ризует:

• основные подразделения предприятия и их функции;

• распределение обязанностей персонала управления;

• методы взаимодействия подразделений между собой;

• заинтересованность предприятия в конечных результатах;

• новые виды работ, планируемые предприятием;

• необходимую квалификацию персонала.

В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руково­дителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Раздел 7. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план. Он должен включать краткий обзор условий, в которых будет дей­ствовать предприятие, данные по объему продаж, валовой прибыли, затратам на оборудование, оплату труда и другим затратам, а также подробный анализ доходов и расходов, формирования чистой при­были и рентабельности предприятия.

Таким образом, в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: отчет о прибыли, отчет о движении де­нежных средств и балансовый отчет.

Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в результате осуществления проекта, с расходами.

Отчет о движении денежных средств представляет информацию об образовании источников финансовых ресурсов и их использова­нии.

Реализация инвестиционного проекта должна обеспечивать по­лучение приемлемой прибыли на вложенный капитал и поддержание устойчивого финансового состояния.

Раздел 8. Оценка экономической эффективности затрат, осу­ществляемых в ходе реализации проекта, занимает центральное место в выборе возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами. При разработке этого раздела целесообразно пользоваться соответствующими директивными указаниями.

Поиск по сайту: