АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Раздел 3. Материалы тестовой системы курса

Читайте также:
  1. A) на этапе разработки концепций системы и защиты
  2. A.способ разделения веществ, основанный на различии в их коэффициентах распределения между двумя фазами
  3. B) При освоении относительно простых упражнений, а также сложных движений, разделение которых на части невозможно
  4. C. неживые системы
  5. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  6. I.1.3. Организационно-методический раздел
  7. I.2 Реформирование и современная структура банковской системы РФ.
  8. I.3.2.Становление советской системы управления
  9. I.6.1.Кризис административно-командной системы в условиях завершения восстановления народного хозяйства после окончания Отечественной войны.
  10. I.Дисперсные системы
  11. II. КЛИНИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  12. II. Сведения о деятельности Администрации городского поселения Удельная, структурных подразделениях Администрации городского поселения Удельная

 

Группа _________ Ф.И.О. студента ____________________________

 

  1. Уровень организации характеризует
    1. Отношения руководитель – подчиненный
    2. Производственно-хозяйственную деятельность
    3. Состав элементов системы
    4. Упорядоченность и функциональность взаимосвязей элементов системы
    5. Особенность социально-экономических систем
  2. Признаками организации (как системы) являются
    1. Персонал, ресурсы, технологии
    2. Целевая ориентация, устойчивые взаимодействия членов, внутренняя регуляция
    3. Высокая эффективность, открытость, устойчивость к внешним воздействиям
    4. Организационная структура, аппарат управления, стратегия развития
    5. Динамичность, комплексность функций, неопределенность
  3. Организации необходимы для того, чтобы
    1. Создавать рабочие места
    2. Рационально использовать ресурсы
    3. Удовлетворять общественные потребности
    4. Разрабатывать и внедрять новые технологии
    5. Сохранять стабильность
  4. Закон (эффект) синергии характеризует
    1. Последовательность этапов жизненного цикла организации
    2. Принцип взаимодействия организации с внешней средой
    3. Кибернетический механизм управления деятельностью организации
    4. Спонтанное образование новых структур в условиях кризиса
    5. Несводимость свойств организации к свойствам ее компонентов
  5. Выживание организации заключается
    1. В сохранении устойчивости в различных условиях
    2. В повышении эффективности
    3. Во взаимодействии с внешней средой
    4. В выполнении целевой функции
    5. В повышении динамичности в условиях изменений
  6. Рациональная и естественная модели организаций принципиально различаются
    1. По методике исследования организации
    2. По методам деятельности организации
    3. По признакам организации
    4. По структуре управления организацией
    5. По научной обоснованности
  7. Основными свойствами внешней среды организации являются
    1. Открытость, устойчивость, эмерджентность
    2. Нелинейность, комплексность, целостность
    3. Эффективность, структурированность, управляемость
    4. Сложность, динамичность, неопределенность
    5. Ресурсоемкость, противоречивость, случайность
  8. Адаптация предполагает
    1. Повышение эффективности деятельности организации
    2. Воздействие организации на внешнюю среду
    3. Развитие потенциала организации
    4. Повышение соответствия функций и структуры организации ее внешней среде
    5. Сокращение масштабов деятельности организации в соответствии с новыми условиями
  9. Открытость организации отражает
    1. Выживаемость организации
    2. Гибкость организационной структуры
    3. Доступность информации о деятельности организации
    4. Исследование внешней среды
    5. Активный обмен с внешней средой
  10. Формальная и неформальная организации принципиально различаются
    1. По уровню эффективности
    2. По целевой функции
    3. По способам функционирования
    4. По размеру
    5. По степени устойчивости и адаптивности

11. Уровень централизации/децентрализации отражает

a. Размер аппарата управления

b. Уровень эффективности управления

c. Концентрацию управленческих полномочий

d. Характер отношений в коллективе

12. Неформальная организации - это

a. Официально установленные правила и процедуры

b. Незарегистрированная организация

c. Межличностные отношения на работе

d. Система социальных связей

  1. Потенциал организации характеризует
    1. Запас ресурсов
    2. Клиентскую базу
    3. Уровень научно-технического развития
    4. Выживаемость и конкурентоспособность
    5. Способность эффективно работать
  2. Иерархия характеризует
    1. Отношения субординации и уровни управления
    2. Межличностные отношения в организации
    3. Состав подразделений
    4. Тип организационной структуры
    5. Признак организации
  3. Координация обеспечивает
    1. Регламентацию организационных связей
    2. Формирование целей организации
    3. Согласование работы элементов организации
    4. Адаптацию организации к внешней среде
    5. Научную организацию труда

16. Организационная структура обеспечивает

a. Научную организацию труда

b. Повышение рентабельности

c. Специализацию и интеграцию

d. Обмен информацией

  1. Механистический и органический типы построения организации принципиально различаются
    1. По способу регулирования организационных связей
    2. По стабильности организационных связей
    3. По сплоченности коллектива
    4. По эффективности управления
    5. По способу совершенствования организационных связей

18. Органический тип структуры предприятия характеризуется

    1. Стабильностью организационных связей
    2. Сплоченностью коллектива
    3. Гибкостью организационных связей
    4. Эффективностью стратегического планирования
  1. Формирование организации необходимо начинать
    1. С разработки организационной структуры
    2. С подбора персонала и построения коллектива
    3. С формирования ресурсной базы и капитала
    4. С определения функциональной ориентации
    5. С выявления неблагоприятных условий
  2. Виртуальная организация – это организация
    1. Которая реально не существует
    2. Которая построена на основе современных информационных технологий
    3. Структура которой является нестабильной
    4. Которая быстро реагирует на изменения
    5. Которая занимается информационным бизнесом
  3. Цели отражают
    1. Ожидаемый объем дохода организации
    2. Основные особенности деятельности организации
    3. Структуру организации
    4. Состояние внешней среды организации
    5. Ожидаемые результаты выполнения функций организации

22. Миссия организации – это

    1. Вид корпоративной стратегии
    2. Система целей фирмы
    3. Характеристика интересов руководства
    4. Описание предназначения фирмы

23. Стратегия диверсификации заключается в

    1. Освоении новых видов бизнеса
    2. Освоении новых технологий
    3. Повышении качества продукции
    4. Интеграции с конкурентами
  1. Эффективность характеризует
    1. Высокую адаптивность организации
    2. Низкий уровень затрат ресурсов
    3. Результаты выполнения функций организации
    4. Расширение возможностей организации
    5. Высокое качество продукции/услуг организации

25. Базовым критерием эффективности организации выступает

    1. Удовлетворение общественных потребностей за счет наличных возможностей
    2. Удовлетворение потребностей руководства и персонала
    3. Адаптация к рыночным условиям за счет новых технологий
    4. Максимизация прибыли за счет минимизации издержек
  1. Кризис в развитии организации – это
    1. точка роста
    2. стадия образования организации
    3. механизм совершенствования организации
    4. период снижения устойчивости и эффективности
    5. период принятия управленческих решений
  2. Организационное обучение характеризует
    1. Повышение производительности труда
    2. Оптимизацию организационной структуры
    3. Систематическое обучение персонала
    4. Совершенствование деятельности на основе прошлого опыта
    5. Внедрение инновационных технологий

28. Полезность информации определяется

    1. Возможностью ее сбора и системного анализа
    2. Возможностью ее использования для решения управленческих проблем
    3. Ее достоверностью и оперативностью
    4. Возможностью ее применения для повышения конкурентоспособности фирм
  1. Эффективность коммуникаций определяется
    1. Удовлетворенностью участников/сторон
    2. Степенью взаимопонимания сторон
    3. Скоростью передачи информации
    4. Минимальным искажением информации
  2. Организационная культура характеризует
    1. Уровень развития сотрудников
    2. Миссию и цели организации
    3. Коллективные убеждения и правила поведения в организации
    4. Методы работы руководителей

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)