Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами. Перспективи використання стратегічного управління в Україні.

Контроль знань студентів

Оцінювання знань студентів заочної форми навчання здійснюється на основі результатів підсумкового контролю: виконання контрольної роботи та іспиту за 100-бальною шкалою оцінок.

Екзаменаційне завдання включає двадцять тестових завдань (по 1 балу кожне) та два практичних завдання (по 20 балів кожне) – за виконання екзаменаційного завдання студент може отримати максимально 60 балів.

Шкала оцінювання: національна та ECTS

Мета та ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ контрольної роботи з дисципліни

Навчальним планом передбачене виконання контрольної роботи, яка повинна не тільки забезпечити контроль самостійної роботи студента, але і допомогти йому ознайомиться з методикою ряду економічних розрахунків.

Мета виконання контрольної роботи - поглиблення і закріплення теоретичних знань, придбання практичних навичок і їх застосування для рішення управлінських задач.

Контрольна робота складається з двох частин: тестової і розрахункової.

У тестовій частині студент повинен дати відповідь на тест. На кожен тест є єдина правильна відповідь із запропонованих чотирьох.

У розрахунковій частині потрібно навести рішення задач. При цьому необхідно привести формулу для розрахунку з розшифровкою буквених позначень і вказівкою одиниць вимірювання. Після цього, підставивши числові значення, розрахувати. Зробити висновки.

Робота повинна бути оформлена в зошиті, або на листах формату А4 і мати титульний лист /додаток 1/, розбірливо і акуратно. Сторінки пронумерувати.

Список використаної літератури приводиться в кінці роботи в алфавітному порядку. При цьому вказується прізвище і ініціали автора, назва роботи, видавництво, місце і рік видання.

Кожний студент виконує роботу, вибираючи варіант за списком у академічному журналі групи.

Виконана робота представляється студентом на рецензування у встановлені терміни. Якщо робота не зарахована, то після виправлення помилок з урахуванням усіх зауважень рецензента студент знов подає на рецензування разом з колишньою рецензією. Контрольна роботи, виконана не за варіантом, повертається студенту без розгляду. Робота зараховується за результатами співбесіди з викладачем.

Завдання контрольної роботи з дисципліни

Варіант 1

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЯКА СТРАТЕГІЯ ЗАЙМАЄ НАЙВИЩЕ МІСЦЕ В ІЄРАРХІЇ СТРАТЕГІЙ:

а) бізнесова;

б) конкурентна;

в) портфельна;

г) функціональна.

2. МІСІЯ ПІДПРИЄМСТВА ЦЕ:

а) сукупність найзагальніших настанов і цільових установок, які характеризують мету існування (призначення) підприємства і принципи його діяльності;

б) констатацією філософії, призначення, сенсу існування підприємства;

в) сенс існування підприємства, в якому виявляється його відмінність від інших;

г) усі відповіді правильні.

3. ЯКА З ФОРМ ДІАГНОСТИКИ СЕРЕДОВИЩА ВИКОРИСТОВУЄ МАР­КЕТИНГОВУ ТА СТАТИСТИЧНУ ІНФОРМАЦІЮ:

а) експертна;

б)імітаційна;

в) модельна;

г) аналітична.

4. ОДНИМ З ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА Є:

а) поліпшення праці й імідж підприємства;

б) збут, просування товару;

в) сканування середовища, неконкурентноздатність продукції;

г) наявність устаткування, спортивної бази, бібліотеки.

5. ДО ФУНКЦІЙ ПЕРСОНАЛУ НАЛЕЖАТЬ:

а) товарна політика;

б) планування;

в) гнучкість;

г) перевірка ефективності виконання планів.

6. ЗА ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ВІДБУВАЄТЬСЯ ПОШУК ВИГІДНИХ ДЛЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ МЕТОДІВ ЇХ ФОРМУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ:

а) стратегії зниження виробничих витрат;

б) товарної стратегії підприємства;

в) стратегії зниження трансакційних витрат;

г) стратегії ціноутворення.

7. СТРАТЕГІЯ, ЯКА СПРЯМОВАНА НА ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ЗА РАХУНОК ПРИДБАННЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ АБО ПІДСИЛЕННЮ КОНТРОЛЮ ЗА НИМИ, А ТАКОЖ ЗА РАХУНОК УТВОРЕННЯ ДОЧІРНІХ СТРУКТУР, ЯКІ Є ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ:

а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;

б) стратегія вертикальної інтеграції;

в) стратегія горизонтальної диверсифікації;

г) стратегія прямої вертикальної інтеграції.

8. ДО ВНУТРІШНІХ ФАКТОРІВ, ЯКІ ВИЗНАЧАЮТЬ СТРУКТУРНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНОГО ВИРОБНИЦТВА ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) репутація країни;

б) вартість транспортування сировини і готової продукції;

в) ємність ринку;

г) усі відповіді правильні.

9. ВНУТРІШНЯ ОРГАНІЗАЦІЙНА ОДИНИЦЯ, ЩО ОБСЛУГОВУЄ ПЕВНИЙ СЕГМЕНТ РИНКУ ЦЕ:

а) стратегічний господарський центр;

б) стратегічна зона господарювання;

в) стратегічна одиниця бізнесу;

г) групи стратегічного впливу.

10. НА ЯКОМУ ЕТАПІ ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ПОРТФЕЛЮ БІЗ­НЕСІВ ВІДБУВАЄТЬСЯ ВИБІР ЗМІННИХ, ЗА ЯКИМИ БУДЕ ПРОВОДИТИСЬ АНАЛІЗ ПОРТФЕЛЯ:

а) третій;

б) другий;

в) четвертий;

г) п’ятий.

11. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗАСТОСОВУЄ:

а) кількісні методи;

б) формальні моделі;

в) творчий аналіз;

г) усі відповіді правильні.

12. ПРОЦЕС, ЯКИЙ ОРІЄНТУЄ ПІДРОЗДІЛИ, ПЕРСОНАЛ НА ВИРІШЕННЯ КОНКРЕТНИХ ПОТОЧНИХ ЗАВДАНЬ:

а) стратегічний аналіз;

б) філософія підприємства;

в) постановка поточних завдань;

г) вибір стратегії.

13. ПРИ ЯКІЙ АЛЬТЕРНАТИВНІЙ ВИРОБНИЧІЙ СТРАТЕГІЇ ЗАПАСИ ПРОДУКЦІЇ НА СКЛАДАХ МОЖУТЬ БУТИ НАЙБІЛЬШИМИ:

а) повне задоволення попиту;

б) орієнтація на мінімальний попит;

в) орієнтація на повне використання виробничого потенціалу;

г) орієнтація на середній попит.

14. ЯКА СТРАТЕГІЯ СПРЯМОВАНА НА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СУКУПНОСТІ ВЛАСТИВОСТЕЙ І ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРУ:

а) операційна стратегія виробничих процесів;

б) операційна стратегія підвищення якості;

в) операційна стратегія ресурсозаощадження;

г) операційна стратегія диференціації.

15. ЯКА СТРАТЕГІЯ ПОТРЕБУЄ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ДЛЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ:

а) стратегія наступу;

б) стратегія оборони;

в) стратегія фокусування;

г) стратегія зниження витрат.

16. ЯКІ ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ ВІТЧИЗНЯНОГО УПРАВЛІННЯ СФОРМУ­ВАЛИСЯ У 70-ТІ РОКИ XX СТ.:

а) якісний розвиток методів визначення довгостроко­вої перспек­тиви;

б) концепція стратегічного підприєм­ництва;

в) довгострокове планування виробництва продукції, освоєння нових її видів;

г) використання методів адаптації до змін у зов­нішньому і внутрішньому середовищах підприємства.

17. ЧИННИКИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА, ЯКІ МІСТЯТЬ БАГАТО ХАРАКТЕРИСТИК, ЩО ВПЛИВАЮТЬ БЕЗПОСЕРЕДНЬО НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ОРГАНІЗАЦІЇ, І ЇХ АНАЛІЗ ДОЗВОЛЯЄ КЕРІВНИЦТВУ ФІРМИ УТОЧНИТИ СТРАТЕГІЮ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЗАКРІПИТИ ЇЇ ПОЗИЦІЇ НА РИНКУ:

а) соціальні чинники;

б) чинники конкуренції;

в) економічні чинники;

г) ринкові чинники.

18. НАДАННЯ ПРОДУКТУ ОСОБЛИВИХ СПОЖИВЧИХ, ФУНКЦІОНАЛЬНИХ, ЕСТЕТИЧНИХ ЯКОСТЕЙ З МЕТОЮ ВИРІЗНЕННЯ ЙОГО НА КОНКУРЕНТНОМУ РИНКУ:

а) стратегія диференціації ринку;

б) стратегія фокусування;

в) стратегія відновлення та економії;

г) стратегія входження в нову галузь.

19. СУКУПНІСТЬ ВІДНОСНО САМОСТІЙНИХ ГОСПОДАРСЬКИХ ПІДРОЗДІЛІВ (СТРАТЕГІЧНИХ ОДИНИЦЬ БІЗНЕСУ) ЧИ ВІДНОСНО САМОСТІЙНИХ НАПРЯМІВ ДІЯЛЬНОСТІ:

а) стратегічний портфель підприємства;

б) корпоративний портфель підприємства;

в) немає правильної відповіді;

г) правильні відповіді а), б).

20. ЩО НЕ Є СКЛАДОВОЮ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ:

а) вибір номенклатури та асортименту товару;

б) форми продаж;

в) фінансування продаж;

г) формування цільового ринку.

Поиск по сайту: