ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ З ДИСЦИПЛІНИ

«СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА»

1. Поняття стратегії підприємства. Види стратегій підприємства. Ієрархія стратегій на підприємстві («стратегічний набір»)

2. Сутність, особливості та етапи стратегічного планування.

3. Види планів підприємства. Особливості стратегічних планів

4. Характеристика стратегічних цільових орієнтирів підприємства. Система цілей підприємства

5. Зміст місії. Роль місії та бачення плануванні діяльності підприємства

6. Класифікація та характеристика цілей підприємства.

7. Критерії якості цілей. Аналіз ступеня досягнення цілей

8. Джерела інформації про середовище. Системи збору інформації про середовище

9. Структура середовища підприємства

10. Структура зовнішнього оточення підприємства. PEST-аналіз

11. Методи вивчення середовища підприємства: (метод критичних точок, матриця Вільсона)

12. Методи вивчення середовища підприємства: складання стратегічного балансу (SWOT –аналіз)

13. Етапи SWOT-аналізу: їх зміст та характеристика. Характеристика можливих стратегій на основі SWOT-матриці

14. Зміст та призначення портфельного аналізу. Сутність портфелю підприємства

15. Портфельний аналіз як засіб розробки корпоративної стратегії

16. Інструменти портфельного аналізу. Сутність та критерії визначення бізнес-одиниці (стратегічної одиниці бізнесу)

17. Інструменти портфельного аналізу: матриця БКГ, її основні рекомендації, особливості, переваги та недоліки

18. Портфельний аналіз: Матриця Мак-Кінсі: переваги, особливості, недоліки

19. Портфельний аналіз: матриця ADL∕LC (балансу життєвого циклу): переваги, особливості застосування

20. Портфельний аналіз: матриця І. Ансоффа та тривимірна схема Абеля: особливості застосування

21. Стратегії розвитку та росту підприємства: стратегії концентрованого росту

22. Базові корпоративні стратегії: стратегії диверсифікованого росту. Поняття диверсифікації. Стратегії диверсифікованих підприємств

23. Базові корпоративні стратегії: стратегії скорочення

24. Стратегії розвитку та росту підприємства: стратегії інтегрованого росту

25. Сутність та призначення конкурентних стратегій. Підходи до формування конкурентних стратегій підприємства

26. Поняття конкурентних переваг та джерела їх утворення. Ключові фактори успіху

27. Модель аналізу конкурентних сил галузі за М.Портером (модель 5 сил Портера)

28. Підходи до вивчення конкурентів та інтенсивності конкуренції

29. Напрями визначення конкурентних переваг за М.Портером

30. Базові конкурентні стратегії за Портером: стратегія лідерства у цінах/витратах

31. Базові конкурентні стратегії за Портером: стратегія диференціації

32. Базові конкурентні стратегії за Портером: стратегія фокусування

33. Особливості підходу А. Юданова до формування конкурентних переваг

34. Стратегії для фірм різних розмірів: стратегії фірм малих розмірів

35. Стратегії для фірм різних розмірів: стратегій великих підприємств

36. Стратегії для фірм різних розмірів: стратегії фірм середніх розмірів

37. Формування стратегічних альтернатив. Критерії вибору оптимальної стратегії

38. Методи вибору стратегії. Умови реалізації стратегії

Поиск по сайту: