 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Стратегічні, операційні цілі та завдання Стратегії розвитку Полтавської області на період до 2020 року
| Стратегічні цілі | Операційні цілі | Завдання |
| 1. Підвищення конкуренто-спроможності регіону | 1.1. Розвиток інноваційного та конкурентного виробничого сектору | 1.1.1. Покращення середовища залучення інвестицій передусім у інноваційні виробництва та для збільшення експорту регіональної продукції та послуг 1.1.2. Підтримка експортних можливостей регіональних брендів. 1.1.3. Розвиток логістично-транспортного потенціалу області 1.1.4. Адаптація людських ресурсів до потреб секторів регіональної економіки, що змінюється 1.1.5. Підтримка енергоефективності 1.1.6 Сприяння створенню індустріальних парків |
| 1.2. Зміцнення малого і середнього підприємництва(МСП) | 1.2.1 Покращення схем підтримки започаткування МСП 1.2.2. Розбудова горизонтальних мереж, галузевих і територіальних кластерів, підтримка їх зв’язків із інноваційним та ноу-хау центрами 1.2.3. Розбудова спроможності для створення нової продукції та конкурентних послуг | |
| 1.3. Реалізація туристичного потенціалу регіону | 1.3.1. Реалізація потенціалу лікувального, відпочинкового, спортивного, технічного та етнотуризму: розвиток туристичних об‘єктів, продуктів та мереж 1.3.2. Створення інституційної підтримки розвитку туризму 1.3.3. Покращення стану рекреаційних зон та туристичних об‘єктів 1.3.4 Покращення туристичної інфраструктуру та транспорту | |
| 2. Розвиток сільських територій | 2.1. Збільшення доходів домогосподарств у сільській місцевості | 2.1.1. Вдосконалення організації ринку для с/г продукції (та забезпечення зв’язку між містами і сільськими територіями) 2.1.2. Покращення послуг, спроможності та технологій для забезпечення сталості малих фермерів та сімейних господарств 2.1.3. Розвиток органічного сільського господарства та виробництва продуктів харчування 2.1.4. Сприяння самозайнятості у сільській місцевості |
| 2.2. Розвиток сільських територій та периферії навколо малих міст | 2.2.1. Розвиток сучасних форм кооперації в аграрному секторі 2.2.2. Створення можливостей щодо розвитку МСП та ремесел у сільських територіях у тому числі не пов‘язаного із с/г 2.2.3. Створення умов для переселення(повернення) у сільські території молоді 2.2.4. Збереження та промоція сільських традицій та продуктів 2.2.5. Створення умов для здорового способу життя у сільських територіях | |
| 2.3. Вирівнювання асиметрії розвитку районів | 2.3.1 Підтримка розбудови мережі сіл та малих міст для реалізації спільних інтересів у периферійних районах 2.3.2 Створення механізмів підтримки МСП у північних сільських районах 2.3.4 Створення механізмів підтримки розвиткових проектів у сільських районах. 2.3.5. Розвиток можливостей для диверсифікації економіки (доходів) периферійних районів 2.3.6. Розвиток інфраструктури периферійних районів | |
| 3. Розвиток людського капіталу | 3.1. Посилення можливостей працездатного населення до зайнятості в умовах змін | 3.1.1. Вдосконалення системи підготовки та перепідготовки кадрів для потреб регіональної економіки 3.1.2. Підтримка громадських ініціатив самоорганізації жінок та молоді з розвитку лідерських, творчих та підприємницьких якостей 3.1.3. Створення можливостей здобуття додаткової освіти і мотивування соціально вразливих груп населення до покращення знань і вмінь 3.1.4. Створенні системи «освіта впродовж життя» |
| 3.2. Покращення здоров‘я та продовження тривалості активного періоду життя людини | 3.2.1. Зниження захворювань на серцево-судинні та легеневі захворювання через профілактичні огляди та впровадження здорового способу життя. 3.2.2. Створення діючих механізмів мобілізації мешканців до вирішення місцевих проблем 3.2.3. Формування громадського несприйняття алкоголізму, наркоманії, інших шкідливих звичок 3.2.4. Ресоціалізація осіб з маргінальних груп населення 3.2.5. Розвиток масової фізичної культури та спорту серед усіх категорій населення. 3.2.6. Покращення репродуктивного здоров‘я населення. | |
| 3.3. Створення безпечних умов проживання населення | 3.3.1. Формування ефективної системи управління твердими побутовими відходами. 3.3.2. Очищення території області від стихійних звалищ та сміття 3.3.3. Підтримка взаємодії громад для спільного вирішення проблеми екології, громадської безпеки 3.3.4. Використання місцевих українських традицій для формування серед дітей та молоді здорового патріотизму, дбайливого ставлення до довкілля |
Приклади подачі ідей проектів до Плану реалізації Стратегії регіонального розвитку
| Номер і назва заходу: | 2.2.1. Підтримка форм самоорганізації населення на селі | |||
| Назва проекту: | 1.17.Активізація сільських громад та покращення благоустрою сіл шляхом самоорганізації мешканців та проведення толок | |||
| Цілі проекту: | Покращення соціально-економічного середовища на сільських територіях; організація відібраних сільських громад навколо спільних заходів. | |||
| Територія, на яку проект матиме вплив: | Відібрані сільські громади з кожного району Вінницької області. | |||
| Стислий опис проекту: | Мета проекту полягає у вирішенні проблеми відтоку населення, особливо молоді, з сільських громад через багато складнощів, пов’язаних із дефіцитом можливостей щодо зайнятості, освіти, дозвілля та інших можливостей на сільських територіях. Якщо активно залучити громадян, то можна покращити якість життя у селі без великих інвестицій або з мінімальними витратами. У багатьох випадках дії відсутні, тому що немає активно й відданого місцевого лідера, а громадяни стають байдужими й не дбають про своє соціальне та житлове середовище. Люди, які мешкають у сільських громадах, часто просто чекають, поки державні установи та адміністрація не ініціюють та впровадять певні заходи для покращення якості життя, хоча існує місцевий потенціал для того, щоб прискорити події. Нові інструменти активізації громад повинні посилити індивідуальну відповідальність за життя громади й надати засоби для його покращення. | |||
| Очікувані результати: | · Зміцнено дух у сільських громадах і готовність працювати над спільними ініціативами. · Розроблено і впроваджено плани дій, спрямованих на підвищення якості життя у селі. | |||
| Ключові заходи проекту: | § Визначення методології відбору сільських громад, які братимуть участь у впровадженні проекту. § Надання необхідної інформації та оцінка готовності міських громад узяти участь (шляхом анкетування). § Відбір 27 сільських громад, які братимуть участь у впровадженні проекту. § Презентація концепції на зборах місцевих громад. § Оцінка потреб і можливостей для спільних заходів. § Розробка планів заходів на три роки, створення груп з реалізації визначених заходів. § Підтримка координації діяльності та реклама результатів. | |||
| Період здійснення: | Квітень 2011 – жовтень 2013 | |||
| Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.: | Разом | |||
| Джерела фінансування: | Обласний бюджет, місцеві бюджети | |||
| Ключові потенційні учасники реалізації проекту: | Університети, де є архітектурні факультети; Управління у справах сім'ї, молоді та спорту ОДА, районні НУО | |||
| Коментарі: |
| Номер і назва заходу: | 3.4.3 Надання фінансової підтримки новому бізнесу | |||
| Назва проекту: | 2.2. Створення регіонального Фонду гарантування кредитів (ФГК) для бізнесменів-початківців і нових малих і середніх підприємств (МСП) (179) | |||
| Цілі проекту: | Надання бізнесменам-початківцям і новим МСП доступу до прийнятних за ціною фінансових ресурсів і допомоги у розвитку існуючих та створенні нових видів економічної діяльності, пов’язаних із даним сектором | |||
| Територія, на яку проект матиме вплив: | Уся територія Вінницької області | |||
| Стислий опис проекту: | Комерційні кредити у регіоні з відсотковими ставками приблизно 20% є дорогими й недоступними для більшості МСП і бізнесменів-початківців. Бізнесмени-початківці та нові зареєстровані МСП мають особливі труднощі з доступом до кредитів через суворі вимоги щодо забезпечення. Хоча рівень безробіття населення залишається високим, власну справу починає відносно невелика кількість людей. Створення ФГК, як очікується, дозволить вирішити обидві проблеми: пом’якшити вимоги щодо забезпечення для нових МСП і бізнесменів-початківців та знизити високі відсоткові ставки. ФГК слід створити як організаційний елемент існуючої установи з питань розвитку (наприклад, агенції розвитку). Головними завданнями регіонального ФГК буде: укладання угод про гарантії при кредитуванні з комерційними банками, що працюють у регіоні та компенсація у випадку прострочення заборгованості; надання бенефіціарам (бізнесменам-початківцям і новим МСП) допомоги у розробленні бізнес-планів і кредитних заявок; надання секретарських послуг правлінню ФГК. Правління має складатися з працівників міністерств та інших вітчизняних інституцій і (або) донорів, які зробили фінансовий внесок у створення ФГК. Поточні витрати ФГК повинні покриватися за рахунок послуг, надаваних клієнтам, бізнесменам-початківцям і новим МСП. | |||
| Очікувані результати: | · Полегшено доступ бізнесменів-початківців і нових МСП до фінансів. · Покращено бізнес-планування бізнесменів-початківців і нових МСП. · Збільшено кількість малих підприємств, працюючих у регіоні. · Підвищено рівень зайнятості. | |||
| Ключові заходи проекту: | § Підготовка техніко-економічного обґрунтування регіонального ФГК. § Налагодження контактів і проведення переговорів з банками. § Створення і реєстрація регіонального ФГК для бізнесменів-початківців і нових МСП. § Підвищення рівня компетентності персоналу ФГК щодо розробки бізнес-планів і кредитних заявок. § Збирання фінансових коштів для ФГК (оперативного портфелю) від вітчизняних установ і донорів. § Укладення з банками угод про гарантії при кредитуванні. § Промоція ФГК та його діяльності в області. § Налагодження контактів із потенційними бенефіціарами ФГК (бізнесменами-початківцями й новими МСП). § Надання відібраним бенефіціарам допомоги у підготовці бізнес-планів і кредитних заявок. § Контроль за виконанням бізнес-планів щодо затверджених кредитів. § Надання секретарських послуг правлінню ФГК. | |||
| Період здійснення: | Березень 2011 – листопад 2013 | |||
| Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.: | Разом | |||
| 50(ТЕО, підвищення рівня компетентності, реєстрація) | (портфель ФГК) | (портфель ФГК) | ||
| Джерела фінансування: | Бюджети вітчизняних установ, іноземні донори, МФК | |||
| Ключові потенційні учасники реалізації проекту: | Громадські організації | |||
| Коментарі: |
| Номер і назва заходу: | 1.3.1. Підвищити рівень поінформованості населення щодо питань охорони навколишнього середовища та енергетичної ефективності | |||
| Назва проекту: | 3.4. Зміцнення спроможності населення, державного і приватного секторів області з проведення енергетичного аудиту та енергетичного менеджменту будівель | |||
| Цілі проекту: | Підвищення енергоефективність області шляхом здійснення заходів контролю енергоспоживання – енергетичного аудиту та енергетичного менеджменту, проведення енергетичного аудиту у 20 пілотних муніципалітетах. | |||
| Територія, на яку проект матиме вплив: | Вінницька область | |||
| Стислий опис проекту: | Енергетичний менеджмент і енергетичний аудит є невід’ємними частинами економічно ефективної системи управління ресурсами. Вони потрібні для зменшення високих витрат на енергію у державному секторі. Проект поширюватиме інформацію і знання про енергетичний менеджмент і енергетичний аудит. Його результатом стане підготовка відповідної методології проведення енергетичних аудитів у 20 пілотних громадах і розробка та пропонування сталої моделі самоорганізації громад із метою кращого контролю споживання енергії та підвищення ефективності її використання. Крім 20 пілотних громад, є потенціал для відтворення проекту на інших територіях області. | |||
| Очікувані результати: | · Передано знання та навички у сфері енергетичного аудиту та енергетичного менеджменту представникам відібраних територіальних громад (муніципалітетів). · Проведено енергетичні аудити у 20 пілотних громадах. · Покращено енергетичний менеджмент у відібраних громадах. | |||
| Ключові заходи проекту: | § Розробка навчальних програм у сфері енергетичного менеджменту і енергетичного аудиту. § Розробка критеріїв та відбір 20 пілотних громад. § Навчання представників 20 пілотних громад. § Розробка методичних рекомендацій з енергетичного менеджменту і енергетичного аудиту. § Проведення енергетичного аудиту у відібраних громадах. § Впровадження і застосування процедур енергетичного аудиту та енергетичного менеджменту у муніципальних будівлях. § Організація круглих столів, спрямованих на розробку програм енергозбереження на основі результатів енергетичного аудиту з представниками приватного і державного секторів. | |||
| Період здійснення: | Березень 2012 – листопад 2013 | |||
| Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.: | Разом | |||
| Джерела фінансування: | Міжнародні донори, обласний бюджет, партнери проекту | |||
| Ключові потенційні учасники реалізації проекту: | Головне управління економіки Вінницької ОДА | |||
| Коментарі: |
| Номер і назва заходу: | 1.2.1 Підтримка розробки туристичних продуктів і послуг | |||
| Назва проекту: | 4.2. Створення туристичних продуктів для окремих цільових груп | |||
| Цілі проекту: | Збільшити дохід області від туризму шляхом розробки туристичної пропозиції, створення мережі цільових туристичних маршрутів (релігійних, етнічних, спортивних тощо) та впровадження системи промоції цих туристичних маршрутів та об’єктів. | |||
| Територія, на яку проект матиме вплив: | Вінницька область | |||
| Стислий опис проекту | Існує попит на окремі види туризму (релігійний – православний, іудейський, католицький, спортивний – наприклад, окремі ділянки Південного Бугу, історичний та культурний туризм. Потрібна добре організована мережа для реклами та розвитку цих тематичних туристичних маршрутів і задоволення існуючого туристичного попиту. | |||
| Очікувані результати: | · Покращено туристичну пропозицію області. · Розроблено нові туристичні маршрути й поширено інформацію про них. · Збільшено кількість туристичних поїздок та доходу від туристичної діяльності. | |||
| Ключові заходи проекту: | § Оцінка потреб і попиту на різні туристичні продукти. § Визначення туристичних об’єктів, які можуть бути розвинені як тематичні туристичні маршрути. § Аналіз і оцінка туристичної інфраструктури на цих маршрутах (житло, ресторани, пункти відпочинку, пам’ятки тощо). § Розбудова відібраних туристичних маршрутів – маркування і облаштування засобами первинної необхідності (аптечками, мийками тощо). § Розробка і видання путівників та інших промоційних матеріалів. § Включення надавачів послуг цих тематичних туристичних маршрутів у туристичну пропозицію області (кластер). | |||
| Період здійснення: | Січень 2015 – листопад 2016 | |||
| Орієнтовна вартість проекту, тис. грн.: | Разом | |||
| Джерела фінансування: | Обласний та районні бюджети, міжнародні донори, приватні інвестори, існуючі туристичні оператори | |||
| Ключові потенційні учасники реалізації проекту: | Громадські організації, Управління культури і туризму Вінницької ОДА, місцеві туристичні бюро | |||
| Коментарі: |
Поиск по сайту: