АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ЧИННИКИ СЕРЕДОВИЩА, ЩО ВРАХОВУЮТЬСЯ В SWОТ-АНАЛІЗІ

Читайте также:
  1. Аналіз змін у пропозиції й у розмірі (обсязі) пропопзиції: Чинники пропозиції.
  2. Видатки місцевих бюджетів, що не враховуються при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів
  3. Визначте економічні чинники, функціональні та структурні ознаки гнучкості підприємства (5 балів).
  4. Виплати, які враховуються при обчисленні середньої заробітної плати
  5. Відображення в обліку витрат, що не враховуються при визначенні оподатковуваного прибутку
  6. Діти групи ризику: суб’єктивні й об’єктивні чинники їх соціальної дезадаптації
  7. Економічні чинники на впровадження енергозберігаючих заходів (ЕЗЗ)
  8. Загальні передумови та економічні чинники необхідності кредиту
  9. Закономірності та чинники формування витрат
  10. Категорії населення, що враховуються при переписах
  11. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу та чинники, що обумовлюють рівень його використання
  12. Культурно-національні чинники виховання
Потенційні внутрішні сильні сторони: Потенційні внутрішні слабкості:
Компетентність, що чітко проявляється Втрата деяких аспектів компетентності
Адекватні фінансові джерела Недоступність фінансів, необхідних для зміни стратеги
Високе мистецтво конкурентної боротьби Ринкове мистецтво нижче середнього
Добре розуміння споживачів Відсутність аналізу інформації про споживачів
Визнаний ринковий лідер Слабкий учасник ринку
Чітко сформульована стратегія Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації
Використовування економії на масштабах виробництва, цінова перевага Висока вартість продукції порівняно з ключовими конкурентами
Власна унікальна технологія, кращі виробничі потужності Застарілі технологія й устаткування
Перевірене надійне управління Втрата глибини і гнучкості управління
Надійна мережа розподілу Слабка мережа розподілу
Високе мистецтво НДДКР Слабкі позиції в НДДКР
Найефективніша в галузі реклама Слабка політика просування
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т):
Можливість обслуговування додаткових груп споживачів Ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни, введення нових ринкових сегментів
Розширення діапазону можливих товарів Збільшення продажів товарів-замінників, зміна смаків і потреб покупців
Добросердя конкурентів Озлоблення конкуренції
Зниження торгових бар'єрів при виході на зовнішні ринки Поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості
Сприятливий зсув в курсах валют Несприятливий зсув в курсах валют
Велика доступність ресурсів Посилення вимог постачальників
Ослаблення обмежуючого законодавства Законодавче регулювання ціни
Ослаблення нестабільності бізнесу Чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу

Побудова матриць можливостей та загроз для підприємства

Для полегшення побудови SWOT-мaтpицi можна використовувати матриці загроз і можливостей (табл. 2, 3).

Таблиця 2

МАТРИЦЯ ЗАГРОЗ

Вплив загроз на організацію
Вірогідність реалізації загрози руйнування критичний стан важкий стан "легкі удари"
Висока поле ВР поле ВК поле ВВ поле ВЛ
Середня поле СР поле СК поле СВ поле СЛ
Низька поле НР поле НК поле НВ поле НЛ

Загрози ВР, ВК, СР вимагають негайного і обов'язкового усунення. Загрози ВВ, СК, НР повинні бути усунені в першочерговому порядку.

Загрози НК, СВ, ВЛ вимагають уважного і відповідального підходу до їх усунення. Для тих, що залишилися не ставиться завдання першочергового усунення.

Можливості, що потрапляють на поля ВС, ВУ і СС мають велике значення для організації і їх треба обов'язково використовувати.

Можливості, що потрапили на поля ССл, НУ і НСл практично не заслуговують уваги.

Таблиця 3


1 | 2 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)