АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

с.р.с.№ 5. Тема 4.2. Цілі та місія організації

Читайте также:
  1. Визначення організації. Загальна системна модель організації
  2. Еволюція теорії організації.
  3. Емісія і розміщення цінних паперів.
  4. ЄВРОПЕЙСЬКА КОМІСІЯ ЗА ДЕМОКРАТІЮ ЧЕРЕЗ ПРАВО
  5. Загальні закони організації.
  6. Запропонована андеррайтерами емісія до викупу
  7. Іпотечний банк казначейська(скарбницька) емісія
  8. Комісія на придбання
  9. Комісія на продаж
  10. Методика співвідношення практичних ситуацій та стратегій. Тип стратегії змін при стійкому стані організації.
  11. Міжнародна електротехнічна комісія (ІЕС)
  12. Місія і цілі підприємства

План

1. Фактори, які враховуються при розробленні місії.

2. Значення місії організації.

3. Значення цілей організації.

4. Значення цільового управління та його етапи.

Література: 5- с.69-71;

6- с.173-182.

 

Ключові поняття: місія, ціль, цільове управління, дерево цілей.

Функціонування будь-якої організації розглядають стосовно таких аспектів:

 

· люди створюють організації з метою вирішення певних влас­них проблем і задоволення потреб — це власники організацій;

 

· люди входять в організації з метою отримання для себе пе­вної вигоди — це персонал організації;

 

· люди із зовнішнього середовища взаємодіють з організаці­єю для задоволення певних власних потреб — це споживачі, по­стачальники, партнери.

Усі організації мають цільову спрямованість і розвивають ці­леспрямованість організації (відображення мети й інтересів різ­них груп населення, які пов'язані із діяльністю організації).

Існує дві складові цільової спрямованості організацій: цілі і місія.

 
 
Місія – це призначення (зміст існування) організації в умовах постійних змін у зовнішньому середовищі, яке реалізується через її стратегію.

 


Місія має розроблятися з урахуванням таких факторів (за Ф. Котлером):

· історія організації;

· цільові настанови власників;

· стиль поведінки персоналу;

· стан середовища існування організації;

· ресурси, які може використати організація для досягнення власної мети;

· унікальність організації.

 

Значення місії організації:

· дає уявлення про організацію (до чого вона прагне, яка її філософія, які ресурси);

· сприяє формуванню єдності всередині організації;

· сприяє ефективності управління.

 
 
Ціль – це конкретний стан окремих характеристик організації, на досягнення яких спрямовано її діяльність.


Значення цілей:

· вихідна точка планування та загалом функціонування орга­нізації;

· основа побудови організаційних відносин;

· основа системи мотивації;

· основа контролю і процесу аналізу результатів діяльності всього підприємства та окремих його працівників;

 

Визначаються основні сфери, щодо яких організації встанов­люють цілі:

· прибуток;

· робота із клієнтами;

· потреби працівників;

· соціальна відповідальність.

 

В організаціях, що мають кілька структурних підрозділів та рівнів управління, складається ієрархія цілей. На цьому базується цільове управління — процес управління організацією за цілями.

Зміст цільового управління містить такі положення:

· логічно обґрунтований поділ головної мети на цілі більш низького рівня (побудова дерева цілей);

· узгодження дерева цілей із системою управління;

· використання цілей більш низького рівня як вихідної пози­ції і основи всіх наступних управлінських впливів.

Дерево цілей — це графічно зображений зв'язок між цілями і засобами їх досягнення. Воно забезпечує роботу з доведення ці­лей до безпосередніх виконавців способом побудови відповідно­сті між організаційною структурою і структурою цілей.

Особливості ієрархічної побудови цілей організації:

· цілі більш високого рівня завжди носять більш довготрива­лий часовий інтервал і більш широкий характер;

· цілі більш нижчого рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей більш високого рівня;

· ієрархія цілей в організації забезпечує встановлення структури організації, і орієнтацію усіх підрозділів на виконання основної мети.

 

Значення цільового управління:

· поліпшення управління через детально конкретизовані цілі і завдання;

· можливість вироблення ефективного та спрощеного контролю;

· систематизація управління;

· можливість проводити оцінку ймовірності досягнення цілей усіх рівнів

 

Етапи цільового управління:

1. Розробка довгострокових цілей організації (стратегічне планування)

2. Оцінка чинної організаційної структури.

3. Розробка цілей структурних підрозділів.

4. Доведення обраних цілей до підрозділів.

5. Доведення обраних цілей до конкретних виконавців.

6. Реалізація цілей.

7. Оцінка досягнутих результатів.

8. Коректування цілей.


Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)