АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Класифікація видів ділових нарад

Читайте также:
  1. БИЛЕТ 5-6Поняття про організаційні форми навчання. Класифікація форм навчання природознавству.Класифік норм навч.природозн.
  2. Бюджетна класифікація: будова, роль і призначення видатків
  3. Бюджетна система України та бюджетна класифікація
  4. Види документів та їх класифікація.
  5. Види документів та їх класифікація.
  6. Види і класифікація економічних наук
  7. Види комерційних банків. Визначення банківських операцій та їх класифікація
  8. Види кредитів, їх класифікація та економічна характеристика
  9. Види мислення, їх класифікація
  10. Види підприємств та їх класифікація. Об’єднання підприємств
  11. Видів майна громадян, на яке не може бути звернено стягнення за виконавчими документами
  12. Державний бюджет України. Склад і структура його доходів та видатків. Бюджетна класифікація
За цілями Ø Навчальні.Мета – передати учасникам певні знання, і тим самим підвищити їх кваліфікацію. Ø Роз’яснювальні.Мета – керівник намагається переконати учасників наради у необхідності, правильності та своєчасності його стратегії і дій Ø Проблемні.Мета – розробка шляхів і методів вирішення проблем. Ø Координаційні.Мета – координація роботи підрозділів Ø Інформаційні.Мета – здійснення збору, обміну і узагальнення даних з будь-якої проблеми і визначення поглядів учасників наради. Ø Ø
За способом проведення Ø Диктаторські -характеризується такими ознаками: право голосу має тільки керівник; він сам викладає свої погляди, видає наказ або вказівку; кількість учасників не регламентують. Ø Авторитарні -є різновидом диктаторської. її хід передбачає запитання керівника і відповіді учасників наради. Ø Сегрегативні -передбачає порядок, при якому керівник сам визначає тих, хто має виступити, тобто тих, кого він бажає вислухати. Ø Дискусійніявляють собою найбільш демократичний спосіб вирішення проблем, що виносять на нараду. Ø Довільні, як правило, має місце тоді, коли обмінюються думками працівники, професійні обов’язки яких тісно взаємозв’язані. Ø Ø
За ступенем підготовленості ØЗаплановані Ø Позапланові Ø Ø
За періодичністю ØРазові ØРегулярні ØПеріодичні Ø Ø
За кількістю учасників ØНаради з вузьким складом учасників (до 5 чоловік) Ø Розширені наради (до 20 чоловік) Ø Представницькі наради (понад 20 чоловіків) Ø Ø
За складом учасників ØНаради з постійним складом учасників Ø Наради з непостійним складом учасників Ø Наради зі змішаним складом учасників Ø Наради зі складом, регламентованим нормативним актом Ø Ø

Рис. 2.16. Класифікація видів ділових нарад

 

У роботі керівника, пов’язаній з організацією нарад виділяється 3 етапи:

 

Рис. 2.17. Технологія проведення ділової наради

Рис. 2.18 Методика раціональної підготовки нарад

Рис. 2.19. Методи ефективного проведення нарад

 

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)