АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сутність і класифікація методів менеджменту

Читайте также:
  1. БИЛЕТ 5-6Поняття про організаційні форми навчання. Класифікація форм навчання природознавству.Класифік норм навч.природозн.
  2. Бланкові, опитувальні, рисункові і проективні психодіагностичні методики. Сутність і частота народження. Поняття про об'єктивно-маніпуляційних методиках
  3. Бюджетна класифікація: будова, роль і призначення видатків
  4. Бюджетна система України та бюджетна класифікація
  5. В чому полягає сутність безпеки життєдіяльності людини?
  6. Вибір методів атестації.
  7. Види документів та їх класифікація.
  8. Види документів та їх класифікація.
  9. Види і класифікація економічних наук
  10. Види комерційних банків. Визначення банківських операцій та їх класифікація
  11. Види кредитів, їх класифікація та економічна характеристика
  12. Види мислення, їх класифікація

Умови прийняття управлінських рішень

Право прийняття управлінських рішень: окреслює сферу діяльності конкретного менеджера щодо прийняття рішення.

Повноваження: характеризують межу між групами менеджерів при прийнятті рішення.

Обов'язковість: здатність об'єктивно усвідомлювати необхідність прийняття рішень.

Компетентність: уміння менеджера приймати обґрунтоване рішення.

Відповідальність: покладений на когось обов'язок відповідати за результат рішення.

Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень:

- особисті якості менеджера (освіта, досвід);

- поведінка менеджера;

- середовище прийняття рішень:

а)визначеність (керівник усвідомлює очікувані наслідки реалізації прийнятого рішення);

б)ризик (менеджеру ймовірні результати реалізації кожної альтернативи рішення);

в)невизначеність (неможливо з'ясувати ймовірні наслідки реалізації);

- інформаційні обмеження (зумовлені зростанням витрат на отримання додаткової інформації);

- очікування можливих негативних наслідків;

- можливість застосування сучасних технічних засобів;

- наявність ефективних елементів комунікацій;

- відповідність рішення цілям, завданням організації.

Умови, що впливають на ймовірність невдалого рішення

Впевненість — наявність всієї інформації про ситуацію, що виникла, але на практиці незначна частина рішень приймалася в умовах невизначеності.

Ризик — це рішення, прийняте на основі достатнього обсягу інформації, але майбутні результати можуть змінитися.

Невпевненість — недостатність інформації не дозволяє оцінити ризики і можливі наслідки.

Невизначеність — інформація недоступна, управлінська проблема неочевидна.

30.Алгоритм процесу вироблення раціональних управлінських рішень:

І. визначення проблеми;

ІІ. установка цілей;

ІІІ. розробка альтернативних рішень (варіантів дії);

ІV. вибір альтернативи;

V. реалізація рішень;

VІ. оцінка результатів.

Сутність і класифікація методів менеджменту

Методи менеджменту — способи здійснення управлінської діяльності, що застосовується для визначення і досягнення її мети.

Методи менеджменту класифікують за:

- напрямком впливу на керований об'єкт:

а)методи прямого впливу (накази, розпорядження, інструкції);

б)методи непрямого впливу (методи підбору колективу за різними ознаками, створення мікроклімату в колективі тощо);

- за способом урахування інтересів працівників:

а)методи матеріального впливу (врахування майнових та фінансових інтересів працівників);

б)методи владного впливу (націлені на впорядкування функцій, обов'язків і прав працівників, регламентацію та нормування їх діяльності розпорядженнями, доганами тощо);

в)методи морального впливу (спрямовані на підвищення соціально-господарської активності; включає етичні норми, моральні стимули, встановлення хороших взаємин між керівниками і підлеглими);

- за формою впливу на керований об'єкт:

а)кількісні (калькуляції, кошториси);

б)якісні (вказівки, інструкції, моральні стимули тощо);

- за характером впливу на керований об'єкт:

а) економічні — сукупність засобів та інструментів, що цілеспрямовано впливають на створення умов для функціонування підприємства (це економічні плани, економічні стимули, бюджет, економічні моделі);

б) технологічні - впливають на працівників через документи, що визначають технологію виробничо-господарських процесів (це технологічні документи та конструкторські документи);

в) соціально-психологічні - сукупність специфічних способів впливу на міжособистісні стосунки, соціальні процеси, що виникають у трудових колективах; поділяють на соціальні та психологічні;

г) адміністративні.


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)