 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анализ бизнес-процесса(ов) предприятия и построение моделей
Главной задачей практики, наряду с общим обследованием предприятия, является анализ бизнес-процессов(а) предприятия или его структурного подразделения и выявление того бизнес процесса, который требует автоматизации (или совершенствования существующего уровня автоматизации). Это является самым сложным и трудоемким этапом практики. Может случиться так, что выявленный бизнес-процесс не входит в сферу деятельности подразделения, в котором студент проходит практику. Поэтому студенту необходимо, по возможности, осуществить перевод в нужное подразделение. Или согласовать дальнейшую работу с руководителями практик от Академии и предприятия.
Методами изучения бизнес-процесса могут являться беседа (опрос) специалиста, наблюдение за непосредственной деятельностью специалиста, непосредственное выполнение операций самостоятельно или под руководством специалиста.
Анализ производится посредством построения моделей текущего («как есть») и целевого («как будет») состояния бизнес-процесса.
В отчете студент должен :
1. Словесно описать бизнес-процесс, этапы (шаги) его выполнения с указанием входных и выходных документов (данных), руководящих документов, а также привлекаемых исполнителей и используемых программно-технических средств.
2. Разработать функционально-структурную модель AS-IS («КАК ЕСТЬ») бизнес-процесса в нотации IDEF0. Глубина модели определяется выбранного для автоматизации процесса (выбранной тематикой дипломного проекта), и должна полностью раскрывать её до элементарных составляющих. Рекомендуется раскрывать на глубину не менее трех уровней. Необходимо описать входные и выходные параметры, управление и механизмы блоков модели.
3. Разработать модель AS-IS («КАК ЕСТЬ») потоков данных бизнес-процесса в нотации DFD. Необходимость данной модели определяется рассматриваемой задачей и согласуется с руководителем практики.
4. Проанализировать недостатки модели(ей) AS-IS и предложить пути их устранения (минимизации).
5. Разработать функционально-структурную модель TO-BE («КАК БУДЕТ») бизнес-процесса в нотации IDEF0. Глубина модели определяется выбранного для автоматизации процесса (выбранной тематикой дипломного проекта), и должна полностью раскрывать её до элементарных составляющих. Рекомендуется раскрывать на глубину не менее трех уровней. Необходимо описать входные и выходные параметры, управление и механизмы блоков модели (или изменения в них).
6. Разработать модель AS-IS («КАК ЕСТЬ») потоков данных бизнес-процесса в нотации DFD. Данная модель является обязательной и, как правило, должна отражать потоки данных в целом (т.е. без декомпозиции).
7. Разработать техническое задание на программную реализацию (программный продукт, информационную систему). Руководствоваться ГОСТ 34.602-89.
Для создания моделей необходимо использовать программные средства, реализующие нотации семейства IEDF и DFD, например BPwin. Можно использовать и другие нотации для описания бизнес-процессов, например ARIS. В качестве результата создаваемых моделей может быть не только иерархия диаграмм, но и отчеты, формируемые средствами BPwin. Наиболее часто употребляемыми являются отчеты по модели, объектам диаграмм, по стрелкам и центрам затрат.
Типовые примеры диаграмм модели представлены в Приложениях 2,3 и 4.
В таблице 1 представлено типовое индивидуальное задание студенту, которое должно быть отражено в плане графике. Сроки исполнения являются усредненными, и их изменение зависит от предприятия и специфики решаемых задач. Сроки согласовываются с руководителями практики. В план-графике должны быть прописаны конкретные бизнес-процессы.
Таблица 1.
Виды работ и их содержание на производственной преддипломной практике
| № | Название вида работы и её содержание | Срок, раб. дни |
| 1. | Организационные вопросы(оформление, инструктажи и т.п.) | |
| 2. | Сбор и анализ общих сведений | |
| 3. | Анализ финансово-хозяйственной деятельности | |
| 4. | Анализ информационных систем и технологий | |
| 5. | Анализ информационной безопасности | |
| 6. | Анализ сертификации рабочего места | |
| 7. | Изучение (выполнение) бизнес-процесса(ов) и выявление бизнес-процесса, требующего автоматизации | |
| 8. | Разработка модели «КАК ЕСТЬ» выявленного бизнес-процесса и анализ его недостатков | |
| 9. | Разработка модели «КАК БУДЕТ» выявленного бизнес-процесса | |
| 10. | Разработка предложений по программной реализации (техническое задание) | |
| 11. | Составление отчета по практике и его защита | |
| ИТОГО (дни – рабочие, из расчета 6-ти недель): |
Поиск по сайту: