Тема 10. Стратегический менеджмент – практика новой управленческой парадигмы

1.Сущность стратегического управления.

2.Стратегическое планирование.

3.Методы и технологии стратегического менеджмента

Вопросы для самостоятельной работы

1.Стратегический менеджмент - практика новой управленческой парадигмы.

2.Стратегическое планирование-основа стратегического управления.

3.Понятие управленческой стратегии.

4.Стадии и факторы выбора стратегии.

5.Основные виды стратегий.

6.Понятие стратегического анализа.

7.Внешняя и внутренняя среда организации в стратегическом управлении.

8.SWOT-анализ

9.PEST-анализ

10.SNW-подход к анализу внутренних ресурсов

Тест

1 Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание является основными видами:

а) промышленной политики;

б) стратегических альтернатив;

в) организационной тактики.

2 Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:

а) ликвидация;

б) переориентация;

в) отсечение лишнего.

3 В каком планировании отводится важное место анализу перспектив организации?

а) тактическом;

б) стратегическом;

в) общем планировании.

Тема 11. Организация как функция управления.

1.Организация взаимодействия на предприятии.

2.Процесс делегирования полномочий.

3.Построение организационной структуры.

4.Определение типа структур.

5.Иерархические структуры управления.

6.Адаптивные структуры управления.

7.Тенденции эволюции организационных структур.

Вопросы для самостоятельной работы

1.Сущность организации. Простые и сложные организации.

2.Понятие о структуре управления и ее подразделениях.

3.Организационное проектирование. Жесткие организационные структуры.

4.Требования к построению рациональных структур аппарата управления и факторы их определяющие.

5.Разработка структуры организации. Различные типы организационных структур.

6.Структура управления организацией. Иерархические типы структур управления.

7.Органический тип структур управления.

8.Современные структуры управления.

Тест

1 Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, называется:

а) делегированием;

б) регулированием;

в) нормированием.

2 Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре:

а) линейная;

б) функциональная;

в) матричная.

3Преобладание вертикальных связей характерно для структуры:

а) линейная;

б) функциональная;

в) матричная.

4 Выберите принципы, использование которых необходимо при проектировании структуры управления:

а) простота структуры управления;

б) обозримость схемы управления;

в) наличие классификатора должностей;

г) наличие прямой и обратной связи;

д) разграничение функций управления.

Поиск по сайту: