К Базовым элементам корпоративной культуры

относятся:

· миссия компании (общая философия и поли гика);

· в базовые цели (стратегия компании);

· этический кодекс компании (отношения с клиентами, поставщиками, сотрудниками);

· корпоративный стиль (цвет, логотип, флаг, униформа).

В большинстве западных компаний миссия корпорации, ее базовые цели для большинства сотрудников являются данностью, неотъемлемой частью работы. которые четко сформулированы и общедоступны. Во многих российских компаниях миссия как таковая только начинает появляться. Это безусловно, прогресс, поскольку в процессе «формирования базовых целей и направления развития компании сотрудникам становятся очевидными поведение и решения высшего руководства, чего раньше они. может быть. понимали не до конца.

Вообще то в системе мотивации должна найти отражение перспективы развития предприятия, т.к. мотивация подразумевает целенаправленное поведение и определяется им.

Согласно японской теории управления «Хошеи - менеджмент» (один вариантов перевода данного термина звучит как «острие копья» все усилия, предпринимаемые сотрудниками компании должны быть одно направлены: миссия компании, стратегия, задачи, решаемые каждым подразделением и каждым сотрудником должны сходиться в одну точку, которая максимально приближена к цели компании и обеспечивает ее поступательное движение.

Мотивации становится критической темой для менеджмента, поскольку, стараясь добиться наилучших результатов при наименьших затратах человеческих, и. соответствию, материальных ресурсов, у компаний не остается другого выбора, как «заполучить тело, ум и душу сотрудника».

Очевидно, что грамотно спланированная, устойчиво действующая па всех персональных уровнях мотивационная система является одним из основных факторов, гарантирующих эффективную леи I е. плюсы, организации.

Целью мотивационных концепции в конечном и юге является устранение дисбаланса между профессиональными и личностными ресурсами и предъявляемыми требованиями, а также оптимизация данных ресурсов.

Целью мотивационных стратегий в бизнесе является выработка определенною подхода. | направленного на создание и развитие политик и процедур, которые обеспечивают высокую продуктивность выполнения обязанностей сотрудниками.

Постановка системы мотивации это комплексный процесс, т.к. анализ практики работы компаний не позволяет выделить универсальный мотиватор. В ходе этого процесса, в зависимое in от начальной диагностики компании происходит задействование того или иного метода мотивации.

К возможным методам мотивации относятся:

Поиск по сайту: