Перечень контрольных вопросов к экзамену

1. Сущность и классификация управленческих решений.
2. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческого решения.
3. Типы менеджмента и особенности принятия управленческого решения.
4. Сущность понятия – Лицо принимающее решение. Особенности положения в управленческом аппарате, иерархия, окружение.
5. Характеристики личности ЛПР, уровня управления, влияющие на принятие управленческого решения.
6. Функции управленческого решения.
7. Методы принятия управленческих решений.
8. Требования к управленческим решениям.
9. Этапы процесса принятия управленческого решения.
10. Модели решения проблемы с четко выраженной структурой и со слабо выраженной структурой.
11. Главные принципы деятельности лиц, принимающих решения.
12. Системный подход в разработке, принятии и реализации управленческих решений. Сущность, основные принципы.
13. Критерии оценки эффективности управленческих решений.
14. Методы оценки эффективности управленческих решений.
15. Основные проблемы при принятии управленческих решений.
16. Коллективные методы обсуждения проблем и принятия решений.
17. Принципы формирования вектора предпочтений.
18. Эвристические методы принятия решений.
19. Сущность, процедура и ограничения метода организации групповой работы «Мозговой штурм».
20. Сущность, процедура и ограничения метода организации групповой работы «Метод ключевых вопросов».
21. Сущность, процедура и ограничения метода организации групповой работы «Метод свободных ассоциаций».
22. Количественные методы принятия решений.
23. Анализ при принятии управленческих решений. Четыре типа возможных вариантов анализа при принятии управленческих решений.
24. Характеристики индивидуального и группового принятия управленческих решений.
25. Правила принятия коллективного решения.
26. Роль и ответственность руководителя при принятии решения.
27. Характеристика внутренней системы информации в организации.
28. Понятие «ситуация», «проблема».
29. Дерево решений. Матрица решений.
30. Методы морфологического анализа.
31. Методы портфельного анализа.
32. Ролевые игры. Условия применения ролевых игр.
33. Сопротивление процессу принятия решений. Устранение возражений лиц, участвующих в принятии решений.
34. Эвристическая процедура принятия решений. Преимущества и ограничения.
35. Области возникновения управленческих проблем. Проблемные ситуации в организации.
36. Методы контроля и оценки исполнения решения.
37. Ответственность за выполнение решений: сущность и виды.
38. Подходы к оценке эффективности управленческого решения.
39. Организация исполнения, мотивация и кадровое обеспечение реализации управленческого решения.
40. Характеристика методов анализа внешней и внутренней среды.
41. Методы систематизированного поиска принятия управленческого решения.
42. Методы психологической активизации мышления.
43. Методы принятия многокритериальных решений.
44. Применение кейс-метода принятия управленческого решения.
45. Метод проб и ошибок и ошибок принятия управленческого решения.
46. Метод 6 сигма.
47. Применение метода Исикавы.
48. Метод аналогий. Синектика.
49. Метод ФСА.
50. Морфологический метод принятия управленческого решения.
51. Бенчмаркинг как метод принятия управленческого решения.
52. Метод математического моделирования.
53. Экономическое обоснование принятых решений.
54. Теория игр как метод принятия управленческого решения.
55. Метод платежной матрицы.
56. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.
57. Метод цепных подстановок при принятии управленческого решения.
58. Метод контрольных вопросов в принятии управленческого решения.
59. Метод Дельфи.
60. Информационные средства, используемые менеджером при принятии управленческого решения.

Поиск по сайту: