АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Возникновение кризисов в организации

Читайте также:
  1. A) одновременно с возникновением государства
  2. I. Возникновение в обществе социального государства является закономерным результатом
  3. I. Возникновение и сущность антиглобализма
  4. XI. Временное выбытие совершеннолетнего получателя из организации поставщика стационарных услуг
  5. Автономной некоммерчекой организации «Санкт–Петербургский центр дополнительного профессионального образования»
  6. Адаптация персонала организации.
  7. Активы организации, их назначение и использование.
  8. Анализ организации и технологии существующих на пред - приятии процессов ТО и ТР автомобилей.
  9. Анализ рентабельности и деловой активности организации
  10. Б) систематизированный перечень наименований дел, заводимых в организации с указанием сроков их хранения
  11. Банкротство организации: его виды, цель и последствия
  12. Барнар Честер и целенаправленные организации

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

 

Тема № 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Возникновение кризисов в организации

· Общие причины возникновения кризисов.

· Характеристика причин возникновения кризисов.

· Роль кризисов в социально-экономическом развитии.

· Возникновение кризисов в организации.

· Особенности возникновения кризисов в строительной организации.

 

Возникновение кризисов в организации

Организация – это некоторое относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе.

Критерии обособления:

· экономическая самостоятельность;

· организационная целостность (существование внутренней и внешней среды);

· наличие специализированных информационных структур;

· возможность выделения для организации общего результата работы.

 

В качестве организации могут рассматриваться:

· отдельная фирма;

· предприятие;

· акционерное общество;

· банк;

· компания (страховая, туристическая и др.);

· структурные единицы системы государственного управления.

 

Вопросы для решения проблем управления:

· в какие периоды развития организации в ней может возникнуть и получить развитие кризис;

· насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации;

· как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

 

На организацию постоянно воздействуют:

· внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики;

· внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация.

Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации.

 

При возникновении системного кризиса:

· часть организаций мгновенно разрушается;

· другие сопротивляются кризисным явлениям;

· остальные находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе.

 

Внутренние факторы развития кризиса в организации:

· старение технологии;

· неэффективная организация работы;

· просчеты в экономической стратегии;

· ошибки в принятии экономических решений;

· деловые и социально-психологические конфликты;

· низкий профессионализм персонала;

· неудачный маркетинг.

 

Для запуска программы антикризисного управления необходимо различать:

· причины кризиса;

· симптомы кризиса;

· факторы кризиса.

 

Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой:

ПРИЧИНЫ ® СИМПТОМЫ ® ФАКТОРЫ.

 

Причины кризисалежат в основе возникновения симптомов, затем факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

Причины кризиса – события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы.

 

Симптомы проявляются в показателях и в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.

Для определения симптомов кризиса необходим анализ:

· показателей производительности труда;

· эффективности деятельности;

· фондоотдачи;

· энерговооруженности производства;

· финансового состояния;

· текучести персонала;

· дисциплины;

· удовлетворенности трудом;

· конфликтности.

Симптомами кризисного развития могут также быть:

· несоответствие показателей закономерным соотношениям;

· резкие снижения показателей в определенные временные интервалы.

Однако не всегда симптомы ухудшения состояния организации приводят к ее кризису.

Симптом – это только внешнее проявление начала «болезни» организации, но к самой болезни – кризису приводят причины его возникновения.

 

Фактор кризиса – событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.

 

Например, в организации:

· причинами кризиса могут быть: финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования;

· симптомами кризиса: появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие;

· факторами кризиса: снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.

 

Причины возникновения кризиса в организации возможны как внешние, так и внутренние.

Внешние причины:

· воздействие среды, в которой существует организация;

· состояние экономики;

· деятельность государства;

· состояние отрасли, к которой относится рассматриваемая организация;

· воздействие стихии.

Подробнее перечень и классификация причин, воздействующих на финансовое состояние организации, будут рассмотрены далее.

Внутренние причины определяются многими факторами деятельности самой организации.

Факторы бывают также внешними и внутренними.

 

Для распознания кризиса необходимо:

· обнаружить симптомы;

· определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса;

· выявить причины кризиса.

 

Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика состояния.

Средства следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.

 

Тема № 2. Виды, фазы и последствия кризиса

 

· Проблемы цикличности кризиса.

· Проблема предотвращения кризиса.

· Проблема жизнедеятельности фирмы в кризисном состоянии.

· Ликвидация кризиса и его последствий.

· Структурные проблемы антикризисного управления.

· Финансово-экономический кризис.

· Организационно-правовой кризис.

· Социально-психологический кризис.

· Проблема управления кризисом.

 

Кризис –это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать: в период становления организации, ее развития, стабилизации, расширения производства, спада.

 

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются:

· в колебаниях объема производства и сбыта продукции;

· росте кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам;

· дефиците оборотных средств.

Можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели (рис. 1).

 

Рис. 1. Условное сравнение функционирования организации

и развития человека

 

Кризисы организаций можно классифицировать следующим образом:

· технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

· социальный (социально-управленческий) возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

· финансовый – в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

· организационный – в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

· информационный,являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

· кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)