АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Суть предложения (проекта)

Читайте также:
  1. A) Прямая зависимость между ценой и объемом предложения.
  2. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  3. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  4. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  5. V. Завершите предложения, используя информацию из текста.
  6. А) Предложения с деепричастными оборотами
  7. Анализ спроса и предложения( теория спроса и предложения)
  8. Вопрос - это выраженный в форме вопросительного предложения и реализуемый в виде ответа запрос мысли, направленный на развитие - уточнение или дополнение знаний.
  9. Выводы и предложения
  10. Выводы и предложения
  11. Глава 1. Технико-экономическое обоснование курсовой работы (проекта)
  12. Глагольные односоставные предложения и их типы

(опирается на результаты и выводы предпроектного анализа – обоснование)

(по сути является началом планирования)

· Концепция бизнеса – этап ЖЦ бизнеса, цели, стратегии, средства реализации стратегий, прогнозирование деятельности (по направлениям, по рынкам, по товарам...)

· Концепция товарного предложения – функциональное назначение, потребности, потребительская ориентация, достоинства и недостатки, отличительные особенности (по сравнению с конкурентами), конкурентные преимущества (прогнозируемые и планируемые), стратегии по миксу, тактический комплекс по миксу, перспективы и направления развития...

 

4. Маркетинговый план (план маркетинга)

(является основной частью БП, т.к. концептуально определяет все управленческие решения в других направлениях деятельности компании)

(стратегическое и тактическое планирование маркетинговой деятельности)

· развернутая характеристика комплекса маркетинговых стратегий;

· подробная характеристика комплекса маркетинга как инструмента реализации стратегий

 

5. Производственный план

· характеристика (этап) ЖЦ производства (вновь создаваемое/функционирующее);

· местоположение производства;

· характеристика транспортной инфраструктуры (территориальной);

· уровень обеспеченности ресурсами (разными) на текущий момент;

· потенциальная потребность в ресурсах - развитие бизнеса, исчерпаемость ресурсов, прогнозы изменений в инфраструктуре территории;

· структура поставщиков ресурсов как субъектов рынка - условия, объемы поставок, прогнозы развития, перспективы взаимоотношений...;

· экологическая ситуация - зависимость производства от изменений в экологии, влияние на экологию;

· необходимые производственные мощности - прогнозы развития производства (наращивание, сворачивание);

· формирование производства (строительство, приобретение, аренда) - требования, условия использования, прогнозы;

· характеристика технологического процесса производства - последовательность, этапы, содержание, потребность в ресурсах, обеспеченность необходимыми ресурсами (разными), возможность и направление изменения технологии производства;

· расчет себестоимости продукции (прогнозируемый и планируемый) – детерминанты себестоимости, структура единовременных и производственных (постоянных и переменных) затрат, объем сбыта, уровень цены...

· направления совершенствования производства.

 

6. Организационный план

· организационно-правовая форма, характеристики (для новой компании);

· характеристика организационной структуры компании (перечень звеньев, уровни, иерархия, организационный тип...);

· кадровая политика компании (количество, подбор, подготовка, ротация, структура персонала...);

· требования к сотрудникам разных уровней (образование, квалификация, опыт...);

· распределение полномочий между структурными подразделениями и отдельными лицами (в общей структуре, в отдельных подразделениях);

· система мотивации сотрудников (принципы, подходы, методы, способы...);

· характеристика взаимоотношений между работодателем и сотрудником (условия найма, порядок оформления, особые условия, заработная плата, форс-мажор, возможные изменения...).

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)