Основные элементы премиальной системы в Российской Федерации

1. Стимулирование задачи производства;

2. Показатели и условия премирования;

3. Размеры премий;

4. Источники выплаты премий;

5. Круг поощренных работников;

6. Период премирования;

7. Порядок начисления премий;

8. Распределение премий между работниками;

9. Порядок выплаты премий определенному работнику.

12.4. Нетрадиционные системы оплаты труда

1. Бестарифная система оплаты труда. Заработная плата становится в полную зависимость от резервов деятельности труда коллектива. Она применяется в не больших по размеру коллективах; если есть возможность учесть конечные результаты; хорошие сотрудники знают друг друга и доверяют своим руководителям.

Бестарифная система оплаты труда имеет следственные характеристики:

1) Уровень оплаты труда зависит от фонда заработной платы;

2) Каждому работнику присваивается постоянный коэффициент, характеризующий его квалификационный уровень и вклад в общие результаты (ККУ) при определенном ККУ учитывается сложность работы, условиям труда, интенсивность труда, профессиональное мастерство.

3) Каждому работнику присваивается коэффициент трудного участия (КТУ) в текущих результатах труда деятельности. При определенном КТУ учитываются как повышающие, так и понижающие факторы.

Разновидности бестарифной оплаты труда;

1. Система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда. Коэффициент стоимости устанавливается каждому работнику по сумме заработной платы и количества отработанных дней:

2. Экспертные оценки результатов труда:

1) на уровне предприятия

2) на уровне подразделения

3. Паевая система оплаты труда

4. Комиссионные или стимулирующие объем продаж:

1) могут стимулироваться количество проданной продукции

2) может стимулироваться цена продаж

3) может стимулироваться работа с дебиторами (должниками)

4) может быть стимулирована плановость работ предприятия.

5. Ставка трудового вознаграждения применяется на малых предприятиях, где оказываются консалтинговые и инжиниринговые услуги.

6. Система «плавающих» окладов. Оклады руководителей и специалистов устанавливается в процентах от фактической прибыли, дохода.

2. Контрактная оплата труда при условии контракта рекомендует:

1) Условия и уровень оплаты труда определить с учетом организации заработной платы на предприятии.

2) Следует учитывать профессии, квалификацию, статус работников, значимость их работ и результаты.

Поиск по сайту: