Тема 17. Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризація) підприємств в процесі розвитку

1. Наявність яких властивостей виділяє процеси розвитку серед інших змін?

1. Незворотність, направленість, закономірність.

2. Плановість, суттєвість, динамічність.

3. Взаємопов'язаність, прогресивність, швидкість.

2. Яке з нижченаведених визначень коректно характеризує розвиток з точки зору економіки?

1. Сукупність процесів, результатом яких є закономірні, якісні, незворотні зміни в економічних системах та серед їх учасників.

2. Незворотні, спрямовані, закономірні зміни матеріальних та ідеальних об'єктів.

3. Рух уперед, удосконалення, зростання.

4. Усе наведене.

3. Які складові (сутнісні характеристики) виокремлюються в розвитку підприємства?

1. Усе наведене.

2. Перехід з одного стану в інший, більш високий, досконалий.

3. Специфічний процес змін.

4. Цілеспрямований, незворотний, організований та керований процес.

4. Чи синонімічні поняття "розвиток" та "ріст (зростання)"?

1. Ні, вони характеризують різні процеси, хоча результатом розвитку може бути зростання.

2. Ні, але при певних обставинах вони ідентичні за зовнішнім проявом.

3. Так, зростання є наслідком розвитку.

4. Так, оскільки розвиток обумовлює зростання обсягів продаж та прибутків.

5. Які цілі розвитку підприємства?

1. Збільшення потенціалу, підвищення життєздатності.

2. Зростання обсягів продажу, прибутку.

3. Збільшення кількості залучених ресурсів.

4. Усе наведене.

6. Який процес є антиподом (протилежністю) розвитку підприємства?

1. Функціонування.

2. Зростання.

3. Стратегія.

4. Життєвий цикл.

7. Які концепції розвитку підприємства прийнято виокремлювати?

1. Еволюційна, революційна.

2. Кількісна, якісна.

3. Позитивна, негативна.

4. Керована, закономірна.

8. Який тип розвитку підприємства характеризується поступовими кількісними та якісними змінами?

1. Еволюційний.

2. Революційний.

3. Адаптаційний.

4. Лінійний.

9. Які форми розвитку підприємств виділяються залежно від масштабу змін?

1. Загальний (загальнокорпоративний), локальний (внутрішньокорпоративний).

2. Прогресивний, регресивний.

3. Еволюційний, революційний.

4. Циклічний, спіральний.

10. Які форми розвитку підприємств виділяють залежно від сутності змін у соціально-економічний системі?

1. Екстенсивний, інтенсивний.

2. Прогресивний, регресивний.

3. Еволюційний, революційний.

4. Простий, розширений.

11. Які форми розвитку підприємств виокремлюють залежно від відношення до зовнішнього середовища?

1. Адаптивний, випереджаючий.

2. Керований, спонтанний.

3. Інтенсивний, екстенсивний.

4. Революційний, еволюційний.

12. Які форми розвитку підприємств виокремлюють залежно від об’єкту змін у соціально-економічній системі підприємства?

1. Усе наведене.

2. Організаційний, корпоративний.

3. Техніко-технологічний.

4. Кадровий, соціальний.

13. Які стадії розвитку підприємства виокремлює модель А. Дауна "Рухомі сили зростання"?

1. Автономізація, стрімке зростання, уповільнення.

2. Народження, юність, зрілість.

3. "Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.

4. Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.

14. Яка основна ідея моделі розвитку І. Адізесіса "Теорія життєвих циклів організації"

1. Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).

2. Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.

3. Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.

4. Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.

15. Яка основна ідея моделі розвитку Торберта "Ментальність членів організації"

1. Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.

2. Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).

3. Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.

4. Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.

16. Яка основна ідея моделі розвитку Торберта "Ментальність членів організації"?

1. Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.

2. Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).

3. Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.

4. Розвиток підприємства підпорядковується завданням формуванням та розвитку організованого колективу людей.

17. Яка основна ідея моделі розвитку Г.Літгіта та І.Шмідта "Управлінської участі"?

1. Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.

2. Розвиток підприємства є результатом (наслідком) подолання певних хвороб росту (кризових ситуацій).

3. Розвиток ідентифікується завданнями стадії життєвого циклу на якій знаходиться підприємство.

4. Розвиток є результатом (наслідком) розв’язання функціональних проблем, які є актуальними для підприємства.

18. Які стадії розвитку виокремлює модель Г. Ліпітта та У. Шмідта "Управлінської участі"?

1. Народження, юність, зрілість.

2. Автономізація, стрімке зростання, уповільнення..

3. "Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.

4. Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.

19. Які стадії розвитку виокремлює модель Б. Скотта "Стратегія і структура"?

1. "Шоу одної людини", бюрократизація управління, складні управлінські структури.

2. Автономізація, стрімке зростання, уповільнення.

3. Народження, юність, зрілість..

4. Прості системи, стійка стадія організації, розробка структур.

20. В якій моделі стимуляторами розвитку визначаються кризові ситуації?

1. Л. Грейнера "Проблеми лідерства на стадіях еволюції та революції.

2. І. Адізесіса "Теорія життєвих циклів організації.

3. Дж.Кімберлі "Зовнішній соціальний контроль".

4. В усіх наведених.

21. Як пов’язані між собою поняття "розвиток підприємства" та "життєвий цикл підприємства"?

1. Розвиток підприємства відбувається на кожній стадії життєвого циклу підприємства.

2. Це економічні поняття.

3. Життєвий цикл підприємства є проявом процесів розвитку, які притаманні підприємству.

4. Це некоректне питання.

22. За допомогою яких критеріїв ідентифікують процеси розвитку підприємства Д. Міллер та П. Фрізен?

1. Усе наведене.

2. Вік.

3. Темпи росту обсягів продаж та прибутків.

4. Характер управління.

23. Які чинники ідентифікують тип розвитку підприємства в матриці ADL/LS (Life-Cycle)?

1. Стадія життєвого циклу та конкурентна позиція.

2. Темпи росту продаж та стан конкуренції.

3. Стадія життєвого циклу та обсяги прибутку (збитку).

4. Усе наведене.

24. Які підходи до управління розвитком підприємств розглядаються в сучасній економічній літературі?

1. Усе наведене.

2. Реструктуризація.

3. Організаційне проектування.

4. Поведінковий підхід.

25. На чому базується стратегічний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

2. Проведення трансформацій.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

26. На чому базується інтеграційний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Проведення трансформацій

2. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

27. На чому базується радикальний підхід до управління розвитком підприємств?

1. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

2. Проведення трансформацій

3. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

4. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

28. На чому базується підхід контрольних порівнянь до управління розвитком підприємств?

1. Вивчення та запровадження найкращої практики (бенчмаркінг).

2. Проведення трансформацій.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

4. Формування стратегії як перспективного плану розвитку підприємства.

29. Чи є існуючі підходи до управління розвитком підприємства альтернативними?

1. Ні, вони є доповнюючими.

2. Ні, але доцільно використовувати один підхід.

3. Так, вони антагоністичні.

4. Питання некоректне.

30. Яку послідовність дій передбачає концептуальна модель управління розвитком підприємства?

1. Аналіз – концепція – стратегічні пріоритети – модель трансформації – плани дій – реалізація.

2. Аналіз – план розвитку – реалізація.

3. Стратегія розвитку – тактика розвитку – плани дій - реалізація.

31. На базі яких досліджень розробляється концепція розвитку підприємства?

1. Ідентифікація майбутнього типу та стану підприємства.

2. Проведення SWOT-аналізу.

3. Діагностика проблем існуючого типу та стану підприємства.

4. Визначення можливих до реалізації дій та заходів.

32. В якому стані може знаходитися підприємства в процесі розвитку?

1. Усе наведене.

2. Модернізація.

3. Адаптація.

4. Еволюція.

33. Як оцінюється стан розвитку підприємства якщо прирісту потенціалу та змін якості задоволення потреб споживачів немає, динаміка зовнішнього середовища - низька?

1. Стабільність.

2. Адаптація.

3. Прогрес.

4. Еволюція.

34. Як називається стан розвитку підприємства, якщо приросту потенціалу немає, наявні зміни в задоволенні потреб споживачів при високій динаміці зовнішнього середовища?

1. Адаптація.

2. Стабільність.

3. Прогрес.

4. Еволюція.

35. Як називається стан розвитку підприємства, якщо мають місце приріст потенціалу та зміна якості задоволення потреб споживачів, але динаміка зовнішнього середовища низька, завдання розвитку не формалізовані?

1. Прогрес.

2. Модернізація.

3. Зростання.

4. Еволюція.

36. Як називається стан розвитку підприємства, якщо приріст потенціалу не призводить до зміни якості задоволення потреб споживачів, динаміка зовнішнього середовища висока?

1. Еволюція

2. Прогрес.

3. Гнучкість.

4. Модернізація.

37. Яка модель трансформації підприємства в процесі його розвитку є доцільною в наступних умовах: адаптація до зовнішнього середовища оперативна, приріст потенціалу та мотивація персоналу - відсутні?

1. Санація.

2. Регенерація.

3. Реструктуризація.

4. Реформування.

38. В яких умовах доцільна модель трансформації "рефрейминг"?

1. Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.

2. Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.

3. Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.

4. Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.

39. В яких умовах доцільна модель трансформації "Реінжиніринг"?

1. Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.

2. Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.

3. Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.

4. Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.

40. В яких умовах доцільна модель трансформації "Реструктуризація"?

1. Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.

2. Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.

3. Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.

4. Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.

41. В яких умовах доцільна модель трансформації "Реформування"?

1. Стратегічний тип адаптації, висока формалізація та мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу.

2. Висока мотивація персоналу, оперативний тип адаптації до зовнішнього середовища, відсутність приросту потенціалу.

3. Низька мотивація персоналу, приріст потенціалу, стратегічний тип адаптації.

4. Низька мотивація персоналу, відсутність приросту потенціалу, стратегічний тип адаптації, висока формалізація.

42. Які дії підприємств в процесі їх трансформації відносяться до зовнішніх?

1. Злиття.

2. Лібералізація.

3. Диверсифікація.

4. Реорганізація.

43. Які дії підприємств в процесі їх трансформації відносяться до внутрішніх?

1. Диверсифікація.

2. Відсікання.

3. Приєднання.

4. Укрупнення.

44. Які процеси мають місце в перебігу зовнішніх трансформацій підприємства?

1. Роз'єднання.

2. Локалізація.

3. Гетерогенезація.

4. Комбінування.

45. Від яких чинників залежить вибір зовнішніх дій в процесі трансформації підприємства?

1. Від процесу домінування одного підприємства над іншим.

2. Особливості технологічного циклу та кінцевої продукції.

3. Сутність централізації функцій управління та склад власників підприємства.

4. Рівень конкуренції.

46. Від яких чинників залежить вибір внутрішніх дій підприємств в процесі їх трансформації?

1. Особливості технологічного циклу та кінцевої продукції.

2. Від процесу, домінування одного підприємства над іншим.

3. Сутність централізації функцій управління та склад власників підприємства.

4. Рівень конкуренції.

47. Яка концепція розвитку доцільна при низькій динаміці зовнішнього середовища?

1. Превентивна або консервативна.

2. Ідеальна або радикальна.

3. Превентивна або радикальна.

4. Кооперативна або координаційна.

48. Яка концепція розвитку доцільна при високій динаміці зовнішнього середовища?

1. Ідеальна або радикальна.

2. Глобалізаційна.

3. Санаційна.

4. Реструктуризаційа.

49. Яким терміном характеризується процес комплексної зміни складових функціонування підприємства відповідно до змін у зовнішньому оточенні?

1. Реструктуризація.

2. Трансформація.

3. Реінжиніринг.

4. Рефрейминг.

50. Який термін характеризує пошук та впровадження радикальних змін у діяльності підприємства для досягнення суттєвих зрушень якості задоволення вимог покупців?

1. Реінжиніринг.

2. Бенчмаркинг.

3. Рефрейминг.

4. Трансформація.

51. Який термін характеризує процес перебудови психологічного сприйняття підприємства та його продукції?

1. Рефрейминг.

2. Реінжиніринг.

3. Реформування.

4. Бенчмаркинг.

52. Які види трансформацій підприємств передбачені у Господарському кодексі України?

1. Злиття, приєднання, поділ, виділення, перетворення.

2. Створення, ліквідація.

3. Приватизація, корпоратизація.

4. Реформування, реструктуризація.

53. Визначте характерну ознаку трансформаційних перетворень підприємства?

1. Зміна у складі юридичних осіб.

2. Комплексність зміни методів господарювання.

3. Зміна психологічного сприйняття.

4. Запровадження найкращого досвіду.

54. Визначте характерну ознаку розвитку підприємства на засадах бенчмаркингу?

Поиск по сайту: