АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Практический пример применения методологии FMEA для улучшения процесса градуировки электронных весов

Читайте также:
  1. A) это основные или ведущие начала процесса формирования развития и функционирования права
  2. I. Назначение и область применения
  3. I. Основные характеристики и проблемы философской методологии.
  4. II.Примерная тематика курсовых работ
  5. SWОT – анализ - пример
  6. VI. Оценка эффективности применения СИЗ
  7. VI. ТИПЫ ПЕРЕГОВОРНОГО ПРОЦЕССА
  8. Акты применения норм права: понятие, классификация, эффектив-ность действия. Соотношение нормативно-правовых и правоприменительных актов.
  9. Анализ бизнес-процесса(ов) предприятия и построение моделей
  10. Анализ процесса восприятия
  11. Анализ реализации функций системы самоменеджмента на предприятии (на примере ООО «ХХХ»)
  12. Анализ рынка недвижимости на примере многоквартирного жилья в г Пермь

Рассмотрим практическое применение FMEA – анализа для возможного улучшения процесса градуировки электронных весов [42], который, по результатам анализа деятельности ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ЗАВОДА, был определен высшим руководством как критический (дефектоносный).

Процесс градуировки весов осу­ществляется с использованием универсального стенда нагружения, состоящего из основного и подвижного каркасов. Последний оснащен левой и правой гребенками, на которые навешиваются гири в необходимой последовательности.

На рис. 5.1 представлен алгоритм процесса градуировки весов. Он заключается в следующем. После транс­портировки весов с предыдущего участка производст­ва их помещают на столешницу стенда и по уровню устанавливают в горизонтальное положение. Затем посредством нажатия соответствующей клавиши на клавиатуре весы переводят в режим градуировки, и при этом на табло жидкокристаллического индика­тора (ЖКИ) выводится значение веса, которым необ­ходимо нагрузить платформу весов.

После включения привода электродвигателя набор гирь, находящийся на гребенках подвижного каркаса, начинает движение вниз. При этом нижние гири, снимаясь с «крючков» гребенок, ложатся на платфор­му весов. Разместив, требуемое количество грузов на платформе, микропроцессор весов проводит измере­ние частоты вибрационно-частотного датчика дня данной реперной точки.

 

 


При переходе к очерёдному шагу градуировки, последую­щая гиря ложится на предыдущую и т.д. Зарегист­рировав данные для предыдущей реперной точки, весы запрашивают данные следующей и процесс нагружения платформы повторяется.

Работой стенда управляет оператор, включая и выключая электродвигатель. При этом трудность состо­ит в том, что оператор вынужден визуально контро­лировать полноту опускания очередной гари на платфор­му весов. В результате, нередки случаи, когда платформа весов бывает недогружена (из-за неполного опускания гири) или перегружена (вследствие воздействия гири, ко­торая должна была бы быть опущена на платформу весов при нагружении в следующей реперной точке).

После подробного изучения сложившейся ситуации команда, занимающаяся FMEA-анализом (FMEA - команда), разбила рассматриваемый процесс на четыре подпроцесса, корректность выполнения которых наиболее сильно влияет на качество процесса градуировки в целом: транспортировка и установка весов на столешницу стенда;

ü контроль установки весов по уровню;

ü нагружение платформы весов в реберных точках;

ü регистрация частотных сигналов датчика.

Анализ этих подпроцессов выявил возможные формы отказов:

ü повреждение весов в результате падения;

ü весы не выверены по уровню;

ü несоответствие веса нагружения реперной точке;

ü выход из строя стенда;

ü потеря информации, вносимой в ПЗУ весов.

На следующем этапе работы члены FMEA - команды для каждого подпроцесса:

ü выявили основные причины и вероятные послед­ствия неудач, среди которых были выделены воз­можные задержки и приостановки производства;

ü количественно оценили узкие места рассматривае­мых подпроцессов и вычислили значения вероят­ных рисков Р возможных отказов

где П - вероятность того, что отказ произойдет;

С - серьезность последствий отказа для каждого аварийного режима.

Остановимся подробнее на количественной оценке факторов П и С. Оценка указанных факторов была произведена по квалиметрическим шкалам [4, 5], представленным в табл. 1.4.

Наибольший практический интерес представляет количественная оценка фактора С. По итогам проведенного анализа члены FMEA-команды для каждого, проявления отказа, указанного табл. 5.4, назначили данному фактору весовые коэффициенты:

2 - отказ легко обнаружить, он не влечет тяжелых последствий;

4 - последствием отказа является необходимость повторной градуировки весов;

6 - присутствует опасность не только повторной градуировки, но и появления новых скрытых отказов;

8 – отказ ведет к переделке (ремонту) весов, т. е. к увеличению бесполезных («непроизводительных») расходов;

9 - высокая степень серьезности последствий (при использовании изношенных гирь процесс градуировки становится невозможным);

10 - травматизм персонала является возможным в случае проявления отказа.

Таблица 5.4 Весовые коэффициенты

Фактор
П С
0 – нулевая 1 – очень низкая 2 – низкая 3 – не очень низкая 4 – ниже средней 5 – средняя 6 – выше средней 7 – близка к высокой 8 – высокая 9 – очень высокая 10 – 100%-ная 1- очень низкая 2- низкая (проблемы решаются работником) 3- не очень серьезная 4- ниже средней 5- средняя 6- выше средней 7- довольно высокая 8- высокая 9- очень высокая 10- катастрофическая (опасность для людей)

На последнем этапе FMEA-анализа были разработаны рекомендации о том, что следует сделать для предотвращения тяжелых последствий при наибо­лее рискованных случаях:

ü провести дополнительное обучение персонала;

ü внедрить роликовый конвейер для транспортиров­ки весов;|

ü доработать конструкцию столешницы и, тем са­мым, упростить процесс установки весов в горизонтальное положение по уровню;

ü разработать и внедрить автоматизированную систему контроля и управления, (АСКиУ) стенда, которая с помощью частотного датчика весов будет контролировать полноту опускания гири на платформу весов и управлять процессом градуировки весов;

ü предусмотреть более частое проведение работ по калибровке используемых гирь;

ü составить график более частого технического об­служивания, ввести контроль выполнения плано­во-предупредительных работ;

ü разработать блок, бесперебойного питания стенда, чтобы исключить сбой в подаче электроэнергии.

После завершения работы FMEA-команды, резуль­таты которой были представлены в табл. 5.5, был состав­лен отчет по выполненному анализу форм и последствий отказов. Этот отчет был передан руково­дителям завода, которые верифицировали и оценили результаты работы FMEA-команды. Эти ре­зультаты вместе с рекомендациями по улучшению про­цесса градуировки весов приняты для использования в практической деятельности.

Принимая во внимание наибольшее значение вероятного риска Р = 42, специалисты ЗАВОДА приступили к проектированию и разработке АСКиУ полнотой опускания гири на плат­форму весов.


Дата: 25 апреля 2004 г. ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД. Сборочный цех. Изучаемый процесс: Градуировка весов Руководитель: директор по качеству продукции А.П. Маев. Члены FMEA – команды: Инженер – конструктор А.И. Борисов Инженер – метролог С.Т. Числов
Этап процесса Проявление отказов Причина отказов Последствия отказов П С Р Средства решения проблемы Ответственный Срок исполнения
Транспортировка весов и установка весов на столешницу стенда Тяжело доставлять весы. Опасность падения весов. Нет соответствующего транспортного средства Повреждение или поломка весов 2 8 16 Внедрить роликовый конвейер Технический директор Бобров А.И. 31.10.2007
Контроль горизонтальной установки весов по уровню Погрешность градуировки из – за того, что весы не выверены по уровню Положение столешницы не выверено по уровню Возврат весов ОТК из – за несоответствия по метрологии 3 6 18 Доработать конструкцию столешницы Борисов А.И. 15.08.2007
Невыполнение рабочих инструкций персоналом 4 6 24 Провести дополнительное обучение, инструктаж персонала Числов С.Т 30.06.2007
Нагружение платформы весов в реперных точках Несоответствие веса нагружения реперной точке Используются изношенные гири Возврат весов ОТК из – за несоответствия по метрологии 2 9 18 Провести внеплановую калибровку гирь Числов С.Т 31.05.2007
Нечеткий контроль процесса нагружения платформы весов 7 6 42 Разработать и внедрить АСКиУ стенда для градуировки весов Начальник бюро метрологии Платонов П.В. 30.11.2007
Выход из строя стенда Перекос гребенок подвижного каркаса относительно друг друга Износ гирь за счет взаимного трения 2 6 12 Внести изменения в конструкцию стенда Борисов А.И. 31.10.2007
Обрыв троса Задержка и приостановка производства 1 10 10 Составить график более частого технологического обслуживания, весим контроль выполнения графика ППР Числов С.Т 31.05.2007
Отказ мотор – редуктора 1 2 2
Несоблюдение графика ППР 1 6 6
Регистрация частотных сигналов датчика (для целей программирования) Потеря вносимой информации Сбой в подаче электроэнергии Необходимость градуировки весов повторно 2 4 6 Разработать блок бесперебойного питания стенда Платонов П.В. 31.08.2007

Таблица 5.5 Результаты работы FMEA – команды


Вопросы на знание теории (допуск к решению задач)

1. Что такое FMEA?

2. В чём заключается главное преимущество FMEA?

3. Для достижения каких целей используется FMEA – методология?

4. На каких принципах основана FMEA – методология?

5. Расскажите о целях, задачах и сущности основных этапов работы FMEA команды.


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)