Основные принципы и порядок формирования резерва руководящих кадров

2.1. Работе по формированию резерва должно предшествовать определение кадровой службой подразделения оптимальной численности резерва руководящих кадров на основе:

· прогноза изменения структуры руководящего аппарата;

· потребности в руководящих кадрах на ближайшую (год) и длительную (до 5 лет) перспективу;

· фактической численности подготовленного резерва каждого уровня;

· количества кандидатов, выбывших из резерва вследствие невыполнения индивидуальной программы подготовки, перемены места жительства и др.;

· числа руководителей, высвобождаемых в ходе организационно-штатных мероприятий, которые могут замещать имеющиеся вакансии руководящего аппарата.

В целях обеспечения эффективности резерва его численность должна составлять не менее 2 кандидатов на место по каждой категории руководящих должностей. Допускается зачисление одного специалиста в резерв по различным (не более двух) категориям должностей.

2.2. Резерв руководящих кадров ОАО «СКБ-банк» формируется из следующих источников:

· квалифицированные специалисты;

· заместители руководителей подразделений;

· руководители подразделений (среднего звена);

2.3. работники иных предприятий, отобранные кандидатами на руководящие должности в ОАО «СКБ-банк».

2.4. При отборе кандидатов в резерв руководящих кадров следует учитывать:

· возраст (учитывая временные затраты на подготовку, обучение и стажировку работника, включенного в резерв, оптимальным следует считать возраст, не превышающий 40 лет);

· уровень образования (минимальным рекомендуется считать наличие незаконченного высшего образования при условии продолжения обучения);

· состояние здоровья (способность выполнять трудовую функцию в полном объеме);

· стаж работы по профессии и на руководящей должности соответствующей категории;

· квалификационные требования по планируемой должности.

2.5. Отбор производится на основании оценки уровня квалификации, личных качеств и продуктивности деятельности работников. Для проведения отбора рекомендуется использование следующих методов:

· анализ документов (анкетных данных, документов об образовании и повышении квалификации, автобиографий, характеристик, результатов аттестаций, отчетов и др.);

· оценка качества труда (результаты труда, тщательность выполнения заданий, надежность, рациональность, экономичность);

· собеседование (для выявления стремлений, мотивов поведения, потребностей и иных сведений, имеющих значение для принятия решения о включении в резерв).

2.6. Отбор кандидатов и оформление документов для включения в список резерва производится непосредственными руководителями кандидатов и линейными руководителями совместно с кадровой службой и специалистами по экономической безопасности.

Непосредственный руководитель работника в соответствии с рекомендуемыми критериями (Приложение №1) осуществляет первичную оценку деловых и личных качеств кандидата и представляет в кадровое подразделение письменную рекомендацию о включении работника в резерв на соответствующую категорию (Приложение №5). Ответственность за своевременность и качество отбора возлагается на руководителя.

Специалистами кадрового подразделения на основании полученной рекомендации с учетом потребности в резерве (п.2.1), данных предварительного изучения и отбора (п.п. 2.2 – 2.4), мнения специалистов по экономической безопасности выносится заключение о возможности и целесообразности включения кандидата в список резерва.

В ходе оформления документов для включения кандидата в список резерва рекомендуется заполнять на кандидата карту критериев оценки (Приложение №1), которая используется для составления индивидуального плана подготовки (Приложение №4) и анализа эффективности состояния специалиста в резерве.

2.7. Резерв формируется для назначения на должности от начальника цеха (района, службы, отдела), им равные и выше. Списки резерва (Приложение №2) на руководящие должности Управления ОАО «СКБ-банк», директора и главного инженера структурного подразделения ОАО «СКБ-банк» формируются дирекцией по персоналу и утверждаются генеральным директором; на остальные должности – директором структурного подразделения.

2.8. В целях обеспечения контроля и учета, на работников, зачисленных в резерв, оформляется «Карта специалиста резерва» (Приложение №3), которая хранится по правилам документов, содержащих персональные данные работника. Утвержденные списки резерва хранятся в соответствующем кадровом подразделении.

Поиск по сайту: