АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Договір закупівлі9продажу документообіг

Читайте также:
  1. Аналіз виконання договірних зобов'язань по відвантаженню продукції
  2. Аналіз програмних систем автоматизації діловодства і документообігу
  3. В. Договір міни
  4. Глава 2. Загальні правила документообігу
  5. Глава 37. ДОГОВІР ДАРУВАННЯ
  6. Глава 39. ДОГОВІР ДОВІЧНОГО УТРИМАННЯ (ДОГЛЯДУ)
  7. Глава 41. ДОГОВІР НАЙМУ (ОРЕНДИ) ЖИТЛА
  8. Глава 42. ДОГОВІР ПОЗИЧКИ
  9. Глава 44 ДОГОВІР НА ВИКОНАННЯ НАУКОВО-ДОСЛІДНИХ
  10. Глава 45. ДОГОВІР ПРО НАДАННЯ ПОСЛУГ
  11. Глава 50. ДОГОВІР КОМІСІЇ
  12. Глава 53. ДОГОВІР ПОЗИКИ

доля (англ. fate) – одна з альтерна(

тив вибору, перед якою стоїть керів(

ник організації стосовно її майбут(

нього: чи може він оптимально фор(

мувати майбутнє, чи він є його

жертвою. Історичний досвід показує,

що, як правило, енергія менеджера

спрямована на вирішення критичних

ситуацій у щоденній практиці і йому

не залишається часу на бачення перс(

пективи. Його прагнення вирішувати

нагальні проблеми цілком природне,

але він повинен думати, формулюва(

ти і говорити про призначення органі(

зації у формі заявленої місії чи декла(

рації. Наприклад, якість продукції не

може бути віддадана на розсуд мінли(

вої долі, тому що, якщо вона не запла(

нована, то не з’явиться сама собою.

Варто не тільки передбачати майбутнє,

а й готувати його. Для того щоб вижи(

ти, менеджеру потрібно мати щось

більше ніж просто доля, йому потрібні

план, мета і раціональне виправдання

свого існування.

доміциль (англ. domicile) – юридично

значне місце проживання, місцепе(

ребування будь(якої особи або орга(

нізації (місце платежу за векселем).

доміцильований вексель (англ.

domiciliary promissory note) – вексель,

який містить застереження про те,

що він підлягає оплаті третьою осо(

бою (доміциліатом) у місці прожи(

вання платника або в іншому місці.

Таке застереження робиться на век(

селі векселедавцем. Якщо доміцилі(

ат в ньому не вказаний, він може бути

названий платником при акцепті. Д.в.

пред’являється до оплати доміциліа(

ту, який не є відповідальною за век(

селем особою, а лише своєчасно оп(

лачує вексель за рахунок платника,

котрий надав у його розпорядження

необхідні кошти. Доміциліатом пе(

реважно виступає банк, в якого не(

обхідно попередньо заручитися зго(

дою. Від того, який банк буде зазна(

чений як місце платежу (банк

платника чи банк одержувача, зале(

жить строк, протягом якого векселе(

утримувач отримає сплачені за д. в.

гроші, а також хто буде нести видатки

для їх попереднього або наступного

переказу.

донор фінансовий (англ. financial

donor) – країна(кредитор, що надає

іншій країні (зазвичай з числа тих, що

розвиваються) так звану офіційну до(

помогу розвитку, тобто позикові за(

соби на пільгових умовах або безоп(

латно.

допущення і лідерство (англ.

аssumptions and leadership) – певні

припущення лідера про характер своїх

підлеглих залежно від того, яку із двох

теорій — Х чи Y (за Макгрегором) —

цей лідер підтримує. Прихильник те(

орії Х (традиційні методи управлін(

ня і контролю) вважає, що: 1) нор(

мальній людині властива ворожість

до праці, якої вона по можливості

уникає; 2) з огляду на це, людину вар(

то примушувати, спрямовувати і

навіть погрожувати їй покаранням

для реалізації поставленої перед

організацією мети; 3) нормальна лю(

дина воліє, щоб нею керували, вона

уникає відповідальності і нечесто(

любна. Лідер, що представляє теорію

Y (інтеграція індивідуальних і колек(

тивних цілей), виходить з інших при(

пущень про своїх підлеглих: 1) для них

витрата фізичних та інтелектуальних

зусиль така ж природна, як гра чи

відпочинок; 2) погроза покарання і


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)