АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Дорадчий дослідження ринку

Читайте также:
  1. III.Результати дослідження
  2. NСерцевиною ринку єврокапіталів є європозики, які надаються через випуск єврооблігацій, тобто облігацій у євровалюті. Основна валюта єврооблігацій - долар США.
  3. Аналіз туристичного ринку та прогнозування його розвитку
  4. Бактеріоскопічне дослідження харкотиння – метод виявлення туберкульозу
  5. Банки — основні учасники ринку капіталів
  6. Брокерська діяльність на фондовому ринку
  7. Валютного ринку
  8. Взаємозв'язок біржового ринку з іншими сільськогосподарськими ринками
  9. Види індексів та їх місце на фінансовому ринку
  10. Види маркетингу на цільовому ринку
  11. Види оптових підприємств, що функціонують на товарному ринку
  12. Види та елементи ринку праці

визначення розміру та характеру рин(

ку, розрахунок реальної і потенційної

ємності ринку, аналіз факторів, що

впливають на розвиток ринку; визна(

чення ступеня насиченості ринку то(

варами та ін. 2. сегментація ринку і

визначення типу споживачів за ос(

новними характеристиками: вік,

стать, прибуток, соціальний стан,

місце проживання та ін. 3. вивчення

потужності торгово(збутової мережі,

яка обслуговує даний ринок: на(

явність роздрібних і оптових торгових

підприємств, забезпеченість торго(

вельними, складськими і допоміжни(

ми приміщеннями тощо.

дострокове стягнення позичок (англ.

аnticipatory credit return) – погашення

ініціативи банку наданих позичок до

настання встановленого строку. Д. с.

п. здійснюється у випадку порушен(

ня клієнтом умов кредитного дого(

вору, а також стосовно позичальників,

які оголошені банком неплатоспро(

можними.

довгостроковий платіж (англ. Long_

term payment) – оплата розрахункових

документів, строкових зобов’язань за

позичками банків до настання вста(

новлених раніше чи визначених

відповідними положеннями строків

платежу. В усіх випадках Д. п. здійснює

підприємство, організація чи устано(

ва за допомогою платіжного доручен(

ня, якщо є вільні кошти на розрахун(

ковому рахунку в банку.

досьє (англ. profile) – 1. сукупність

документів і матеріалів з якоїсь кон(

кретної справи або питання. 2. папка

з цими матеріалами.

дотація (англ. Subsidy / grant) –

особливий вид асигнувань з держав(

ного бюджету. Слугує для збалансу(

вання доходів і видатків та покриття ка(

сових збитків окремих підприємств.

дохід (англ. іncome) – кошти в гро(

шовій або натуральній формі, одер(

жані внаслідок підприємницької чи

будь(якої іншої діяльності.

дохід за внесками (англ. deposit

income) – отримує власник грошових

коштів, внесених ним на зберігання в

банк або іншу кредитну установу. Д.

за в. виплачується у вигляді процентів

або виграшів і не підлягає оподатку(

ванню.

дохід інвестиційний (англ. іnvestment

income) – дохід від володіння акціями

чи облігаціями, які придбані за доступ(

ною ціною.

дохід спекулятивний (англ. Specialist

income) – дохід від володіння акціями

чи облігаціями, ціна на які зростає

швидше, ніж очікувалося.

Дрор І. (англ. Dror Y.) – автор книж(

ки “Безладний пошук: наука чи інер(

ція?”, присвяченої проблемам вирі(

шення і розробки великих науково(

дослідних проектів. На питання про

те, чи варто миритися з недостатньо

обґрунтованим і нераціональним

прийняттям рішень тільки тому, що

будь(яке доступне нам знання обме(

жене, автор відповідає розробкою

підходу, що дає змогу одержувати по

можливості більше інформації, не

маючи абсолютних знань. Процес

прийняття рішень у цьому випадку

включає такі послідовні кроки, як: 1)

чітке визначення специфічних

цінностей, завдань і критеріїв прий(

няття рішень для наближення до по(

ставленої мети. Замість нескінченно

повільного наближення менеджер

повинен починати пошук із конкре(

тизації елементів, які шукає, що від

дострокове стягнення позичок Дрор І.

початку задають напрям, усувають не(

визначеності й утворюють базу для

наступного моніторингу, оцінки і роз(

рахунку необхідних витрат; 2) розроб(

ка альтернатив із метою розширення

меж пізнаного, відходу від того, що

добре знайоме, в рамках стратегічного

напряму; 3) складання попередніх

проектів і оцінок; 4) оцінка обраних

альтернатив і добір можливих рішень;

5) перевірка оптимальної стратегії;

якщо доцільно, проведення додатко(

вого пошуку; 6) розширений пошук на

основі закінченої теорії, експеримен(

ту, раціональної і нераціональної

інформації з концентрацією всіх дос(

тупних ресурсів, поки не будуть іден(

тифіковані і обрані оптимальні альтер(

нативи.

Друкер П. (англ. Dгuсkеr Р.) – про(

фесор, лауреат Нобелівської премії,

фахівець у галузі менеджменту, автор

багатьох робіт, серед яких особливо

виділяється “Практика управління”.

Ім’я Д. пов’язують з більшістю теорій

з менеджменту. Зокрема, виникнен(

ням цільового управління (ЦУ), в ос(

нові якого лежить ідея постановки

перед працівниками загальних зав(

дань, аби дозволити їм самим розра(

ховувати свої необхідні витрати і сте(

жити за виконанням, порівнюючи

фактичний результат із поставленим

завданням. Філософія ЦУ полягає в

тому, що планування завдань істот(

но скорочує час, потрібний для кон(

тролю за їхнім виконанням. У цій

системі менеджери повинні чітко

формулювати мету, а завдяки по(

ліпшеному комунікативному зв’язку

істотно підвищується мотивація пер(

соналу, у кращому разі, цілком усу(

ваються оцінка і перевірка резуль(

татів. Досвід свідчить лише про част(

ковий успіх ЦУ, що мислиться неадек(

ватним розумінням принципів систе(

ми, її непродуманим запровадженням

та іншими труднощами реалізації цієї

загалом досить здорової і прагматич(

ної ідеї. У книжці автора “Нові тен(

денції та зміни в менеджменті XXI сто(

ліття” (Management Challenges for the

XXIst Century) сформульована група

припущень, що лежить в основі менед(

жменту як наукової дисципліни: а) ме(

неджмент є професійним, діловим ме(

неджментом; б) існує або повинна

бути одна правильна ієрархічна струк(

тура; в) існує або повинен бути один

правильний шлях управління людьми.

дублювання (паралелізм) (англ. dup_

lication) – є реалізацією стратегії куль(

тивування внутріфірмової конку(

ренції. Воно може належати до різних

технологій, націлених на розв’зання

подібних виробничих завдань, до по(

дібної спеціалізації різних відділень,

до продуктів, що випускаються різни(

ми відділеннями, а також до проектів

НІОКР. Так, наприклад, фірма

“Діджитал еквіпмент корпорейшен”

надає своїм керуючим відділеннями

й агентам по збуту право включати в

асортимент продукції взаємно кон(

куруючі в масштабах фірми вироби.

Усвідомлено переплачуючи на дуб(

люванні (причому ця переплата

піддається виміру), фірма за рахунок

розвитку внутрішньої конкуренції

отримує доходи значно вищі за се(

редні.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.)