АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Передбачення підготовка кадрів менеджменту

Читайте также:
  1. VII. Система підготовки кадрів до здійснення процесу формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя
  2. В чому ви вбачаєте зміст поняття “соціальні ілюзії”?(Підготовка зазначеної доповіді є формою індивідуальної роботи; обов’язкова до виконання;форма виконання - письмова).
  3. В чому ви вбачаєте зміст поняття “соціальні ілюзії”?(Підготовка зазначеної доповіді є формою індивідуальної роботи; обов’язкова до виконання;форма виконання - письмова).
  4. етап: Підготовка наради
  5. Етика бізнесу і її роль у розвитку менеджменту.
  6. Закони та закономірності менеджменту
  7. Закордонний досвід по формуванню кадрів і управлінню персоналом
  8. Ієрархічні рівні менеджменту
  9. Інформаційні технології - оптимізація менеджменту
  10. Класична школа «наукового менеджменту». Формування доктрини «людських відносин». Хотторнський експеримент.
  11. Концепції самоменеджменту
  12. Критерії ефективного самоменеджменту

ту співробітників, водночас, як держа(

ва повинна подати приклад і ввести

курс менеджменту в державну систе(

му освіти.

підбір персоналу (англ. personell selec_

tion) – процес проведення підбору

якостей кандидатів відповідно до ви(

мог посади, яку вони хочуть обійняти.

(Відповідно до нашої концепції уп(

равління персоналом, найкраще це

робити шляхом перепідготовки вже

працюючих співробітників.) “Ново(

модний” підхід до добору персоналу

– підбір посади під якості кандидата,

а не навпаки. Однак загальноприйня(

тий на сьогодні підхід – проведення

добору кандидатів на посаду шляхом

оцінки за критеріями, важливими для

вакантної посади. На Заході таку ро(

боту проводять спеціальні “центри

оцінки”, де як один із перевірених

інструментів добору застосовують те(

стування.

підзвітність (англ. аccountubility) – ви(

мога звітувати про результати діяль(

ності працівниками організації.

підкріплення (англ. reinforcement) – у

теорії оперантного обумовлювання

Скіннера мотивація відповідної по(

ведінки, що тією чи іншою мірою

дозволяє одержувати бажані резуль(

тати залежно від характеру застосо(

вуваних стимулів. Найбільш пошире(

ним є позитивне п., при якому

підкріплювальний фактор (стимул)

підсилює ймовірність потрібної ре(

акції (результату) і яке може виявля(

тися, наприклад, у формі грошової

заробітної плати залежно від викона(

ної роботи (С(Р). Цей вид мотивації,

безупинного П., характерний для си(

стеми Тейлора і не викликає, за Скін(

нером, особливого трудового ентузі(

азму. Тому деякі керівники застосову(

ють певі форми часткового П. (оплати

праці) через заздалегідь встановлені

інтервали, наприклад З — З — З — Р; З

— З — З — Р або ж за довільною схе(

мою, наприклад З — Р; З — З — З — З

— Р; З — З — Р. Подібні схеми успішно

використовуються для оплати праці

тимчасових консультантів, рекламних

агентів чи наукових співробітників у

лабораторіях, де середня заробітна пла(

та недостатньо спонукає до інтенсив(

ної праці.

підписний бон (англ. subscription

bond) – бон, який являє собою части(

ну акцій чи облігацій і дає його влас(

никові право підписки на акцію (об(

лігацію) за певною ціною й протягом

певного періоду.

підприємницька ініціатива (англ. busi_

ness initiative) – форма ідей, як перма(

нентний процес втілення най(

плодотворніших задумів, і організа(

ція управління виробництвом і

збутом, включаючи вироблення но(

вих конкурентоспроможних систем

заходів із максимально швидкого та

ефективного збуту нової продукції,

одержаної за новою технологією.

підприємницькі здібності (англ. entre_

preneurial skills) – головний ресурс, що

відповідає за розвиток бізнесу. Сучас(

на економіка виходить з посилки, що

всі ресурси (фірми національної еко(

номіки) – капітал, праця, земля,

підприємницькі здібності – обмежені,

тому організації повинні вибирати,

куди ці ресурси спрямувати. У сучас(

ному інформаційному суспільстві ос(

тання теза ставиться під сумнів.

підприємець (англ. еntrepreneur) –

людина, яка бере на себе ризик органі(

зації нового підприємства або розроб(


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)