Упаковка управління стратегічне

управління фінансове (англ. financial

management) – формування і викорис(

тання фондів грошових ресурсів. У.ф.

включає в себе інвестування, розподіл

прибутків (доходів), розрахунки з

бюджетними, кредитними, страхови(

ми установами та різними фондами.

управлінська етика (англ. managerial

ethics) – моральні принципи діяль(

ності управлінських працівників.

Функції управління – визначені види

управлінської діяльності.

управлінська праця (англ. mапаgerial

work) – праця спеціалістів апарату уп(

равління, частина сукупної загальної

праці. Предметом у.п. є інформація,

необхідна для управління виробницт(

вом, продуктом праці – управлінське

рішення як різновид інформації, а об(

’єктом – колектив працівників, безпо(

середньо залучений до виробництва

матеріальних благ.

управлінське обстеження (англ.

management survey) – методична оцін(

ка функціональних зон організації з

метою виявлення її сильних і слабких

сторін. В обстеження, як правило,

включають п’ять функцій: маркетинг,

фінанси (бухгалтерський облік), опе(

рації (виробництво), людські ресурси,

а також культуру й імідж організації.

управлінське рішення (англ.

managerial decision) – процес, резуль(

татом якого є зафіксований проект

яких(небудь змін у системі; доку(

мент, що містить постановку цілей

(завдань), способів і термінів їхньо(

го здійснення, а також вказівку ре(

сурсів.

Управлінські навички менеджерів

(англ. managerial skills) – три типи на(

вичок, необхідних керівникам для

їхньої успішної практичної діяльності:

1) технічні навички — спеціальні чи

професійні знання; 2) навички людсь_

кого спілкування, що дозволяють коор(

динувати зусилля членів групи з єди(

ною метою; 3) концептуальні навички,

тобто уміння бачити ситуацію у перс(

пективі.

Управлінські функції керівника

вищої ланки (англ. upper_level

management’s job) – нові завдання

керівників вищого рівня порівняно

з керівниками нижчого рівня. Ди(

ректор підприємства, що має диплом

інженера, майже не має справи з

інженерними проблемами, так само

як головний бухгалтер рідко виконує

функції обліковця. Зберігає своє зна(

чення мистецтво людського спілку(

вання, особливі вимоги пред’яв(

ляється до концептуального знання

— вміння координувати роботу

відділів виробництва, збуту, фінансів

і персоналу, успішно взаємодіяти з

більш широкими соціальними, по(

літичними й економічними структу(

рами суспільства загалом.

Поиск по сайту: