Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции

Показатель себестоимости продукции всегда имел большое значение для предприятия. Исчисление себестоимости продукции необходимо для:

· определения рентабельности предприятия в целом и отдельных видов продукции;

• определения цен, по которым будет реализована продукция;
• принятия решения на основе себестоимости о производстве новых видов продукции или снятии с производства;
• выявления резервов снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед конкурентами, а также осуществить свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может сопровождаться снижением качества продукции.

Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции. Эти факторы подразделяются на 2 группы:

1. Внутрипроизводственные факторы:

· повышение технического уровня производства;

· совершенствование организации производства и труда;

· изменение объема производства.

1. Внепроизводственные факторы:

· рыночные цены на сырье, материалы;

· изменение видов и ставок налоговых платежей, которые включаются в себестоимость продукции;

· курсы валют;

· инфляция;

· амортизационная политика;

· природно-климатические факторы и т.п.

Резервы снижения себестоимости продукции:

· снижение затрат на оплату труда на единицу продукции на основе повышения производительности труда;

· улучшение использования основных фондов путем повышения выпуска продукции на каждый рубль основных фондов;

· рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества продукции;

· устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии;

· снижение потерь от брака и ликвидация непроизводственных расходов;

· снижение расходов, связанных со сбытом продукции;

· снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.

Вопросы для самопроверки

Поиск по сайту: