АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Типовая структура бизнес-процессов – Управляющая компания

Читайте также:
  1. APQC структура классификации процессов SM
  2. III. Диалектика: ее суть структура и альтернативы.
  3. III. Социальная структура и стратификация
  4. IV.Структура, порядок изложения и оформления работы
  5. VI. Взаимодействие Церкви с государственными структурами и обществом в деятельности по реабилитации
  6. Административная структура ММЦ «Валко. Новая звезда»
  7. Адміністративно-правові відносини, їх структура, особливості та види.
  8. Акцентная структура слова в русском языке. Система акцентных противопоставлений. Функции словесного ударения.
  9. Акцентная структура слова в русском языке. Функции словесного ударения.
  10. Архитектурой компьютера называется ее логическая организация, структура и ресурсы, которые может использовать программист.
  11. АРХІВНІ ДОВІДНИКИ В СИСТЕМІ НДА: ФУНКЦІЇ ТА СТРУКТУРА
  12. Базовая структура таблицы
Вариант Уровень Название бизнес-процесса
  A1 Привлечение и обслуживание уставного капитала
49 вариант A1.1 Информирование инвесторов о компании (продвижение компании)
A1.1.1 Подготовка и публикация международной и/или национальной финансовой отчетности компании
A1.1.2 Подготовка и публикация отчетов компании по социальной работе
A1.1.3 Подготовка и публикация информации о деятельности компании
A1.1.4 Представление компании в органах федеральной, региональной власти
A1.1.5 Организация взаимодействия компании с органами местного самоуправления
A1.1.6 Представление компании в международных и/или национальных организациях
50 вариант A1.2 Привлечение собственного (акционерного) капитала компании
A1.2.1 Подготовка, регистрация и размещение дополнительной эмиссии акций компании
A1.2.2 Организация отражения изменений по выпуску дополнительной эмиссии акций компании в реестре акционеров
A1.2.3 Мониторинг обращения акций компании на фондовых рынках
A1.2.4 Организация мероприятий по поддержанию курсовой стоимости акций компании
51 вариант A1.3 Определение ожиданий акционеров компании
A1.3.1 Изучение потребностей акционеров компании
A1.3.2 Выяснение специфических требований акционеров компании
A1.3.3 Согласование методов и форм обеспечения акционеров компании информацией
A1.3.4 Согласование с акционерами компании схемы и границ дивидендной политики
52 вариант A1.4 Обслуживание акционеров компании
A1.4.1 Анализ претензий и запросов акционеров компании, выявление процедурных несоответствий
A1.4.2 Подготовка отчетности для акционеров компании
A1.4.3 Проведение отчетов перед акционерами компании
A1.4.4 Проведение количественных оценок удовлетворенности акционеров компании
  A2 Разработка стратегии развития бизнес
53 вариант A2.1 Анализ внешней среды в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.1 Анализ политических изменений, законодательной и нормативной базы внешней среды в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.2 Оценка технологических новшеств и научных тенденций во внешней среде в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.3 Анализ демографических, социальных и культурных тенденций во внешней среде в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.4 Анализ экономических изменений, отраслевых тенденций во внешней среде в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.5 Анализ внешних рынков (рынка сбыта, поставщиков, подрядчиков и т.д.) в рамках разработки стратегии развития компании
A2.1.6 Анализ действий конкурентов в рамках разработки стратегии развития компании
54 вариант A2.2 Анализ внутренней среды в рамках разработки стратегии развития компании
A2.2.1 Анализ структуры текущего портфеля бизнес-направлений
A2.2.2 Измерение и анализ издержек в бизнес-направлениях
A2.2.3 Измерение и анализ эффективности бизнес-процессов бизнес-направлений
A2.2.4 Измерение и анализ производительности труда в бизнес-направлениях
55 вариант A2.3 Определение концепции и разработка стратегии развития компании
A2.3.1 Определение структуры портфеля бизнес-направлений
A2.3.2 Разработка или согласование программ развития бизнес-направлений
A2.3.3 Разработка бизнес-планов для проектных/инвестиционных решений компании
A2.3.4 Разработка стратегического плана компании
A2.3.5 Расчет финансового плана компании на долгосрочный период  
56 вариант A2.4 Краткосрочное планирование деятельности по развитию компании
A2.4.1 Формирование программы расширения активов компании на краткосрочный период
A2.4.2 Формирование программы продажи активов компании на краткосрочный период
A2.4.3 Формирование или согласование программы развития бизнес-направлений на краткосрочный период
  A3 Организация управления
57 вариант A3.1 Разработка концепции управления компании
A3.1.1 Перевод желаний и потребностей акционеров (собственников) в требования к системе управления компании
A3.1.2 Разработка структуры системы управления компании
A3.1.3 Планирование разработки (корректировки) модели управления компании
A3.1.4 Планирование ресурсов, необходимых для внедрения изменений в систему управления компании
58 вариант A3.2 Разработка модели управления компании
A3.2.1 Разработка организационных целей и политик управления компании
A3.2.2 Проектирование бизнес-процессов и подсистем управления компании
A3.2.3 Разработка технического задания на автоматизацию бизнес-процессов компании
A3.2.4 Разработка организационной структуры управления компании
A3.2.5 Проектирование рабочих мест компании
A3.2.6 Разработка методик измерения и анализа параметров внутренней и внешней среды компании
A3.2.7 Разработка мотивационных схем персонала компании
59 вариант A3.3 Разработка стратегии информационного обеспечения осуществления организационных изменений в компании
A3.3.1 Выявление и сегментирование групп влияния на планируемые в компании организационные изменения
A3.3.2 Прогнозирование поведения групп влияния на планируемые в компании организационные изменения
A3.3.3 Разработка стратегии информационной поддержки и продвижения планируемых в компании организационных изменений
A3.3.4 Разработка программы удержания ключевых сотрудников при осуществлении организационных изменений в компании
A3.3.5 Разработка мероприятий информационной поддержки планируемых в компании организационных изменений и PR-программ
60 вариант A3.4 Осуществление организационных изменений в компании
A3.4.1 Планирование организационных изменений в компании
A3.4.2 Внедрение организационных изменений в компании
A3.4.3 Контроль внедрения организационных изменений в компании
61 вариант A3.5 Сопровождение и контроль качества управления в компании
A3.5.1 Экспертиза нормативно-распорядительной документации компании
A3.5.2 Текущий контроль соблюдения в компании регламентных и методических требований
A3.5.3 Мониторинг параметров результативности и эффективности управления компании
  A4 Создание новых направлений бизнеса
62 вариант A4.1 Разработка концепции бизнеса для нового бизнес-направления
A4.1.1 Перевод желаний и потребностей инвесторов в требования к новому бизнес-направлению
A4.1.2 Планирование и разработка свойств основного продукта (услуги) нового бизнес-направления
A4.1.3 Разработка жизненного цикла нового бизнес-направления
A4.1.4 Планирование оценки стоимости нового бизнес-направления
  A4.3 Организация нового бизнес-направления
63 вариант A4.3.1 Выбор юридической формы нового бизнес-направления и государственная регистрация нового юридического лица
A4.3.2 Разработка модели управления для нового бизнес-направления
A4.3.3 Подбор и расстановка персонала нового бизнес-направления
A4.3.4 Определение и формулирование стратегии развития нового бизнес-направления
A4.3.5 Формирование краткосрочных планов для нового бизнес-направления
A4.3.6 Организация мониторинга деятельности нового бизнес-направления  
64 вариант A4.4 Разработка, создание и оценка прототипа продукта (услуги) нового бизнес-направления
A4.4.1 Разработка спецификации продукта (услуги) нового бизнес-направления
A4.4.2 Разработка конструкторской документации на продукт нового бизнес-направления
A4.4.3 Разработка прототипа продукта (услуги) нового бизнес-направления
A4.4.4 Разработка прототипа технологического процесса производства продукта (оказания услуги) нового бизнес-направления
A4.4.5 Оценка прототипа продукта (услуги) нового бизнес-направления и эффективности технологического процесса производства продукта (оказания услуги)
A4.4.6 Патентование, лицензирование и сертификация продукта (технологии оказания услуги) нового бизнес-направления
65 вариант A4.5 Технологическая подготовка к производству продукта (оказанию услуги) нового бизнес-направления
A4.5.1 Определение материалов и оборудования, необходимых для производства продукта (оказания услуги) нового бизнес-направления
A4.5.2 Выбор инструмента и разработка оснастки, необходимых для производства продукта нового бизнес-направления
A4.5.3 Нормирование материальных и временных параметров технологического процесса производства продукта (оказания услуги) нового бизнес-направления
A4.5.4 Разработка технологической документации на производство продукта (оказание услуги) нового бизнес-направления
A4.5.5 Выработка требований к производственно-технологическому оборудованию и объектам инженерно-технической инфраструктуры, необходимым для производства продукта (оказания услуги) нового бизнес-направления
66 вариант A4.6 Создание производственно-технической базы для нового бизнес-направления
A4.6.1 Организация капитального строительства инфраструктуры для запуска нового бизнес-направления  
A4.6.2 Организация закупки производственно-технологического оборудования для запуска нового бизнес-направления
A4.6.3 Организация закупки оборудования инженерно-технической инфраструктуры для запуска нового бизнес-направления
A4.6.4 Организация монтажных и пуско-наладочных работ оборудования для запуска нового бизнес-направления
A4.6.5 Подбор и расстановка производственного персонала для обеспечения запуска производства нового бизнес-направления
A4.6.6 Обучение производственного персонала для обеспечения запуска производства нового бизнес-направления
A4.6.7 Сдача производственных объектов, подготовленных для нового бизнес-направления, в эксплуатацию
67 вариант A4.7 Запуск производства и осуществление пробных продаж продукции (услуг) нового бизнес-направления
A4.7.1 Подбор подрядчиков в сфере продвижения, сбыта и дополнительных услуг для запуска нового бизнес-направления
A4.7.2 Организация выпуска и реализации новым бизнес-направлением опытной партии продукции (организация оказания услуги в тестовом режиме)
A4.7.3 Анализ удовлетворенности потребителей продуктом (услугой) нового бизнес-направления
A4.7.4 Корректировка документации на продукт (услугу) нового бизнес-направления
  A7 Продвижение и продажи бизнес-направлений
68 вариант A7.1 Продвижение бизнес-направлений на фондовые рынки
A7.1.1 Формирование и анализ базы потенциальных покупателей для продажи бизнес-направлений
A7.1.2 Разработка и проведение программы удержания покупателей бизнес-направлений
A7.1.3 Определение потребности в привлечении новых покупателей бизнес-направлений
A7.1.4 Разработка и проведение мероприятий по продвижению бизнес-направлений на фондовые рынки
69 вариант A7.2 Выявление потребности покупателя бизнес-направления  
A7.2.1 Изучение потребности покупателя бизнес-направления
A7.2.2 Оценка надежности покупателя для продажи ему бизнес-направления
A7.2.3 Согласование базовых условий передачи покупателю прав собственности на бизнес-направление
A7.2.4 Согласование с покупателем гарантий и порядка удовлетворения претензий после продажи ему бизнес-направления
A7.2.5 Разработка схемы оплаты передачи прав собственности на бизнес-направление покупателю
70 вариант A7.3 Заключение с покупателем договора о передаче прав собственности на бизнес-направление
A7.3.1 Подготовка договора о передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.3.2 Юридический аудит договора о передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.3.3 Подписание договора о передаче прав собственности на бизнес-направление с покупателем
71 вариант A7.4 Планирование операций по передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.4.1 Составление плана работ по передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.4.2 Разработка бюджета проекта по продаже активов бизнес-направления покупателю
A7.4.3 Планирование потребности в ресурсах для осуществления операций по передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.4.4 Составление графика передачи прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.4.5 Составление прогнозного плана поступления обязательств от покупателя за получение прав собственности на бизнес-направление
72 вариант A7.5 Организация выполнения обязательств по передаче прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.5.1 Организация исполнения работ по подготовке активов бизнес-направления для передачи прав собственности покупателю
A7.5.2 Оформление сопроводительной и информационной документации на активы бизнес-направления, передаваемые покупателю
A7.5.3 Организация отражения изменений в реестре акционеров в связи с передачей прав собственности на бизнес-направление покупателю
A7.5.4 Осуществление документальной передачи прав собственности на бизнес-направление покупателю
73 вариант A7.6 Анализ удовлетворенности покупателей, получивших права собственности на бизнес-направления
A7.6.1 Анализ несоответствий, порядка удовлетворения претензий покупателей, получивших права собственности на бизнес-направления
A7.6.2 Проведение количественных оценок операций по продаже бизнес-направлений
A7.6.3 Оценка эффективности системы продажи бизнес-направлений
74 вариант A6 Текущее управление бизнес-направлениями
A6.1 Разработка или согласование планов деятельности бизнес-направлений
A6.1.1 Разработка или согласование планов продаж бизнес-направлений
A6.1.2 Разработка или согласование производственных планов бизнес-направлений
A6.1.3 Разработка или согласование финансовых планов бизнес-направлений
75 вариант A6.2 Текущий контроль и анализ деятельности бизнес-направлений
A6.2.1 Контроль и анализ исполнения бизнес-направлениями планов продаж
A6.2.2 Контроль и анализ исполнения бизнес-направлениями производственных планов
A6.2.3 Контроль и анализ оперативной управленческой отчетности бизнес-направлений
A6.2.4 Контроль и анализ финансовой отчетности бизнес-направлений
A6.2.5 Контроль и анализ бухгалтерской отчетности бизнес-направлений
76 вариант A6.3 Аудит деятельности бизнес-направлений
A6.3.1 Аудит финансово-хозяйственной деятельности (ревизии) бизнес-направлений
A6.3.2 Аудит системы бухгалтерского учета бизнес-направлений
A6.3.3 Аудит системы качества бизнес-направлений
A6.3.4 Аудит системы управления окружающей средой бизнес-направлений
A6.3.5 Аудит соответствия бизнес-направлений налоговому законодательству
A6.3.6 Аудит системы промышленной безопасности бизнес-направлений
A6.3.7 Аудит техники безопасности и системы охраны труда бизнес-направлений
  A6.3.8 Аудит соответствия бизнес-направлений санитарно-гигиеническим нормам

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)