АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Цель практики

Читайте также:
  1. Вибір бази практики
  2. Виды практики, формы и способы их организации по программам среднего профессионального образования
  3. Виды практики, формы и способы их проведения
  4. Вимоги до звіту про проходження практики
  5. Вимоги до змісту звіту виробничої практики
  6. Відгук осіб, які перевіряли проходження практики
  7. Вклад Фредерика Тейлора в развитие теории и практики управлении
  8. Возможные применения практики осознанного сновидения
  9. Глава 7. Возможные применения практики осознанного сновидения
  10. Два уровня практики
  11. Документы производственной практики
  12. Задание №18. Определите, психологи какой сферы практики решают перечисленные ниже задачи. Укажите, какую деятельность психологи реализуют в данном случае.

Ознакомление будущих специалистов в области управления персоналом с различными аспектами организационно-правовой и управленческой деятельности организаций.

Задачи практики

1. Изучить специфику организационно-правовой формы организации.

2. Ознакомиться с концепцией развития организации и ее влиянием на формирование системы управления персоналом.

3. Ознакомиться со структурой и функциями кадровых служб организации.

4. Изучить методы управления персоналом на различных уровнях управления организацией.

5. Ознакомиться с ведением кадровой документации.

6. Изучить технологии управления персоналом в организации.

Организация практики и сроки прохождения практики

Организацию и методическое руководство производственной (организационно-экономической) практикой студентов обучающихся по специальности 080505 «Управление персоналом» осуществляет кафедра экономики труда и управления персоналом ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова».

Объектами прохождения практики могут быть организации различных организационно-правовых форм.

Производственная (организационно-экономическая) практика для студентов дневной формы обучения проводится в течение 3 (продолжительность - 2 недели) и 4 (продолжительность - 6 недель) курсов обучения. Для студентов очно-заочной формы обучения данный вид практики предусмотрен в течение 4 (продолжительность - 3 недели) и 5(продолжительность - 3 недели) и 6 (2 недели) курсов обучения.

Содержание практики

В процессе прохождения практики студентам необходимо выполнить следующие задания (Табл. 1).

Таблица 1- Наименование заданий выполняемых студентами в процессе прохождения производственной (организационно-экономической) практики[1]

Наименование задания
Производственная (организационно-экономическая практика) – 3 курс (дневная форма обучения); 4 курс (вечерняя форма обучения) Производственная (организационно-экономическая практика) – 4 курс (дневная форма обучения); 5,6 курс (вечерняя форма обучения) Производственная (организационно-экономическая практика) –6 курс (вечерняя форма обучения)
1)История создания и развития организации, ее организационно-правовая форма, состав учредительных документов и их основные положения. 2)Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, ее миссия и стратегические цели развития, внешняя и внутренняя среда функционирования, организационная структура управления. 3)Характеристика трудовых ресурсов организации, система набора персонала, расстановка персонала, повышение квалификации персонала. Удовлетворенность трудом и основные формирующие ее факторы. 4)Особенности мотивации труда в организации, используемые формы власти и влияния, применяемые стили лидерства.   1) Ознакомление с состоянием делопроизводства в кадровой службе организации. 2) Анализ качественного состава персонала организации и динамика его развития. 3) Анализ технологий управления персоналом в организации. 4) Диагностика эффективности применяемой в организации системы материального стимулирования труда персонала. 5) Диагностика ошибок в системе мотивации трудовой деятельности персонала организации. 6) Конфликты в организации: их основные причины и способы разрешения. 7) Условия труда персонала организации и их соответствие принятым нормам и правилам. 8) Оценка основных характеристик организационной культуры в организации.   1) Дать общую характеристику организации. Описать организационную структуру производства и управления. 2) Провести анализ основных экономических показателей организации в динамике за последние три года. 3) Изучить и дать подробный анализ содержания следующих локальных нормативных документов: коллективный договор, положение о службе управления персоналом, положение о персонале, положение об оплате труда, трудовой договор, карта компетенций, должностная инструкция.

 

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)