 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Анализ маркетинговой деятельности ООО «СтройДом»
Политика предприятия «СтройДом» ориентирована больше на сбыт, а вопросам продвижения своей продукции уделяется мало внимания. Как говорилось выше, из рекламных и маркетинговых мероприятий по продвижению используются выставки, реклама в прессе и наружная реклама в виде штендера перед входом. Данных мероприятий явно недостаточно для того, чтобы сохранять достойные позиции на рынке, который динамично развивается исходя из тенденций, а также подвергается активному вытеснению отечественных фирм иностранными предприятиями.
Проведем SWОT–анализ для выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также перспективы и возможности. Его результаты представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – SWOT-анализ предприятия ООО «СтройДом»
| Сильные стороны 1 Удобное месторасположение предприятия относительно основных потребителей продукции 2 Современное оборудование 3 Приток иностранных инвестиций 4 Наличие квалифицированного персонала, имеющего большой опыт в данной области 5 Обеспеченность нового предприятия всеми необходимыми коммуникациями. 6 Длительность существования на рынке, стабильность работы 7 Исполнение заказов в срок 8 Высококачественный товар с применением современных материалов | Слабые стороны 1 Незначительная рекламная и маркетинговая деятельность 2 Высокая цена на некоторые изделия 3 Схожий ассортимент с конкурентами 4 Трудности в организации сбыта большого объема продукции. 5 Чрезмерное желание руководителя предприятия решать все вопросы без консультации со специалистами. |
| Окончание таблицы 3.3 | |
| Возможности 1 Возможно расширение производства и выход на региональный рынокв связи с увеличением строительных объектов по краю (Сочи 2014) 2 Заключение более выгодных контрактов с поставщиками пластика 3 Расширение ассортимента выпускаемой продукции 4 Снижение кредитной процентной ставки 5 Положительная тенденция роста производства мебельного производства в России. | Угрозы 1 Возникновение нового сильного конкурента 2 Удорожание сырья 3 Нестабильная политическая ситуация 4 Несовершенство законодательства 5 Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в России. |
По данным таблицы 3.7 можно сделать вывод, что позиции ООО «СтройДом» достаточно сильны, однако существует ряд важных проблем на предприятии, которым следует уделить внимание.
Для перевода слабых сторон в сильные, целесообразно было бы разработать маркетинговую стратегию и адаптировать все усилия согласно выбранной стратегии. Также уделить больше внимания мероприятиям по стимулированию сбыта и укреплению бренда. В противном случае может быть упущено рыночное преимущество и уже занятые позиции. Также существует и большая перспектива для расширения объемов производства и при своевременно принятых мерах по устранению недостатков в деятельности компании, можно добиться значительного роста. Однако, существует ряд факторов, не зависящих от предприятия, которые могут навредить деятельности компании.
Поиск по сайту: